劉允：半個智者

他說：五年前，他是勇者無懼；現(xiàn)在，他希望能盡快達(dá)到智者無惑；未來，他想做一個仁者。

頭發(fā)仍然梳理得一絲不茍，仍然是筆挺的西裝，仍然是較少變化的坐姿，劉允所展示給別人的一切，都顯得嚴(yán)謹(jǐn)有序。

這一次的采訪，被意外安排在北京長安街上享有盛譽的頂級私人俱樂部——長安俱樂部。

“今天的采訪只代表我自己，和我的工作無關(guān)。”學(xué)數(shù)學(xué)的劉允，什么都要清清楚楚、明明白白。

他說：五年前，他是勇者無懼；現(xiàn)在，他只做到智者的一半，他希望能盡快達(dá)到智者無惑；未來，他想做一個仁者，帶給他人更多的愛。

勇者無懼

劉允曾經(jīng)是無懼的。

2001年年底，當(dāng)他接受SK電訊的邀請時，他有三道坎。

人力資源嚴(yán)重不足，國貿(mào)10人間的辦公室就足以裝下SK電訊在中國的所有人員。

業(yè)務(wù)前景霧里看花，對于敏感的電信行業(yè)，當(dāng)時很多外資電信巨頭都徘徊不前。SK電訊很渴望可以開拓中國，在劉允之前從總部派過去的幾任中國區(qū)負(fù)責(zé)人沒有做出任何進展。

文化沖突勢不可擋。“假如，有一個韓國下屬，資歷、年齡都比你長，卻要向一個年輕的中國人做報告，你將怎樣和他溝通？” 2001年年底，劉允在漢城接受當(dāng)時的SK電訊社長表文洙的最后面試時，被要求回答這個看起來很簡單的問題。

但是，這些困難并沒有把劉允嚇倒。一心想在中國電信行業(yè)做出一番事業(yè)的劉允，面對未來的挑戰(zhàn)，是興奮而非恐懼。

“小到要做一個保姆，為駐在員考慮生活的方方面面，大到要和總部研討在中國的戰(zhàn)略，陪同社長會見國家領(lǐng)導(dǎo)人……”劉允感嘆自己“創(chuàng)業(yè)”的不易。

劉允事業(yè)的高峰期出現(xiàn)在2004年——SK電訊（中國）公司和中國聯(lián)通合資的聯(lián)通時科公司，獲得了中國第一張中外合資電信企業(yè)的增值電信業(yè)務(wù)牌照。這是一個里程碑式的事件。那些天有許多外國電信運營商給劉允打電話，表示祝賀，并對SK電訊在中國取得的成就非常驚訝，詢問劉允是怎樣做到的。

智者無惑

在SK電訊中國區(qū)CEO這個位置上4年后，劉允的眼神變了——從興奮變得沉靜甚至有些滄桑。

一切緣于2005年年底，總部突然派來一位韓國人擔(dān)當(dāng)中國區(qū)的董事長。總部要加強對中國電信市場的深入了解與掌控。

“如果是以前，我會立刻辭職。因為，我必須是NO.1。” 那段時間，獵頭公司也頻頻向劉允發(fā)出邀請。甚至，劉允也曾考慮是否創(chuàng)業(yè)。

“我到底應(yīng)該選擇一個什么樣的生活？人活著怎樣才更有意義？”在這種痛苦的思考中，劉允漸漸變得對財富、職位、權(quán)力不是那么在意了， “我不想做李嘉誠，因為我根本做不到。現(xiàn)在，誰和我提一夜間暴富，我都一笑了之。以前，我有時把自己看得很大，有時又不得不承認(rèn)自己很小，患得患失是一件痛苦的事。現(xiàn)在，我很清楚，我自己是誰。”

“我接受了這個事實，我們配合得很好，2006年我們在中國的業(yè)績達(dá)到了極致，為總部創(chuàng)收25億人民幣”。

2006年6月，SK電訊與中國聯(lián)通紅籌公司簽署《戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議》，成為后者在CDMA業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“惟一及排他性合作伙伴”。與此同時，公司向聯(lián)通紅籌公司購買10億美元可轉(zhuǎn)換債。

“沒有他和總部的溝通，我一個人根本做不到這些。這件事使我更好地理解了‘在放棄中得到’”。

想清楚自己是誰，要什么放棄什么，并不代表自己沒有壓力了。面對壓力，劉允會和更有才智的人溝通，“有些事，不要急，如果過不去這個坎，就先放下，過一段時間，可能更容易達(dá)到”。

會不會因為壓力對員工經(jīng)常使用“表情暴力”或者“語言暴力”？劉允覺得這種用語太極端了。

“我還是想做一個真實的老板。很多人看到作為CEO的光鮮，卻不能真正感受到我們的壓力。老板也是人，不可能總笑，要有正常情緒。你也可以讓下屬看出不高興，偶爾也可以拍桌子。此時此刻，表達(dá)自我，告訴你的員工，我也有壓力。這也是一種讓下屬樂于分擔(dān)CEO憂愁的技巧”。

在劉允看來，一位智者，不僅僅要把工作做好，管理好自己的身體健康，更是對公司負(fù)責(zé)。

過了35歲以后，劉允就已經(jīng)非常重視身體的健康。“以前，我覺得死亡離我很遙遠(yuǎn)。現(xiàn)在，隨著孩子的長大，隨著我的一些同學(xué)離開人世，我把健康管理徹底提升到了一個戰(zhàn)略高度。我有固定的中醫(yī)，每年要做兩次全方位的體檢。周末總會用4-5個小時打高爾夫球”。

“沒時間鍛煉那是借口，少開一個會，會議開得短一些，就可以了。”說著說著，劉允站了起來，“2006年我成功減肥，減了7公斤。”

做到這些并沒有讓劉允對自己感到十分滿意，他認(rèn)為45歲的自己只做到了智者的一半。顯然，在他的內(nèi)心還有一些困惑需要時間來幫助他解答。

仁者無敵

2005年，一位韓國駐在員意外發(fā)生車禍。作為一個CEO，劉允可以做到每天都到醫(yī)院里去親自推著輪椅，問寒問暖。“他們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，對這兒一切都不熟悉，一個中國CEO的關(guān)心更容易讓他們找到家的感覺”。劉允覺得自己在“仁”字上，做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因為，仁者，不僅僅需要愛心。孔子說過，一個人如果品格剛強、堅毅、樸實、說話慎重，才能夠接近于仁。

另一些夢在召喚

無疑，強調(diào)責(zé)任的劉允家庭觀念非常強。最令劉允興奮的，不是他的工作，而是他的家庭生活。他有一雙兒女，女兒12歲、兒子10歲，劉允覺得自己是孩子的最好榜樣。

2006年暑假，劉允請了12天假，帶著一家人去他和太太在海外七年時間所經(jīng)歷過的所有地方。讓孩子們更多地理解他們所走過的足跡，聽他講講留學(xué)生期間艱難而又開心的故事。回來后，女兒寫了旅行日記，劉允讀后非常感動。他明白，他們已經(jīng)長大了。

劉允還有三個夢想：退休前做一件與國家、行業(yè)發(fā)展相關(guān)的公益事業(yè)；50歲退休，近20年，劉允覺得留給太太的時間太少；花更多的時間在孩子身上，幫助他們超越父親。要他們從小就敢于發(fā)表意見，做開放型的開心型的孩子，希望他的兒女們對其他孩子能更周到更體貼，在團隊中能出更多的好點子，懂得如何贏得別人的尊敬。

責(zé)任編輯：楊 光

劉允在說

→我希望留給孩子的特質(zhì)，肯定是激情。永遠(yuǎn)有一種好奇心和沖動。

→請過專門的公關(guān)公司，但是我沒有找到感覺。找到一個好的公關(guān)助理在身邊，更能深刻地理解公司和自己。

→我也想過失敗。不過，最大的失敗來了也沒有什么，一切還可以從原點開始，我和我太太還可以教書。