“毛選”教你學管理

當“三國”被“水煮”，“水滸”直冒“麻辣”味，孫悟空成為“好員工”的時候，人們在感嘆管理這個概念似乎成了處處附體的“神靈”，各種名著都被用來作為說管理的道具，名著資源似乎已經(jīng)被“管理大師”挖掘殆盡了。

在中國，還有一部產(chǎn)生巨大影響的經(jīng)典著作，那就是《毛澤東選集》。它在這場“管理熱”中，至今還沒有登場。實際上，它同管理學的關系最直接、最密切，而且原本就是一本“管理名著”，它理所當然應該成為這場“管理熱”中最引人注目的主角。

《毛澤東選集》是中國共產(chǎn)黨取得巨大成功的指導性文獻。中國共產(chǎn)黨從弱小到強大，從“星星之火”到奪取、鞏固政權，豐功偉績，彪炳青史，“毛選”無疑是研究管理學的寶庫。

也許有人懷疑：上個世紀的一場革命，即使再神奇，對今天信息化、全球化時代的企業(yè)管理還有意義嗎？歷史的車輪確實在飛速前進，但這變化之中總有不變的真諦。《孫子兵法》不是更早嗎？但它依然是現(xiàn)代軍隊包括美國軍官必讀的經(jīng)典，而且許多企業(yè)家也在其中尋求教益。

當然，重讀“毛選”有一個問題，就是看你從什么角度去讀，是把它當作教條，依然站在階級斗爭的立場上去讀，還是站在今天的現(xiàn)代企業(yè)管理、組織管理的角度，從中發(fā)掘更具普遍意義、現(xiàn)代意義的道理。這兩種重讀的方法以及結果是截然不同的。后者可以進一步把中國共產(chǎn)黨的歷史經(jīng)驗科學化，使之成為管理科學的一部分。

例如，毛澤東的《中國社會各階級分析》、《湖南農(nóng)民運動考察報告》對中國共產(chǎn)黨革命時期制定政策曾經(jīng)起到很重要的作用。它們對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示是什么？是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的時候必須進行市場調(diào)查和綜合分析，分析客戶群和同盟者以及競爭對手的情況，不要從主觀判斷出發(fā)。

再如，《井岡山的斗爭》、《星星之火，可以燎原》，引導革命武裝在敵人統(tǒng)治薄弱的地區(qū)建立根據(jù)地，從現(xiàn)代管理理論上說，就是差異化定位、差異化戰(zhàn)略，這對剛剛創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)非常有參考意義。

此外，人們熟知的“老三篇”——《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》，用現(xiàn)代的管理語言來說其意義是什么？就是樹立標桿，進行“標桿管理”。實際上，“毛選”中的每一篇著作，都能夠同現(xiàn)代管理聯(lián)系起來，其中許多篇章還可以拓展現(xiàn)代管理的內(nèi)涵。

結合“毛選”和中國共產(chǎn)黨創(chuàng)業(yè)發(fā)展的案例談現(xiàn)代管理之道，用現(xiàn)代科學管理的語言，分析毛澤東的著作，不會給人生搬硬套的感覺，更沒有“戲說”之嫌。因為一個政治組織的成功和一個經(jīng)濟組織的成功，其中必定有許多類似之處。

為什么不直接講西方現(xiàn)代管理理論，而一定要借“毛選”來“說事”？真正的管理理論，必須是同本土實踐相結合的，而“毛選”就是馬克思主義同中國革命建設實踐相結合的產(chǎn)物，是這種結合的創(chuàng)造性典范。對于中國今天的企業(yè)來說，需要的不是照搬西方的管理理論，而是在借鑒西方有關理論的基礎上，通過和本土實踐相結合，產(chǎn)生既具有現(xiàn)代性又具有本土特色的原創(chuàng)的管理理論。“毛選”無疑是最好的借鑒。

從“毛選”入手學習現(xiàn)代管理理論，才能解決“水土不服”的問題，才能找到真正中國式的管理理論。這正是在市場經(jīng)濟時代重讀“毛選”的意義所在。

（摘自《瞭望東方周刊》）