阿富汗重建五年，商機在哪里？

五年前，塔利班政權倒臺，但阿富汗境內暴力事件至今不斷，仍有“基地”組織活動。一些專家相信，只有推進經濟重建，才能根除暴力因素，避免阿富汗淪為第二個伊拉克。

五年間，在一些駐阿富汗的媒體記者看來，這一國家的經濟有所復蘇。不過，在阿富汗賺錢，商人們不得不使出各種手段，有的成功、有的失敗，但阿富汗經濟畢竟還是踏上了漫長重建路。

私人銀行搞抽獎

阿齊茲銀行位于首都喀布爾，是阿富汗私人投資的成功范例。這家私人銀行四個月前才推出儲蓄業務，已經吸引了6萬名儲戶，是存款數額增長最快的阿富汗銀行。為了吸引儲戶，開張半年的阿齊茲銀行特意舉辦抽獎活動。

阿富汗傳統習俗禁止任何人收取利息。因此，對于當地人而言，銀行儲蓄業務的利息回饋并不誘人。為此，阿齊茲銀行舉辦“幸運存款”活動：只要在銀行開戶，開戶人就自動成為幸運抽獎參加者，獎品包括汽車、電視機和金首飾。這一活動的原理與彩票相似，只是參加者無需支付任何費用，只要求三個月內不取款。

自去年8月以來，“幸運存款”為阿齊茲銀行吸引了相當于2000萬美元的存款。收到存款后，阿齊茲銀行把資金作為貸款發放。

“那些從來沒進過銀行的人來了……拿出(藏在)地板下的錢(存銀行)，”阿齊茲銀行業務拓展總監哈亞圖拉·得亞尼說。 “這樣，這個國家經濟里又有2000萬美元加入了(資本)流通。”他告訴美國《時代》雜志的記者。

在得亞尼眼中，阿富汗充滿商機。他說：“你在阿富汗有的機會，在全世界其他地方未必有。”得亞尼的樂觀態度與阿富汗經濟復蘇的跡象相符。

國際貨幣基金組織提供的數據顯示，自2002年以來，阿富汗人均年收入幾乎增長2倍，從180美元增長到現在的355美元。時下，阿富汗全國超過150萬人擁有手機，預計2007年年初將有16家私人銀行開業。

可口可樂盈利無期

國際知名碳酸飲料品牌可口可樂在阿富汗設立了罐裝生產線，由阿比卜·古勒扎爾飲料公司承建。2006年9月，古勒扎爾投資2500萬美元，在喀布爾郊區設廠，生產可口可樂產品，但至今沒有盈利。

可口可樂在喀布爾的生產線設計產量為每天4萬箱碳酸飲料，是塔利班政權下臺以來迄今為止阿富汗境內建成的最大規模工廠。時下，這家工廠每天產量只相當于生產能力的20‰當被問及何時能收回成本，阿富汗可口可樂公司全國經理塞爾曼·羅恩吞吞吐吐。他說：“那是一件遙遠的事情。”

事實上，產量太低，致使可口可樂在阿富汗的生產線一直賠錢。其中原因很多：由于阿富汗國內基礎設施欠缺，只有少數幾條道路連通喀布爾和周邊城市，可口可樂產品的銷售非常局限。南部城市坎大哈原本是相當有潛力的市場，但由于暴力活動猖獗，運貨卡車的安全難以保障。在少數幾個銷售隊伍能觸及的阿富汗城市，店鋪內往往有鄰國巴勒斯坦生產的可口可樂產品，價錢更為便宜。

在阿富汗生產碳酸飲料成本高昂。除去生產線投資，廠家必須專門雇人負責安全保障，嚴防備類暴力事件。鑒于國內局勢不穩，阿富汗政府難以確保基本生產條件，工廠經常斷電。首都喀布爾的居民每天只能享受3個小時市政供電。

即使如此，阿富汗可口可樂公司全國經理羅恩堅持認為，企業仍然有必要在阿富汗設廠，這不僅是為了賺錢，也能幫助阿富汗實現工業化。 “如果你種一棵果樹，肯定不指望它當天就結果，”他說，“但如果你根本就不種樹，那就永遠得不到果實。”

阿富汗投資促進局局長沙基·努里持同樣觀點。他說，阿富汗每年進口50億美元商品，“其中一半能在本地生產，包括乳制品、食品、水泥，那是巨大的商機，但問題是我們欠缺基礎設施。”

按計劃，阿富汗在2010年以前將建成全國公路網，2008年以前從塔吉克斯坦和烏茲別克斯坦架設輸電電纜，向喀布爾提供電力。

也有“超級女聲”

外國企業在阿富汗的投資并非全然沒有案例，吸收了外資的阿富汗移動通信運營商羅尚公司就是一例。建成三年來，羅尚不僅成為阿富汗最大的手機運營商，還帶動一批從業者致富，幫助打造阿富汗意義上的“中產階級”。

投資羅尚的外國企業包括總部位于日內瓦的阿迦漢發展網絡、摩納哥電信和美國HCT公司。

2005年，羅尚公司在阿富汗的市場占有率為60％，整個財政年度收入1億美元。不過，羅尚公司經過一番摸索，才實現了現有業績。阿富汗不存在信用卡服務，郵政系統基本不運作，結付電話費成了難題。為解決這一難題，羅尚公司推出預付費電話卡，授權4000多名小販銷售。

在喀布爾街頭，小販們兜售羅尚公司的電話卡，平均每人每月的收入在100美元左右。在人均年收入355美元的阿富汗，這不是一個小數目。“我們在創造一個工業中產階層。”羅尚公司首席執行官卡里姆·霍嘉說。

為贏得更多市場，羅尚公司還贊助當地電視臺，舉辦類似于“超級女聲”的比賽。電視臺舉辦“阿富汗明星”綜藝節目，觀眾以發送手機短信方式評選自己喜歡的業余演員，由此產生的收入在羅尚公司和電視臺之間平分。

羅尚公司的成功表明，除了傳統產業，阿富汗電視、演藝等產業也有商機，吸引了一些大膽的商家提供資金。阿富汗人薩阿德·莫霍辛尼長期旅居澳大利亞，2D02年回國后創辦了一家傳媒娛樂公司。現在，這家企業旗下的托洛電視臺頗受阿富汗年輕人喜歡，播放新聞、體育、音樂、印度肥皂劇和真人實錄節目等。

阿富汗全國現有6家私營電視臺。隨著觀眾人數增加，電視臺的廣告收入呈現上升趨勢。莫霍辛尼估計，阿富汗全國的電視廣告支出大約為1000萬美元。

外資恰逢時機

然而，阿富汗的經濟形勢依然嚴峻，外國商家在阿富汗投資格外謹慎。

當前，阿富汗全國失業率為40％。2006年11月，聯合國世界糧食計劃署警告，去年冬天，因為一場嚴重的干旱令當地小麥減產，阿富汗鄉村數百萬人面臨饑餓。此外，暴力事件不斷、基礎設施落后、政治局面不穩定，這些因素都嚴重威脅到阿富汗經濟重建。

“這可不像在奧地利或是阿拉伯聯合酋長國投資，每件事都清楚明白，”亞洲開發銀行駐阿富汗的官員穆罕默德·拉菲·法澤爾說，“考慮到我們(阿富汗)剛剛經歷過戰亂，事情尤為復雜。”

盡管如此，仍然有一些外國企業在阿富汗設立分支機構，算是投石問路。除了可口可樂公司以外，敦豪國際航空快件有限公司(DHL)、渣打銀行、君悅酒店集團、豐田汽車公司和阿爾卡特電信公司在喀布爾設有辦事處。

亞洲開發銀行提供的數據顯示，阿富汗吸引的外資一直穩定增長。2005年，外國直接投資增長35‰總計2．53億美元，與斯里蘭卡的水平相當。

阿富汗政府則以一系列舉措吸引外資。商務部在重新評估稅收法，投資促進局之類機構在協助建立工業園區。阿富汗政府估計，阿富汗的消費需求今后30年會穩步增長。

“不管是誰，過去四年在阿富汗投資，都掙了不少錢，”阿富汗總統哈米德·卡爾扎伊號稱。為鼓勵外國人到阿富汗投資，他說：“那些正向新生……阿富汗市場投資的人能掙很多錢。”