戰略快車的“新干線”

戰略管理的三大系統

企業發展就像列車運行。保證列車快速安全的核心是三大系統：信號系統、軌道系統、動力系統。信號保證列車有正確的前進方向，軌道保證列車平穩安全地運行，動力保證列車能夠快速到達目的地。這三大系統的協同運作，才能保證列車的快速安全運行。

同樣，一個企業也應該具備信號、軌道、動力這三大系統。

信號系統是“基于科學的戰略決策”。正確的戰略決策是保證企業健康發展的重要前提。戰略決策不能出錯，戰略出錯，滿盤皆輸，這樣的案例實在是太多了。

軌道系統由“基于戰略發展的文化引導力”和“基于財務管理的風險控制力”兩條“鐵軌”組成。一條是從制度入手規范企業運營，降低運營風險；一條是從文化入手培育適應企業發展的思想基礎。這兩條軌道從思想上和制度上規范了企業運營，從而保證企業列車的安全運行。德隆和巨人等企業的垮掉基本上都是在這兩條軌道上出現了問題。

動力系統是企業的戰略實施推動系統，該系統是三大系統中惟一能夠產生現金流的系統，是企業發展的動力源。動力系統由四個部分構成：戰略規劃、戰略分解、執行推動、戰略配套。“戰略規劃”保證有一個正確的實現目標的思路和方法；“戰略分解”保證把正確的戰略思路和方法分解為每一個部門、每一個員工可執行的語言；“執行推動”則是讓全體員工更有效率地執行戰略；“戰略配套”則是讓公司資源得到合理分配。

很多企業抱怨戰略得不到有效執行，認為執行不力是員工的思想態度問題，事實上這是企業缺少一個推動戰略實施平臺造成的。因為沒有戰略規劃，說明領導層缺少一個實現戰略目標的思路和方法，高層不知道如何做，員工怎么去做？即使有了思路和方法，但如果沒有把這個思路和方法分解為每一個部門、每一名員工的每一天工作，員工就不知道從何下手。即使得到分解，但缺少從流程到制度和機制的推動，戰略還是不能得到有效執行。特別是成熟的大型企業，更要靠制度和機制去推動戰略執行。最后就是戰略配套，沒有資源配給，再好的戰略也會成為“無米之炊”。

三大系統的協調運作

三個分系統構成了企業運營的基本管理系統。信號系統和軌道系統是企業發展的保障系統，而動力系統則是推動企業快速發展的核心系統。企業能否健康安全地運行，主要看信號系統和軌道系統是否健全完善；能否快速發展，則要看動力系統是否完備。

這三大系統中，如果有一個系統出現問題，就會波及到其它的系統。比如：如果企業缺乏清晰的發展戰略，戰略不堅定，或者戰略變化頻繁的話，信號系統就會變化無常，則動力系統的戰略規劃、分解、配套等也會隨之出現問題，因此影響到執行層面。而如果企業的戰略規劃沒有經過對外部環境、內部資源與能力的系統思考，缺乏對競爭環境、競爭對手的全面而客觀的定性定量分析，也因此會影響到企業的財務風險控制。而如果企業缺乏對財務風險的控制能力，即使有再好的戰略，企業也無法持續健康發展。

上述三大系統協調運作，提升企業戰略執行力的同時，為企業構建了一個完善的管理創新平臺，進而全面提升企業包括技術創新在內的自主創新能力，從而推動企業快速而又健康的發展。

（本文作者系正大天晴藥業總裁）

責任編輯：張 辰