領導也須調動積極性

既然人都需要調動積極性，領導當然概莫能外。

吾嘗思索一個問題：人是自然界的一部分，然為何自然界之事與“人事”有偌大不同？冬去春來，不期而至，不因人喜之而早臨；生死相替，避而無用，不因人惡之而不至。但人之事卻大不然。不勤不勞，五谷不豐；不辛不苦，一事難成。幾十年思來想去，于此漸有了一個答案：自然之事天成，與人之意志、力量無關；而人之事乃“人為”，非人力、人的意志不可。

這即是說，人之事是要靠人去做的。人乃萬物之靈，也是世間最復雜之“物”。人做事，當然要受自然規律的約束。一個人總不能拔著自己的頭發從地上飛起來。但同在自然規律主宰之下，同一件事，有人為，有人不為；有人做成，有人失敗。這就完全是“人”的因由了。

人這部復雜的“機器”，完全在神經系統的指令下運行。故啟動“神經系統”，便是讓人去做事的前提條件?！皢印?，就需要動力。人做一件事，固然需要物質“能源”為動力，但同時需要精神“能源”動力去激發人做事的欲望，支持人堅持不懈、克服困難將事做成。后者，常常是起始。無始，自然也就無終。故此，人的精神動力，是做成事情不可或缺的條件。

人的精神動力，表現為人做事的欲望、積極性、意志力。這種精神動力，從根本上說是從物質利益產生的，但也可以因精神的刺激而產生。無論是物質利益的驅使，還是精神的刺激，都會表現為對人做事“積極性”的調動。

轉了一大圈，只說了一個路人皆知的事實：人是需要調動積極性的。我們所做的許多工作，其實都是在調動人的積極性。當年，馬克思主義誕生，就是要讓全世界的無產者認識自己的利益、解放的條件和肩負的歷史使命。從某種意義上說，是在調動無產者砸爛舊世界、建設新世界的積極性。今天，大到學習毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀，小到開一次表彰會、找一個同志談話，也是在調動群眾的積極性—建設中國特色社會主義的積極性，或做好工作的積極性。

人需要調動積極性，大概無人會提出異議。但在許多人看來，談到調動積極性，似乎只是領導去調動群眾的積極性。吾以為，群眾的積極性當然要調動，但不可忽視：領導也需要調動積極性。既然人都需要調動積極性，領導當然概莫能外。

忽視調動領導的積極性，一則因對領導的“重要性”認識不足。“群眾是真正的英雄”，此言不假，但這是就歷史的長河而言的。在現實生活中，特別在現有體制下，主要領導的優劣，常常決定一個單位的命運。吾常見某公司、某單位，短短幾年，由小變大，生氣勃勃，其興也勃然；也曾見某企業、某單位本來很興旺，轉眼間江河日下，業務萎縮，由盈變虧，人心四散，其敗也忽然。究其原因，常緣主要領導人物矣！領導者，領頭、導向以取勝者也。調動領導的積極性，猶如開動了火車頭，猶如點燃了引爆的導火索，其意義不言自明。

忽視調動領導的積極性，主要則是因過高估計了領導?！邦I導是帶頭人，還需要調動積極性么？”是的！一般而言，領導的覺悟較高，更具自覺性。也就是說，領導的積極性應較多地來源于自我激發。但這并不能使領導脫卻凡胎，變成圣人。領導不是神，具血肉之軀，有七情六欲。他們的情緒、精神的能動性，也會受外界的影響。睜眼看去，這樣的事實還少么？別說情緒波動，就連唉聲嘆氣、甚至淚灑兩腮者也不鮮見，只不過常在人后也！

調動領導的積極性，當然領導之領導首先要做，談話、表揚、提拔……這且不論。吾在此想強調的是：群眾也要注意調動領導的積極性。君可能會擊掌大笑：“啊哈，云溪子癲矣!如此上下顛倒！”吾也作過領導，且有不少作領導的同事、同學、朋友。據吾觀察、體味，群眾對領導的鼓勵是不可少。領導與群眾，實乃相生、相濟之兩極，一端須從另一端的反應認識自己、獲取力量。

調動領導的積極性，不是請客、送禮、奉承之類，吾以為此乃歪門邪道，不可取矣。正道所為，其實很簡單。

一曰：公證評價領導的作為。工作，是自我價值實現的途徑之一。領導做了工作，群眾有評價，意味著領導的工作未白做，大家看著哩！若群眾有公正評價，功是功，過是過，是即是，非即非，則群眾心中之秤，會平衡領導心中的天平。領導從群眾的反應，看到了自身工作的價值，自己的力氣沒有白費。公正，即是一種鼓勵。公則平，平則順，心平氣順則勁添。試想，作為一個群眾，你在一位公正領導的麾下工作，心境如何？反之，一個領導，在公正的群眾之中工作，心境亦然?？隙ǎ且环N激勵。君不見，稚童之舉動得到成人贊許時，那個興奮！領導當然不能與稚童相提并論。不過，稚童的表現反映了人的一種心態，成人作為人，是無法完全超脫的。

二曰：積極響應領導的正確決定。決策，是領導的重要職責，決策正確與否，關乎一件事情的成敗。領導就決策征求意見時，群眾若能坦陳己見，積極建言，則領導會感到眾人在努力，大家沒有置身事外。于是，更加竭心盡智。領導提出某種想法，有時尚未下定決心。群眾若認為此種設想有道理，而積極使之完善，常能促使領導下決心。領導已經做出某種正確的決定，大家若能起而響應，奮力付諸實施，領導則會信心增、勁頭添，領著大家克服困難去爭取成功。響應是對領導努力的反饋。作用力與反饋力交互作用，會形成做好工作的巨大力量。

三曰：對領導的失誤給些寬容。人非圣賢，孰能無過。社會生活錯綜復雜，充滿無盡的變數。工作，從決策的實施，乃一十分復雜之過程，要受諸多主客觀條件的制約和影響，故難免會有失誤。古往今來，常勝將軍鮮，從不失誤者寡。領導出現過錯、失誤，只要不是違法亂紀和思想品質問題，大家則應多一些寬容。當失誤者惶惶然悔恨交加之時，若身邊眾人說：“沒事兒，重新再來”，那會有什么效果？反之，若眾人齊聲斥責，又會是什么景況？寬容，常常是把跌倒者扶起來的力量；體諒，往往是讓受挫者重新揚起前進的風帆。這些，對一般同志適用，同樣對于領導者有效。

說了這許多，也許有人會說：“您怎么總替領導者說話？問題的主要方面是領導者怎樣對待群眾！”此言在理！領導尊重群眾、正確對待群眾，乃當前之要者。何況，作為領導者，應心胸開闊，不能把自己的境界降低為一般群眾。既如此，吾為何有上述一番言語呢？吾作過群眾，也作過領導，對二者的心態稍有體悟。平時，吾談領導如何對待群眾多，今天，何不也說說群眾如何對領導！“當群眾有當群眾的難處，作領導有作領導的苦衷。”這是吾常說的一句話。在群眾與領導之間，作一些溝通，增進彼此了解，有何不好？

當領導與群眾一心之時，成功和勝利還會遠嗎？