錘煉人格魅力推進水利事業(yè)

領導干部要努力促進道德修養(yǎng)，錘煉人格魅力，用自己的聰明智慧打造自己的“德政工程”，以造福于我們的水利事業(yè)和小康社會的建設。

全面構(gòu)建和諧水利，實現(xiàn)又快又好地發(fā)展，是新時期水利戰(zhàn)線的一項重要任務。我們應深刻認識領導干部隊伍建設在水利工作中的特殊地位、特殊影響和特殊作用，把各級領導班子建設成為政治敏銳、素質(zhì)全面、廉潔勤政、戰(zhàn)斗力強的集體，以此來推動和促進水利事業(yè)和諧發(fā)展。

領導班子既要掌舵，又要劃槳，但重點是掌舵

一個單位如同一艘船，如同在茫茫大海中避開暗礁急流，安全順利地到達目的地，主要取決于兩個方面的因素：一是船員們是否齊心協(xié)力劃槳，二是舵手是否正確指揮導航，其中舵手起著十分關鍵的作用。因為在航行進程中，如果是船員出了問題，那最多影響船只的速度，而如果舵手導航出了問題，那就會“失之毫厘，謬以千里”，甚至是南轅北轍，其后果是災難性的。當前，干部思想個性化，“三觀”取向多元化，社會誘惑復雜化，給各級領導班子抓好水利工作帶來很大的壓力；而市場經(jīng)濟的激烈競爭、建設社會主義新農(nóng)村的高要求，又給水利工作帶來新的挑戰(zhàn)。

面對這種復雜局面，各級領導班子要當高明的舵手，應努力做到“三點”：一是深入調(diào)研把好脈。要認真研究當前水利系統(tǒng)水利業(yè)務工作和思想政治工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，掌握干部隊伍的思想動向，分析工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，把握事物發(fā)展變化的基本規(guī)律，做到情況明、底子清、思路新。二是民主集中決好策。要用發(fā)展和創(chuàng)新的精神來研究解決存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，努力做到按程序決策，按政策決策，按照民主集中的原則決策，保證決策的科學性、合法性和合理性，切實防止決策失誤和決策腐敗。三是明確分工負好責。“一把手”要總攬全局，班子其他成員要分工合作，共同擔負起領導本單位的責任。

領導干部既要他律，又要律己，但首先是律己

一是樹立自我管理的保護意識。要以對自己負責的態(tài)度，用黨性原則和職業(yè)責任感管好自己。不要把自己看成是特權(quán)人士而濫用權(quán)力，又不要把自己等同于一般干部而降低要求標準；既要管好自己的大節(jié)，又要管好自己的小節(jié)。二是要樹立歡迎他人監(jiān)督的開明意識。領導干部不要害怕監(jiān)督，更不要拒絕監(jiān)督，要勇于放下架子，拉下情面，要把同事、下級對自己的監(jiān)督看成是關愛，是福氣。要虛心地、主動地接受各方監(jiān)督。只有律己在前，律己從嚴，我們才能說得起硬話，才能理直氣壯，無所顧忌地抓好本單位的工作。

領導干部既要立業(yè)，又要立德，但關鍵是立德

領導干部為官一任，既要追求事業(yè)上的成功，又要追求道德上的完美。古往今來，一切徹底的成功都是做人的成功，一切徹底的失敗都是做人的失敗。

我們強調(diào)領導干部要立德，既要貫徹落實依法治水的需要，也是推進水利系統(tǒng)黨風廉政建設的需要。

領導干部要立德，首先是要提高實事求是、立場堅定的政治修養(yǎng)。各級領導干部對上級要誠實，實事求是，令行禁止，政令暢通。對下級要誠懇，說實話、辦實事，平易近人；對社會要講誠信，規(guī)范執(zhí)法，承諾服務。其次要弘揚淡泊名利、團結(jié)協(xié)作的敬業(yè)精神。當官是一個階段的事情，而做人卻是一輩子的事情。我們提倡領導干部要奮發(fā)有為，艱苦創(chuàng)業(yè)，在任期內(nèi)實現(xiàn)自己的人生價值，也鼓勵大家通過實干和正當競爭來得到提拔任用，但作為領導者個人來說，一定要有“淡泊明志，寧靜致遠”的思想境界；不應該也沒有必要為名所累、為利所用。要把與他人共事當作一種緣分、一種樂趣，互相關愛，團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，真正做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。再次是要著力錘煉公道正派、清正廉潔的人格魅力。領導干部任何時候、任何事情都要按規(guī)矩、按程序辦，并且接受干部群眾的監(jiān)督。一個道德高尚、品行端正、愛崗敬業(yè)的領導干部，他的親和力和感染力是不會隨著其職位的變遷而消失的，相反，時間越久，贊譽越多。領導干部要努力促進道德修養(yǎng)，錘煉人格魅力，用自己的聰明智慧打造自己的“德政工程”，以造福于我們的水利事業(yè)和小康社會的建設。

（作者系丹陽市竇莊水利管理服務站站長、黨支部書記）