企業(yè)家需要“和諧”精神

十幾年前，聯(lián)想和方正所代表的兩種中國IT企業(yè)的發(fā)展道路，在業(yè)界引發(fā)了巨大爭論，一度形成兩派?，F(xiàn)在，華為和聯(lián)想的道路也成為焦點，是爬南坡還是爬北坡？

類似的問題，在企業(yè)發(fā)展過程中會不斷涌現(xiàn)。對東莞的一個小電子廠來說，它也在考慮是否需要并購、供應鏈緊張、是否要自行研發(fā)等問題。除了規(guī)模，它跟華為面臨的問題在本質(zhì)上是一致的。

企業(yè)家常常會面臨這種選擇，不管是賣牛奶還是賣電腦。不同的是，成功的企業(yè)把握準了自身的節(jié)奏，能在長期發(fā)展中把企業(yè)調(diào)試到健康的發(fā)展狀態(tài)，既過春天，也過冬天。

這就是“和諧”。

我明顯地感覺到，中國IT企業(yè)在這幾年所處的境界遠遠高于前幾年。幾年前，我跟企業(yè)家探討企業(yè)發(fā)展之道的時候，他們常常揮手說，現(xiàn)在我們是要先生存。但現(xiàn)在，相當一大批企業(yè)告別了生存階段，而受困于如何再上層樓，除非它已經(jīng)滿足了。

我整理了一下近年來流行于企業(yè)家中的暢銷書，若有所得。1996年，大家看《中國可以說不》；1997年，看《聯(lián)想為什么》和《微軟的秘密》；1999年，《學習的革命》和《逆風飛揚》風靡一時；2001年，《窮爸爸富爸爸》個人理財系列書籍席卷中國；2002年，主角換成了《誰動了我的奶酪》和《杰克·韋爾奇自傳》；2003年，《基業(yè)常青》和偽書《執(zhí)行》成了CEO們談論的話題；2004年，企業(yè)家們已經(jīng)《沒有任何借口》；2005年是《藍海戰(zhàn)略》；2006年，企業(yè)家們忽然發(fā)現(xiàn)了《世界是平的》。

從憤青到個人理財，從崇拜大企業(yè)到崇拜企業(yè)家，從關注企業(yè)細節(jié)和內(nèi)在管理，再到戰(zhàn)略思維和提升對世界的認識，中國的一代企業(yè)家正在發(fā)生思想蛻變。

聯(lián)想和華為永遠只是少數(shù)，柳傳志和任正非也不可復制。不能指望企業(yè)家們都能成為他們，他們也不必成為他們。將來總有人會超越他們，就像郭士納超越斯隆一樣，但他們都代表那個時代。

把握企業(yè)脈絡，找到適合自己企業(yè)的發(fā)展道路、規(guī)模、氣質(zhì)、時機和節(jié)奏，這是一種最大的和諧。柳傳志如是，任正非如是;微軟如是，IBM如是。所謂和諧，是企業(yè)家的一種精神，企業(yè)家需要這種精神。