打造百年大陽

劉波濤先生簡歷

1986年7月，劉波濤從長春光機學院畢業后進入國營第5111廠工作，先后做過技術員、銷售業務員、國貿部經理等；1994年，他受聘正大集團，接受營銷、采購、生產等管理專業知識培訓后，任湛江德利化油器有限公司銷售經理、北易銷售副總經理；2004年12月出任北易公司總經理，2006年被評為河南省十大經濟風云人物。

企業發展就像馬拉松賽，起步時不能爭搶，只有穩定在奔跑中的速度和名次，才能取得最后的勝利。

洛陽北方易初摩托車有限公司（下簡稱北易公司）總經理劉波濤先生留給記者最深的印象是：不善言談，憨厚質樸，思路清晰，行事低調。采訪期間，他對自己肯定的話語聊聊無幾。然而，員工們談起他出任北易公司總經理這兩年來的業績時卻滔滔不絕。

2006年，北易公司生產的大陽DY100—A摩托車，經國家質檢總局審核認定為國家出口免驗產品，成為當時國內汽車、摩托車行業首個也是惟一一個獲此資格的產品；大陽商標被國家商標總局認定為中國馳名商標；大陽品牌入選“中國500最具價值品牌”，品牌價值達22億多元。在市場競爭激烈的情況下，北易公司每年推出不少于兩款新車，并保持20%的銷售增長率，產品遠銷世界40多個國家和地區，穩健強勁的發展勢頭引起業內注目。

過程·品牌

劉波濤有個保持20多年的工作習慣，每天7：30（公司正常上班時間是8點）以前準時趕到辦公室，閉門靜思。問他想些什么，他淡淡地答：過程。

記者在北易接觸到的員工，無論是公司副總、部門經理還是普通員工，都在介紹同一個話題：過程管理。

“沒有過程，就沒有結果。北易的發展已經形成一整套成熟的管理制度，員工都知道，結果的關鍵在于執行，好的過程自然有好的結果。”劉波濤寥寥數語就把他倡導的管理理念解釋得很清楚。

劉波濤講，過程抓好了，產品從技術研發、原料采購、生產加工到銷售，可以做到一次成功，保證產品品質穩定。世界管理大師德魯克說過：“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。”與他們的思想如出一轍。

干銷售出身的劉波濤出任總經理后，在公司經常愛去的地方就是產品研發部和車間一線。2006年，有一款車型在研發過程中遇到困難，該部門的員工陷入為難境地。原因是請國外公司設計需要數百萬元資金，自己請人來干有風險，但只需要花12萬元左右。劉波濤到該部門了解情況后，鼓勵研發人員說，一定要放心去工作，大不了給大家交點學費，公司愿意出這點學費讓大家學習。結果研發人員苦戰多日終于把產品設計出來，并成為公司的一項專利。

劉波濤說：“百年大陽是我們的追求，現在我所做的只是萬里征程的一小步，若干年后可能沒人記起我們，但大陽這個品牌依然風行。”

人·過程

劉波濤認為，企業文化和管理模式設計的完美，產品品質以及市場占有率的創造，都離不開人。過程管理仍然是人的管理。

劉波濤說，著名影星鞏俐代言的“心隨我動，大陽摩托”不僅讓大陽產品形象傳播大江南北，也給北易人的形象錦上添花。北易選擇這樣的品牌策略，在當時是一大創舉。

據劉波濤介紹，北易公司擁有各類專業技術人才500余人，其中具有高級技術職稱的80余人，中級職稱的300余人。在國內規模性以上的摩托車生產企業中，都有北易輸送出的人才，業內曾稱北易是培養摩托車生產、管理人才的“黃埔軍校”。

劉波濤認為，過程管理始終都在人手中。產品研發、生產、銷售3個階段，無一不是公司員工決定著產品的品質。品牌需要員工來生產制造，靠高品質、高服務來贏得客戶的口碑。“超越自我，大陽摩托”正是大陽摩托不斷通過過程管理實現對自我、對競爭對手超越的體現。

感情·管理

每天上班，看到公司員工那熟悉的面孔和匆忙的身影，劉波濤總是油然升起一種責任感，決不能讓員工失掉手中的飯碗。

劉波濤介紹說，在北易工作了20年，自己的一切都是北易給的，工作中總是帶著一種感恩的心，感恩企業，感恩每一位員工。他之所以注重過程管理，就是為了讓員工能夠把精力合理分配在工作中，把企業當作自己的家，不會因為結果而疲于應付。

如何保持大陽穩健的發展？劉波濤回答記者：“通過近期的努力，把業績做到行業前3位，不刻意追求第一。”他用一個很形象的比喻說：“企業發展就像馬拉松賽，起步時不能爭搶，只有穩定在奔跑中的速度和名次，才能取得最后的勝利。”