永田能給索尼中國帶來什么

歷經(jīng)兩位掌舵人的退休仍然未能實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人的本土化，索尼（中國）本土化的歷程注定不是一條坦途。

1月8日，索尼(中國)公司突然在其官方網(wǎng)站上宣布，自2007年1月起，永田晴康將接替原索尼(中國)副董事長兼總裁川崎成一，出任索尼(中國)總裁。

永田晴康扮演的其實是索尼中國掌舵人的角色。索尼宣布，他將兼任索尼(中國)商業(yè)有限公司董事長，常駐上海。

索尼此舉不禁令人聯(lián)想起近幾年來索尼頻頻發(fā)生的換帥事件。2004年2月2日，原索尼(中國)有限公司董事長正田正式退任，繼任者為原索尼(中國)有限公司副董事長小寺圭，原索尼(中國)有限公司總裁川崎成一繼續(xù)擔(dān)任總裁；2005年4月，高靜雄赴上海任索尼中國設(shè)計工程部總裁，并任索尼公司駐中國總代表；2006年3月31日，小寺圭正式從索尼公司退休；4月份，高靜雄出任索尼(中國)有限公司董事長。

永田晴康究竟會給索尼中國帶來什么變化？索尼(中國)進入調(diào)整期了嗎？

前任業(yè)績不佳？

在剛剛過去的2006年，索尼集團的整體業(yè)績不佳。據(jù)2006年索尼第二季度財報顯示，因受全球筆記本電腦電池召回計劃的影響，其凈利潤同比下滑了94%。分析人士認(rèn)為，由于受到了電池召回風(fēng)波以及競爭等問題的影響，索尼(中國)業(yè)績很可能也沒有達到預(yù)期。

不過，索尼中國公關(guān)部總監(jiān)李曦表示，索尼2006財年的第三季度財報要到2007年1月底到2月初才會公布。“目前，公司高層對2006財年的業(yè)績持樂觀態(tài)度。”

此前近兩年時間內(nèi)，索尼(中國)的業(yè)績一直不錯。2004財年，索尼(中國)業(yè)務(wù)獲得了巨大的發(fā)展，銷售額比2003財年增長60%以上；2005財年僅電子業(yè)務(wù)就實現(xiàn)了40億美元的銷售額。此前索尼(中國)曾宣布其目標(biāo)是在2008年實現(xiàn)80億美元的銷售額，使其中國電子業(yè)務(wù)規(guī)模超過日本市場，成為僅次于美國的全球第二大市場。

李曦進一步強調(diào)說，索尼中國的業(yè)績一直良好，“永田晴康此次接任川崎成一，表明索尼公司不僅對中國市場有更高期待，還對索尼(中國)成長為更強大的創(chuàng)新型本土化公司有更高的期望。”

永田的使命

但是，不管索尼自己是什么說法，其實業(yè)內(nèi)人士都能看出，近幾年來，索尼集團的日子并不好過。到2006年，索尼公司年滿60歲，在日本算得上是國寶級的企業(yè)。風(fēng)風(fēng)雨雨地走過60年，索尼已從小船成長為巨艦，然而，2003年以來，這艘乘風(fēng)破浪的巨艦卻漸行漸慢。

2005年6月，霍華德#8226;斯金格就任索尼公司董事長兼首席執(zhí)行官，同時，中缽良治就任索尼公司總裁。這一組合上任伊始，就開始對索尼集團大刀闊斧地進行改革，發(fā)布了“重振電子業(yè)務(wù)，強化集團業(yè)績”的中長期策略。而索尼(中國)一貫的業(yè)績表現(xiàn)，及其電子業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢，恰恰藕合了索尼集團的這一戰(zhàn)略。

據(jù)介紹，索尼(中國)這幾年的業(yè)績在其全球業(yè)務(wù)中可謂出類拔萃，尤其是BRAVIA液晶電視、數(shù)碼影像業(yè)務(wù)以及VAIO電腦等電子業(yè)務(wù)都獲得了很好的增長，“中國市場成為索尼全球增長最快的市場”。

據(jù)索尼在中國的公關(guān)部門稱，目前，索尼集團的電子業(yè)務(wù)顯著強化了其在全球市場的競爭力，并已呈現(xiàn)出可喜的上升態(tài)勢。但是這兩年來，索尼在中國市場頻頻陷入公關(guān)危機，公司品牌形象受損，這迫使索尼公司不得不做出積極變革。

永田晴康于1980年加入索尼公司，先后在印尼、新加坡、中國香港、中東地區(qū)和歐洲地區(qū)負責(zé)索尼消費電子業(yè)務(wù)，歷任索尼公司中東地區(qū)、亞太地區(qū)和歐洲地區(qū)電子業(yè)務(wù)負責(zé)人，具有非常豐富的消費電子業(yè)務(wù)營銷經(jīng)驗。其所具有的豐富的電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)的營銷經(jīng)驗和在亞太區(qū)長期工作的經(jīng)歷，使其被推到了索尼(中國)的前臺。李曦介紹說，永田晴康是索尼集團最重要的高級執(zhí)行官員之一，在索尼以強有力的全球市場營銷領(lǐng)導(dǎo)力而聞名。“作為索尼(中國)的新任總裁，他會展現(xiàn)出他的才華，并將充分發(fā)揮中國本地人才的才能。” 李曦同時也指出，索尼一直想成為一個真正的本土化企業(yè)，“這恐怕也是新總裁的重要任務(wù)之一。”

三把火從哪里燒？

雖然永田還沒有公布自己對索尼(中國)業(yè)務(wù)的具體看法，但記者從多方了解到，在永田晴康正式上任之后，索尼中國原先的既定戰(zhàn)略并不會發(fā)生根本性的變化。按照索尼集團公司的總體戰(zhàn)略，電子業(yè)務(wù)將會是索尼中國的主營業(yè)務(wù)，其中，包括消費電子、廣播電視專業(yè)器材、電子器件等業(yè)務(wù)，都將會成為索尼(中國)下大力氣的業(yè)務(wù)。而同時，圍繞電子業(yè)務(wù)，索尼中國還將更多地發(fā)展與索尼公司的影視、音樂等業(yè)務(wù)部門在中國市場的合作。

另外，索尼公司在內(nèi)部會議上已經(jīng)多次強調(diào)，2007年，索尼中國還將繼續(xù)加強該公司的本土化運作。作為全球化程度最高的日本公司，索尼盡管在2005年完成了公司歷史上最大的一次人事調(diào)整，聘請美國國籍的斯金格擔(dān)任公司董事長兼首席執(zhí)行官，但在中國公司，還從來沒有出現(xiàn)過一位華人總裁。

盡管如此，索尼(中國)相關(guān)人士稱，這并不代表索尼對其中國公司的本土化進程持保守態(tài)度，“索尼公司一直致力于加強本土化運營以及人才本土化進程，培養(yǎng)或任命中國本地人才擔(dān)任公司高級管理者。目前，已經(jīng)有多名中國本地人才擔(dān)任公司高級管理職務(wù)，負責(zé)各項重要業(yè)務(wù)，由中國人擔(dān)任索尼中國區(qū)業(yè)務(wù)負責(zé)人是公司的希望和努力的方向。”

在加強電子業(yè)務(wù)和本土化運作的同時，索尼(中國)還致力于提升其運營效率。據(jù)其內(nèi)部人士介紹，隨著業(yè)務(wù)的高速成長，索尼(中國)公司業(yè)務(wù)規(guī)模和人員規(guī)模都在不斷擴大。目前，索尼在華電子業(yè)務(wù)已逐漸建立起了從產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、物流、營銷到服務(wù)等包括各個運營環(huán)節(jié)的日漸完整的運營鏈。索尼(中國)公司將進一步強化此運營鏈，支持中國業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。

然而，對索尼(中國)來說，盡管歷經(jīng)正田與小寺圭兩位掌舵人的退休仍然未能實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人的本土化，使外界對其試圖提高拓展中國業(yè)務(wù)的速度信心不足。橫在索尼中國面前的，恐怕仍舊不是一條坦途。