中國企業家為何慈善不起來？

只有遵循職業化和商業化的規則，慈善事業才能開展起來。

2006年，比爾#8226;蓋茨、巴菲特、鮑爾森等世界上著名的有錢人都紛紛捐贈出大量財富。于是國人的第一反應是：中國企業家對此會怎么看？如何承擔起社會責任？有個數據：1000萬中國企業中有捐贈記錄的不到百分之一，不過10萬家。由此，企業慈善的話題受到社會各界關注。本刊在此引述一些國內外的“多樣化”結論。

慈善為什么？

地產企業家潘石屹就慈善事業動機作了分類：為了出名，為了面子；為了更大的利益，把慈善公益事業做成商業；曾受助于人，乘機報答；為的是活得更安心，死了以后也安心，也為自己的后代謀福。但是，這些動機都沒有逃脫物質、精神上的等價交換原則。潘石屹認為而用物質的辦法永遠無法解決物質的問題。做慈善和公益的事業應該是自身精神的需要，不是為了別人，否則是沒有結果的。

不錯，根本還在于企業的終極責任。

什么是企業終極責任？

怎樣理解企業的終極責任？各界關于“企業公民論”、“企業社會責任論”的討論此起彼伏。

經濟學家茅于軾認為：“公民”也好，“企業責任”也好，根本是對人生的意識。人活著到底是為了什么，要想清楚。核心思想應該是：讓你周邊的人，讓大家幸福，你才會有真正的幸福。反之，你的幸福不會持久，甚至難以存在。因此，企業家的心態與企業家的生態是連在一起的。

世聯地產顧問有限公司董事長陳勁松認為：企業家都希望自己企業獲得“持續發展”，其核心就是“有支撐的發展”。支撐有內外兩方面：最重要的是來自社會的外部支撐，包括上下游，企業、政府政策大小環境諸多關系上的和諧，大家都有個道德底線，這才是決定性支撐。所謂和諧，“和”是口中有糧，要讓大家都有飯吃，“諧”就是心中不慌，就是每人都有話語權。大家都在關愛別人中關愛自己，善莫大焉！

從學者茅以軾到企業家陳勁松的言論，都可看出企業的終極責任，也可看出開展慈善公益事業問題之所在，即如何通過政府支撐、社會支撐，實現企業發展、慈善發展的有序化、事業化。

慈善為何也需要商業化？

慈善事業是不能與商業的原則違背的。在目前的情況下，只有遵循職業化和商業化的規則，慈善事業才能開展起來。這樣，先富起來、有善心的企業家們才會對慈善事業放心付出。否則，人們發現自己出的錢被挪用，善款被貪污，扶貧款被用來買車蓋樓，慈善事業、公益事業又怎么會持久？

比爾#8226;蓋茨自己成立慈善基金會就是個好辦法。巴菲特只所以把錢捐給了蓋茨基金會，是因為蓋茨基金會是最有效率的慈善機構。這和他做股票生意的邏輯一樣：一定要把錢交給最稱職的經營者。交給慈善機構的錢，也是社會的錢，花得也要有效率。這才是合理的運作模式。當今緊迫之事，不是責問富人們為何為富不仁，而是建立有序的運作模式。

孟加拉國穆罕默德#8226;尤努斯博士因為創辦農村銀行，向貧窮農民貸款，而被稱為“窮人銀行家”，他所倡導的小額信貸業務在全球幫助數百萬人口脫貧，可謂在慈善和商業利益之間找到了結合的典范，因而被授予了2006年度的諾貝爾和平獎。

2005年，江浙地區的“留本冠名基金”的捐贈方式，即基金的本金仍留在企業運作和管理，企業承諾將基金增值部分全部捐贈給慈善總會。這種種基金形式都推動了慈善行業的發展，也調動了企業捐贈的積極性。

責任編輯：孔 龍