押注新興業務 用友轉身“移動商務

2月1日，用友董事長兼總裁王文京透露，“移動商務”被列為用友的戰略重心，與原有的管理軟件并列為用友未來3年（2007～2009）的兩大核心業務。

此前的1月30日，用友剛剛宣布攜手世界第二大移動運營商NTT DoCom投資建立“用友達康移動商務有限公司”，其中用友投資841.9461萬美元，在新公司中占股66.67%，NTT DoCoMo出資500萬美元，占股33.33%。

財務軟件出身的用友押注“移動商務”，意欲何為？一位業內分析人士曾先生認為，對用友而言，移動商務并非簡單地將ERP管理向手機及其他移動終端延伸，而是肩負著用友從軟件向服務轉型、服務與網絡通信結合的戰略重任。

從2004年用友成立移動商務部門到今天成立用友達康公司，用友蓄勢整整3年，2006年上半年，用友甚至取得了信息產業部頒發的從事移動增值服務的全網SP（Service Provider）資格證。

王文京承認，移動商務還處在戰略培植階段，短時間內并不指望在移動商務上贏利。但是，“用友已經到了進軍移動商務的最佳時機了”。一方面，中國擁有全球最大的4.5億手機用戶群；另一方面，在移動商務應用行業還沒有形成類似PC產業由Wintel聯盟主導的格局。因此，中國本土企業或許能在移動商務領域實現突破。

“所謂‘移動商務’不過是用友進軍電子商務的一個突破點。” 易觀國際分析師梁新剛認為，管理軟件與電子商務的結合已經成為必然趨勢。近期，阿里巴巴就從電子商務延伸到了管理軟件領域，金算盤公司則從管理軟件行業開始向電子商務拓展。“用友看重的不應該只是企業移動商務（M-Business），更重要的是企業級移動電子商務（M-Commerce）?！?/p>

對于用友最重要的核心業務群——管理軟件，王文京在新3年規劃中，也提出了新的發展策略，通過分類經營、優化和創新模式、強化能力來維系核心收入。

為此，用友對公司組織結構進行了系列調整，將用友集團內部產品業務線組織由“業務本部”模式調整為“事業部/事業本部”模式，組建了四大事業部／事業本部，分別是：ERP事業部、集團與行業客戶解決方案事業本部、小型管理軟件與在線應用服務事業部、培訓教育事業部。

用友還取消了存在15年的大區機構，建立省區運作模式。分公司采取平臺化模式，對所在地區用友整體市場和業務負責，做大、做深區域市場。

新聞點評：穩重謹慎的王文京押注尚處在“嬰兒期”的移動商務背后，既是管理軟件廠商對ICT融合所帶來的業務增長空間的殷切希冀，又是管理軟件廠商面臨白熱化競爭尋找“藍?！睍r不得已的選擇。