新會計準則挑戰集團財務

2007年1月1日起，新的企業會計準則體系（以下簡稱“新會計準則”）率先于我國上市公司中執行。新會計準則與國際會計準則日趨接近，國內企業將與外資企業在全球化背景下同臺競技，國內企業市場化和國際化腳步的加快也給我國集團管理軟件提供了發展契機。

從2007年1月1日起，北京順鑫農業股份有限公司對下屬的30多家企業進行了科目轉換，開始采用符合新會計準則的財務軟件。公司財務部的杜金山表示，新會計準則中，權責發生制和歷史成本不再是會計核算的基本原則，這一改變更為真實地反映了企業會計的實際。

北京順鑫農業股份有限公司是中國航空一集團旗下的上市公司，同樣受影響的還有中國數千家上市公司。這一系列變動，源于國家財政部2006年2月15日發布的新會計審計準則體系，自2007年1月1日起率先開始在上市公司中執行，此后還將逐漸影響到其他企業。

新會計準則頒布后，國產管理軟件廠商紛紛做出反應，用友、金蝶、浪潮等廠商早就開始為新會計準則做準備，修改軟件科目，制定培訓計劃，幫助客戶適應新準則，而東軟更是搭上末班車，于去年12月底發布了集團財務軟件的升級版。

新準則透露兩大信號

雖然軟件本身不需要做太多的改動，用友、金蝶、浪潮等廠商卻非常重視其背后的涵義。

“表面上看，新準則只是一系列規則的變化，實際上傳達的卻是中國企業市場化和國際化步伐加劇的兩大信號。”浪潮集團通軟公司副總裁魏代森表示。

新準則更強調公允價值，而我國很多企業還在沿用計劃經濟時期按歷史成本計價的方法。公允價值就是市場價值，這意味著不管是中小企業，還是集團企業，都是市場化的公司，會計核算也必然體現出市場特性。

另一信號就是企業的國際化。新會計準則與國際接軌，國內企業與外資企業同臺競爭的標準日趨一致。隨著中國企業走出國門，也面臨著財務、公司治理、監管、稅收等方面的差異。如果軟件企業沒有國際化的視角，不能滿足國際化企業對于管理軟件的需求，這批成長中的客戶就只能拱手讓人。

2006年11月，國資委下發了《關于做好中央企業2006年度財務決算和2007年度財務監管工作的通知》，明確了“積極創新集團公司財務管理模式，增強集團公司控制力”，并表示中央企業要在2008年底之前全面執行新的企業會計準則。

不難看出，無論是集團財務，還是新會計準則，本質上都是讓中國企業更規范化，在國際市場上的競爭力更強。隨著新會計準則的頒頒布，集團財務再度升溫。

計世資訊的數據顯示，2005年中國集團財務管理軟件的市場規模達到10.8億元人民幣，年增長率始終保持在30%以上，約占中國ERP軟件市場規模的1/5左右。管理軟件廠商堅信，隨著集團企業管控力的增長和對集團企業資源利用能力的提高，集團管理將日益為企業所接受，而新會計準則將進一步促進集團企業對于集團財務的需求。

從集團財務到集團管理

北京順鑫農業股份有限公司使用浪潮的軟件已經有五六年時間了，除了基本的報表、資金管理、預算等功能外，公司也開始利用數據輔助決策分析。盡管如此，杜金山仍然在使用中感覺到，集團財務軟件需要提到更高的層次，以便更好地利用軟件支持企業資源的整體應用，增強集團管理的有效性。

杜金山的直覺正反映了集團管理軟件下一步的升級方向。集團財務有兩種類型，一是單純的財務管理，具體的業務都在下屬各單位；二是集團管理模式，集團總部對下屬企業有業務管理權。在第二種經營控制型集團企業中，集團對于加強整體資源利用的需求更迫切。

2004年前后，較早一批部署了集團財務的企業更關注核算，處于集團財務的初級應用階段。2003年國資委成立后，“集中化”管理成為這些國字頭企業的難題，長期的計劃經濟導致很多企業連自己的家底都弄不清楚，因此初期的集團財務更多地處于“摸清家底”階段。

從2005年開始，集團財務應用開始突破單純的核算，預算管理、資金集中控制、決策支持等項目的上線開始擴大財務的范疇，集團財務也從狹義的會計核算上升到廣義的集中財務管理。而在新會計準則下，帶有集中管控和資源共享利用思想的集團管理理念將繼續深入企業，集團管理也將突破“財”，向“人”、“物”擴展，最終形成“人”、“財”、“物”的統一，浪潮的“總部ERP”概念、金蝶提出的ERP整體解決方案都是出于這個考慮。

另一個代表性企業是蒙牛乳業。蒙牛乳業的幾個事業部已經開始把業務管理和財務核算集中起來。過去，成本核算的時間晚于業務實際發生時間，屬于事后監管，根本無法達到降低成本的目的。如今，蒙牛把財務與業務結合起來，在業務流程中進行財務管理、成本控制。據悉，蒙牛還將在其他部門中逐步推廣這種模式。

除了實現集團內部的資源調配、集中管理外，魏代森認為，集團財務的下一個趨勢就是向外擴展到供應鏈，并進而上升到集團ERP。對那些經營網點、銷售網點、物資采購點分布廣泛的企業來說，集團倉庫管理需求會更迫切。如果它們能在全國范圍內統一調度物資，就能避免出現一些地方缺貨、另一些地方壓貨的現象，從而降低成本。

從集團財務向集團ERP的變遷過程，也正是國內軟件廠商向高端ERP的更高處挺進的過程，其困難不言而喻。

撲朔迷離的高端之爭

金蝶K/3產品事業部開發經理伍紅深有感觸地說，過去很長一段時間里，本土軟件企業與SAP、Oracle競爭的很大一個優勢就是本地化，包括符合中國本地的財務會計準則。在新會計準則下，一方面，用友、浪潮、金蝶等企業走出去會更容易，因為中國的會計準則與國際趨同，將節省企業的開發成本，同時，這也意味著國際企業進入中國市場的門檻更低了。“我們的本土化優勢將不再明顯。”伍紅說。

在一段時間內，本地化優勢、軟件廠商與國內客戶共同成長的特殊經歷，仍將幫助國內軟件廠商獲得更多的客戶，國內軟件廠商與國外軟件巨頭在高端ERP的競爭進入角力階段。國內ERP廠商主要是從財務軟件起家，而國外很多則是從流程制造起家。

目前看，從財務軟件入手的理念得到了國內企業的認可。國內企業處在不斷變化的過程中，信息化、工業化、市場化等各種進程同步進行，情況比較復雜，國外廠商拿著適合成熟工業化企業的軟件到中國來，難免會碰釘子。魏代森因此判斷，“國外軟件的市場份額不會一下子增加很快。”但是，隨著國內企業日趨國際化，帶有成熟理念的國際軟件廠商可能會呈現強勁的后發優勢。

在國內，金算盤、新中大、東軟是這個市場的新進入者。經過幾年的市場培育，集團財務的理念逐漸得到了企業的認可，后來者的市場拓展相對容易一些。東軟將自己原有的MPC產品與SAP NetWeawer平臺結合起來，發布了針對集團公司的SMPC和主攻行業的MPC—A。東軟之所以選擇SAP平臺，也正是希望在國際化的大背景下，借鑒SAP在國際市場的成熟經驗。

伍紅認為，集團財務市場遠未飽和，區域性市場還未開發，如果后來者的產品、方案、實施能力、咨詢服務能力能夠滿足客戶要求，并成功開拓一些典型應用，市場空間仍然很大。此外，客戶一旦選擇投資集團財務，預算都不會太少，因此更重視方案的有效性，“價格不會是競爭的有力武器”，伍紅說。

國內老大與國際巨擘相抗衡、新進入者面臨成熟大環境的同時卻遭遇技術短板，集團管理的高端ERP領域呈現出撲朔迷離的競爭形勢。2007年是新會計準則實施的關鍵一年，這些疑惑也將慢慢地得到回答。