迎接數字化挑戰，美國出版商展望２００７

有出版商認為，主要問題是如何與電子零售商和大型零售商競爭；也有出版人認為，現在已經看到越來越多的消費者了解他們所經營的新數字化領域，這是他們關鍵性的經濟增長；還有獨立出版商認為，怎樣在擁擠的市場中突顯他們的產品，面臨著許多障礙，但對可能找到解決方法也很樂觀。

朱莉婭書店(Julia Booksellers)老板科迪我們（獨立書店）這一行過去幾年的銷售增長甚小，原因是其它發行渠道都擴大得很快，大眾商品店、超市、藥房、專營店，因特網零售商等。我們面對著日益增多可在網上下載的網書和網上廣播，這些形式減少了消費者對圖書零售店的需求。蛋糕沒有變大，卻被分成了許多份，因而有的損失小些，有的損失很大。現在，對獨立零售商最主要的挑戰是須確定一種可以滿足讀者/客戶需要的既好又新異的方法。我們必須審視我們的讀者群、我們的產品、我們的商業和風格，了解社會最喜歡我們什么，怎樣將這種需求轉換成收入和利潤源。同時，出版社應該評估他們的作用，人們存在一種根深蒂固的想法，認為圖書正在成為可以從最低報價者那里買到的商品。我們整個圖書行業都應認真思考怎樣開發新的讀者，或許大家能夠想出一些好點子，把對路的圖書交給真正需要的讀者。

有聲網(Audible.com)創始人和首席執行官卡茨 2007年是有聲網成立10周年，在大多數人尚不知如何下載音頻資料的若干年前，我們推出第一臺數字音頻播放器(digital audio player)，現在我們擁有全球上千萬付費下載的客戶，并且使用我們的聲頻服務。每天都有很多事例表明，數字發行可以把有聲產品推廣得更遠，它遠遠超過實體媒體。

2007年的關鍵挑戰在于，建立一個更大的熟悉數字音頻的讀者隊伍，每一位擁有Mp3播放器，PDA或小靈通手機的人應當知道，他們的這類裝置也是一個數字書架，隨時可以承載娛樂、教育和提高生產力的資料，大家也需要更多高質音頻，幫助來往途中的美國人更好地利用每周168個小時的時間。

第一章書店(Chapter One BookStore)店主勞倫斯 我們今年面臨的一些挑戰，包括沃爾瑪公司可能要在我們小鎮上開一個小店，以及現在所有獨立書店最關心的問題，圖書讀者群的縮小，他們用于讀書的時間少了，書店里的少年兒童明顯不多。

為此，我們首先要保證為那些仍在買書和讀書的人提供優質服務，讓他們來書店找我們買各種閱讀資料；下一步，需要找一條提供這些資料的途徑，不限于圖書，還有讀者想要讀的其它形式，他們現在就想要的資料，這便意味著獨立書店要融入數字化的未來，一個很快來臨的未來。最后，我們要堅持這場文化之戰，采取措施鼓勵兒童讀書，并繼續努力為那些各個年齡段的讀者提供服務。

史料圖書公司(Sourcebooks)總裁拉卡赫 要以速度和靈活性回應不斷變化的市場，試驗新的業務模式以增加創新出版和營銷的平臺，降低進入市場的費用。

業務多元化來滿足市場需求，到2007年底，我們將推出一些新的兒童系列的重印本，史料書的閑聊集，擴大一般書項目系列，將非小說書浪漫系列變成小說書浪漫系列，在詩歌項目上下更大功夫。重視營銷工作，并推動作者促銷他們的書，做到銷售創記錄，退貨低水平。2007年在技術方面也會有新的挑戰和機遇，消費者每天都會面臨新的閱讀、觀賞、學習和娛樂方式，新的新聞和教育方式，我們和所有出版社將迎接挑戰，努力創新。

超速傳輸公司(OverDrive Inc.)總裁波塔什 美國出版商協會和國際數字出版論壇最近在紐約召開了一次會議，電子書技術公司在會上展出了他們新版本數字閱讀文化，一種以標準化XML為平臺的電子文件。同時，在路易斯維爾市的美國育人印刷公司辦公室，也推出一種為教育出版社服務的數據庫，一種可以儲存標準化數字圖書的檔案，全國教育資料處理中心也推出一種印刷教育資料管理電子檔案，這種標準格式可以制作教科書，也可以為全國視障學生印制教育資料。

這些創新產品將使2007年的電子書市場大大增長?，F在，超速傳輸公司有5萬種電子書，有400多家供應商在為全球化上萬家網上零售商、圖書館和學校服務，提供電子書產品。由于使用新的技術標準都可以鏈接兩個標準出版物而獲位置，因而客戶需求和新的發行機會都會持續上升，電子書市場面臨的挑戰，是要開發一種數字權利管理和版權保護系統之間的兼容器。