富士再變身

轉型已近尾聲

曾經是膠卷和照片代名詞的富士與柯達，在各自的2006年正經歷著不同的轉型。

從傳統銀鹽膠片時代向數碼時代轉身的快慢，決定了這兩家公司不同的命運。率先于上世紀90年代末做出對影像業務的全面數字化改造的富士，正在進行橫跨2005、2006兩個財務年度、集中支出14.3億美元的結構性重組，以完成富士膠片“跨時代的轉型”。

根據富士2006年10月31日公布的2006年年中財報，富士上半年實現銷售收入117.57億美元，若不計3.65億美元的集中性結構改造費用，營業利潤達8.06億美元。昔日的競爭對手柯達仍受轉型所累，2006年三財季凈虧損3700萬美元，折合每股虧損0.13美元。

臨近2006年歲末，《財經》記者在富士膠片的東京總部，采訪了67歲的富士膠片株式會社社長、全球總裁兼CEO古森重隆。這位領導富士成功完成從膠片時代到數碼時代的轉型，又在推進新的結構性重組的總設計師介紹說，今后的富士既不是膠片企業也不是數碼相機企業，應該把它理解成一家“綜合信息技術公司”。

“我希望富士成為一家具有知性、動感、速度和敏感度的企業。”古森說。

分析師認為，2006年上半財年的業績表明，富士膠片向數字時代的轉型，已基本進入尾聲。

從財報來看，富士收入的增長主要來自平板液晶顯示屏材料、醫療設備領域的計算機放射診斷裝置FCR、電子內窺鏡、印刷領域的CTP版材(Computer To Plate，計算機直接制版)、彩色數碼多功能一體機。如不計結構改造費用支出，影像事業營業利潤將較上年同期激增336.4%。更重要的是，富士涉足的影像、信息和文件處理三大事業領域，2006財年都實現均衡增長。

反觀柯達，其膠卷與沖印系統、圖形通信、消費數字和醫療等部門，銷售收入較2005年同期都出現不同程度下滑。

柯達并不輸在技術上，而在于戰略的保守。柯達早在1976年就開發出第一臺數碼相機，到1991年已擁有130萬像素數碼相機，居于行業領先地位。但仍過分眷戀傳統膠片領域的輝煌歲月。據柯達年報，2000年柯達凈利潤高達14.7億美元，2003年這個數字已降至2.87億美元。面對傳統膠片市場萎縮和利潤下滑，柯達在2003年下半年全面啟動數字化轉型。但面對數十年在傳統膠片領域的巨額投資和輝煌成就，需要付出更多精力去平衡數碼影像和傳統膠片影像，大大增加了轉型難度。

此一時彼一時

在富士的第一次轉型中，中國扮演了一個特殊的角色。

1992年以后，富士進入了傳統銀鹽膠片的鼎盛時期，“黃柯達”、“綠富士”，這兩大品牌的全球化競爭與膠卷“傾銷戰”，至今仍是經典的商業話題。

富士是率先打進中國市場的外資感光材料企業，上世紀八九十年代的大部分時間里，富士在中國市場上有著壓倒性的優勢，其市場占有率一度高達70%。

然而，1998年成為富士和柯達在中國市場的轉折點。

在這一年，柯達與中國政府簽訂了著名的“全行業合資計劃”(俗稱“98協議”)。

當時的中國感光材料行業，主要的七家企業均負債累累，整個行業負債和虧損接近百億元，柯達與中國政府協議規定，“樂凱之外，廈門福達、汕頭公元、無錫阿爾梅與柯達合資，上海、天津、遼陽三家企業在合資公司三年基建期內不與其他任何外商合資，柯達為此向中方支付資產轉讓和經濟補償費3.75億美元”。

這樣一個前所未有的協議，對于之前在中國市場占盡優勢的富士來說，無疑是當頭一棒。一位資深人士稱，當時的富士因市場優勢，在與中國政府的談判中表現較為傲慢，錯過了整合中國膠片業的機會，但結果很嚴重——在這份“排他性協議”之后，富士在中國逐漸喪失了領先地位。

到2001年，柯達在中國的市場占有率幾乎超過富士一倍，中國成為柯達全球第二大市場。

然而世事難料，贏得了“98協議”的柯達，也為其繁冗的中國市場架構和過于樂觀的市場預期，付出了超過10億美元的重組代價。

業界普遍認為，被擠出“中國市場”的富士反而因失意于“98協議”而加快了在數碼影像領域的布局，率先實施了第一次數碼產業轉型。2000年就任富士第七任社長的古森，正是這次轉型的操刀手。

富士膠片(中國)投資有限公司總裁橫田孝二在接受《財經》記者采訪時，第一次對此猜測作出回應。

橫田孝二認為這種看法不夠全面，他強調富士有自己內部的節奏來安排業務轉型。“富士1995年就在蘇州成立了數碼相機工廠，并于1997年開始生產數碼相機，比‘98協議’還早一年。”

對于當時富士的轉型，古森在六年后只一筆帶過，“我上任之后，清除了不合時代要求的東西，又從企業結構上，企業風土、觀念方面對企業進行了改革。具體來說，就是使企業具有動感、速度感，具備走在時代前列的實力，使企業具有增長潛力。”真實的過程顯然要復雜得多。令古森驕傲的是，他選擇的戰略還是成功了，“我算是完成了70%-80%的工作。”

柯達在2003年后開始奮力追趕。為了轉型，柯達裁員2.7萬人，并關閉部分工廠。2006年夏季，柯達還將包括研發、生產及儲運在內的民用相機業務部門分拆給了新加坡偉創力公司。然而，如果相對于富士，柯達已晚了近五年。

二次轉型

2005年底，古森重隆又開啟了規模更加浩大的富士第二次產業轉型。

富士膠片株式會社2006年初正式宣布，富士膠片戰略結構重組計劃橫跨2005、2006兩個財務年度，并預計在此期間集中支出14.3億美元，用以調整感光材料生產規模、削減人員等。

野村證券金融經濟研究所高級分析師尾肋庸仁認為，富士此次改組，是下決心將傳統的膠卷業務領域進一步縮小，將核心支柱領域轉向液晶材料等非終端消費類產品。據悉，富士將停止部分感光材料生產線，在全球范圍內削減從事該項業務的員工5000人，大幅減少研發投入，整合沖印車間網點等。對于數碼相機，富士將繼續強化高感度為核心的產品開發，將數碼相機的生產重心向中國轉移，并削減經費和強化庫存管理。

自2005年底開始的這次重組，被業界普遍認為是富士由影像企業向信息技術公司全面轉型的標志。

古森重隆告訴《財經》記者:“照計劃本年度將完成結構改革， 如今已經完成了80%-90%。截至2006年中，富士的營業利潤比上年增長了37%。”

古森重隆同時透露，2007年度，富士銷售額將達到2.85萬億日元，營業利潤將達到2000億日元。按照規劃，2007年富士的重點增長領域是平板液晶顯示屏材料、醫療/生命科學產品、印刷、文件處理和光學元器件;同時，傳統的感光材料方面在銷售額中的比例則將由6%下降至3%。

在結構性調整完成之后，富士將把業務領域擴大到影像、信息、文件處理三大版塊，將在傳統銀鹽膠片時代的技術優勢，延伸到化學、醫療、高性能材料等領域。

古森非常看好富士的新利潤增長點:“四年后，液晶顯示器和筆記本電腦的顯示器市場，從面積來說將會是現在的兩倍；加上液晶電視機的成長，市場將會是現在的三倍；加上平板企業、偏光板企業的成品率因素，LCD膠片的市場預計增加五倍。但是市場不只是大量簡單的增長，也會增加新的必要技術。擁有顏色和光的控制技術的富士膠片會有一個可以發揮作用的舞臺。”

古森同時預計，富士涉及影像和信息兩大事業領域的結構改造，預計可按計劃于2006財年末(即2007年3月)徹底完成。在古森看來，對一個企業的評價應該從企業未來成長、增強收益能力和重視社會責任三個方面來看。

“支撐企業未來成長方面，我們有信息事業部門;支撐企業收益方面，我們有文檔處理部門;社會責任方面，我們將繼續保留傳統的膠卷生產(影像部門)，為的是把照片的傳統文化保持下去。”古森如是表示。

2006年富士膠片產業結構改造的另一個重心，是確立富士中國在富士集團中的作用。

古森介紹，2005年底富士膠片作了一個決定，就是以富士蘇州工廠取代日本的仙臺工廠，讓蘇州工廠成為富士全球第一大數碼相機生產基地。“我們預計今年(2006年)在蘇州工廠生產400萬臺以上的數碼相機。”古森表示。

為了達到這個目標，富士加快了在中國本土化的進程，強化了零部件的開發采購、生產技術的開發、質量保證體系功能，特別是在蘇州工廠內設立了技術研發中心。“這樣做，能讓富士在中國生產的產品更具有競爭力。”

富士希望以蘇州的工廠為中心，在當地也形成了一個供應鏈。“蘇州生產的產品要在全世界銷售，包括日本。在富士膠片中，數碼相機產量中的70%將是由蘇州工廠生產。”

據悉，目前富士在蘇州已經有四個工廠，數碼相機的工廠、PS版工廠、攝影化學品工廠、半導體材料工廠。富士的關聯公司還在天津和深圳有兩個生產鏡頭組件的工廠。如今，富士膠片在中國的投資已經超過了3億美元。

“中國市場已經成為跨國公司新的最重要的市場。從某種意義上說，在中國的成功與否，決定了跨國公司在世界競爭中的勝負。”古森表示。