著力提升整體跨越的發展能力

承載黨中央、國務院、中央軍委的殷切期望，踐行十二萬七千職工的美好愿景，中國兵器裝備集團公司不辱使命，經過3年的艱苦努力，“622”戰略第一步目標全面告捷，各項工作成績斐然。2007年1月13日至14日，中國兵器裝備集團公司2007年工作會議在北京隆重召開。這既是一次回顧與總結的慶祝大會，也是兵裝集團進一步落實“622”戰略第二步目標的誓師大會。

中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤，中共中央政治局常委、全國人大委員長吳邦國分別對兵裝集團工作作了重要批示。中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶，中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林，中共中央政治局常委、國家副主席曾慶紅，中共中央政治局常委、國務院副總理黃菊，中共中央政治局常委、中紀委書記吳官正，中共中央政治局常委、全國政法委書記羅干圈閱了兵裝集團的報告；國務院副總理回良玉也圈閱了兵裝集團的報告。中央軍委副主席、國務委員兼國防部部長曹剛川，國務院副總理曾培炎，中央書記處書記、中紀委副書記何勇，全國政協副主席王忠禹等領導分別對兵裝集團工作作了重要批示。黨中央、國務院和中央軍委領導的重要批示以及賀電、賀信，高度評價了兵裝集團實施“622”戰略所取得的優異成績，充分肯定了兵裝集團未來幾年的發展思路，并對兵裝集團提出了新的要求、寄予了殷切希望。

以“提升發展能力、推進整體跨越、為實現‘622’戰略第二步目標而努力奮斗”為主題，中國兵器裝備集團公司總經理、黨組書記徐斌全面回顧了集團公司近3年來取得的主要成就與積累的寶貴經驗，在精辟分析國際國內形勢的基礎上，對全面落實“622”戰略第二步目標進行了科學規劃與具體布署。

在回顧集團公司近3年實現“622”戰略第一步目標的歷程時，徐斌指出，集團公司在黨中央、國務院、中央軍委的正確領導下，立足科學發展，著力自主創新，各項工作取得了可喜成績：

——著力結構調整，綜合經濟實力躍上新臺階。適應新軍事變革，高新技術武器研制躍上新臺階，軍品科研生產任務全面完成；民品產業發展勢頭迅猛，主要經濟指標創歷史最好水平。兩個重要指標過千億：主營業務收入從502億元增長到1 010億元，資產總額從762億元增長到1 080億元。五個標志性指標翻番：主營業務收入增長1倍，其中工業企業銷售收入增長1.4倍；人均銷售收入83.5萬元，增長2倍；利潤總額增長10.7倍，其中工業企業利潤總額21.5億元，增長46.7倍；利稅總額74億元，增長1.3倍；工業企業凈資產279億元，增長1.3倍。在崗職工人均年收入2.28萬元，增長0.53倍。資產負債率從73.5%下降到68%。

集團公司從國防建設與經濟建設協調發展的大局出發，堅持軍民結合、寓軍于民、軍民互動，大力推進結構調整。一是以進入國內汽車第一陣營為目標，汽車產業不斷做大做強，重組江鈴，新建長安福特南京工廠，對長安鈴木、長安福特、河北長安進行擴能改造，形成重慶、南京、江西、河北四大基地和10個整車廠，整車及發動機年生產能力超過120萬輛（臺），基本實現了“以微車為本、以轎車為主”的戰略構想。2006年汽車銷售72萬輛，比2003年增長74.4%；整車出口266萬輛，比2003年增長727%。二是立足建設世界最大最強摩托車集團，摩托車產業不斷優化升級，摩托車年產能超過500萬輛。2006年摩托車銷售395萬輛，比2003年增長108%，產品17%出口，國內市場份額超過20%，產銷量全國第一，全球市場占有率10%以上。三是光電產業核心部件研制取得新成效，DLP投影鏡頭批量試產，LCOS光學引擎順利投產，在全球產業鏈中的地位顯著提升；光學玻璃產銷量穩居世界第一。

——著力建設創新型集團，自主創新能力躍上新臺階。整個集團創新活動蓬勃開展，創新思想深入人心。集團公司大力建設開放型軍民品創新體系，加強與35所高校合作，推進產學研結合，新增國家級技術中心1個、省部級技術中心6個，設立汽車海外設計分院；完善創新投入機制，將科技投入和創新能力建設納入績效考核體系，科技投入占銷售收入比例3年提高1.6個百分點，并確立和實施了20個重大項目，推動技術進步。3年來共申報專利3 000余項，獲授權1 600余項，位居央企前列。新產品貢獻率超過60%。在多哈亞運會上，我國選手使用集團公司自主研發的奧運槍彈一舉奪得6枚金牌。

——著力打造國際一流公司，改革開放躍上新臺階。南方汽車基本實現了“五分開”；長安民生物流成功上市；3戶上市公司完成股權分置改革；3戶企業新進破產建議名單，11戶企業完成職工安置，4戶企業法律終結，9個主輔分離項目順利完成，累計減債85億元、減虧75億元，妥善安置人員11.9萬人，總體基本保持穩定。與此同時，“龍騰工程”順利推進，“虎躍工程”運轉良好，按照專業化發展方向，推進汽車和零部件業務整合與資產重組，經國務院批準，組建了中國南方工業汽車股份公司；設立兵器裝備財務公司，累計為成員單位提供信貸資金61億元，支持重點產業發展，降低財務費用2.3億元。與福特、鈴木等跨國公司的戰略合作不斷深化；新組建南方天合等15家合資企業，利用外資6.3億美元；加大產品出口，2006年出口交貨值達48億元，比2003年增長180%。

——著力完善公司治理，集團管控水平躍上新臺階。一是建立健全監控體系，企業法人治理結構初步建立；全面委派總會計師，部分委派專職出資人代表；組建審計部，加大監督力度，形成了董事會、監事會、總會計師、審計專員、紀檢監察分工協作的有效管控體系。二是戰略管理體系基本形成，綜合計劃調控作用逐漸顯現。三是完善管控手段，深入推進全面預算管理；建設經濟運行預警、財務診斷和重點問題限期整改制度；建立法律風險防范機制；加強信息化建設，完成“金戈工程”一期，推進財務管理信息化。四是加強成本管理，實施成本工程，累計減少成本支出32億元；集團公司規范對外投資，清理子公司294家；深入開展節能降耗，萬元工業增加值綜合能耗同比降低5.6%；生產安全形勢平穩，連續兩年未發生死亡事故。

——著力加強先進性建設，黨建思想政治工作躍上新臺階。集團公司建立起了保持共產黨員先進性長效機制；認真組織商業賄賂專項治理和效能監察工作；積極開展“四好”領導班子創建活動，領導班子凝聚力、戰斗力大大增強。

徐斌深刻分析并總結了集團公司在努力實現“622”戰略第一步目標歷程中，堅定不移地以“622”戰略為引領、不斷深化對科學發展的深刻認識、不斷豐富“622”戰略的深刻內涵、不斷增強發展能力和水平所積累的十分寶貴的實踐經驗。

第一，始終保持強烈的政治責任感，牢牢把握集團公司改革發展的正確方向。

第二，始終以科學發展觀為統領，充分發揮戰略牽引作用。

第三，始終牢記保軍報國神圣使命，把發展軍品放在第一位。

第四，始終堅持解放思想、敢為人先、爭創一流，充分激發全行業的創造活力。

第五，始終堅持自力更生與擴大開放相結合，促進集團公司又好又快向前發展。

第六，始終把黨建和思想政治工作放到突出位置，為改革發展穩定保駕護航。

徐斌指出，這“六個始終”，是全行業集體智慧的結晶，是集團公司最為寶貴的無形資產和精神財富，全集團必須在新的實踐中加以繼承和發展。

徐斌同時強調，在看到成績的同時，要深刻認識創新能力與核心競爭力有待進一步加強、經濟運行質量和經濟效益有待進一步提高、經濟結構有待進一步調整、體制機制有待進一步完善等問題，對此，全集團公司必須時刻保持清醒和冷靜的頭腦。

2007年是中國兵器裝備集團實施“622”戰略第二步的開局之年，所面臨的國際國內形勢既不容樂觀，也不可輕視。徐斌從經濟全球化形勢、行業競爭趨勢、自身存在的優劣勢等多角度進行了深入淺出地剖析。他要求，推進“622”戰略第二步，要繼續牢牢把握“622”戰略的豐富內涵，堅持“能力提升、整體跨越”的工作方針。“能力提升”，就是要著眼于培育核心競爭力，進一步提升保軍能力、軍民結合能力、創新能力、成長能力和贏利能力，更加注重經濟運行質量和經濟效益，更加注重品牌經營，全面提升集團公司發展能力和水平。“整體跨越”，就是要牢記使命，鞏固優勢，拓展領域，在軍品發展上實現跨越；就是要把自主創新擺到突出位置，作為調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，大力開發自主品牌，在增強自主創新能力上實現跨越；就是要敢闖敢干，挑戰自我，追求卓越，推動集團公司全方位、多層次、各領域實現跨越；就是要找到新坐標、新方位，全面提高知名度、影響力和控制力，向行業領袖目標沖擊，做市場的主導者、領跑者，在整體升位上實現跨越。

徐斌號召，全集團公司要緊密地團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實科學發展觀，振奮精神，銳意創新，埋頭苦干，奮發前進，提升發展能力，推進整體跨越，以優異的新成績迎接黨的十七大勝利召開，為實現“622”戰略第二步目標而努力奮斗！

張俊九、孫勤、張維民、王戎、史繼明、王德臣、田瑞璋、呂黃生、趙國華等中央、國家有關部委、軍委有關部委領導出席了會議；部分央企負責人穆占英、王壽群、譚瑞松、杜玉波等也出席了會議。會議對“622”戰略第一步先進單位及先進個人給予了表彰。

（責任編輯：仲秋）