齊魯石化：厚德載物寫輝煌

上世紀(jì)60年代中期，在世界足球發(fā)祥地、山東魯中淄博大地上，一座座現(xiàn)代化煉油化工生產(chǎn)廠房、設(shè)備裝置拔地而起，一幢幢高樓鱗次櫛比，錯落有致。這座全國最大的現(xiàn)代化石油化工基地之一的齊魯石化公司，伴隨著21世紀(jì)80年代后期企業(yè)文化的興起，公司“團(tuán)結(jié)勤奮，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神也逐漸內(nèi)化于心，外化于行，發(fā)揮著無形的巨大能量，使全公司上上下下在這片方圓近25平方公里的熱土上，呈現(xiàn)出一派勃勃生機(jī)與活力。

然而，剛剛跨入新世紀(jì)，這座中國特大型現(xiàn)代化石油化工企業(yè)卻因“窩案”驚爆天下， 公司從經(jīng)理到中層干部，相繼有20多人涉案。蛀蟲肆虐期間，正值齊魯石化公司在同行業(yè)最繁榮火爆時期，而這些繁榮卻被其猖狂地吞噬，導(dǎo)致企業(yè)連年虧損。僅2001年，齊魯石化賬面虧損就達(dá)5.75億元，潛虧8.8億元。對此，無論齊魯石化員工還是中石化高層領(lǐng)導(dǎo)，并非沒有警覺。從2001年開始，中石化高層領(lǐng)導(dǎo)就曾多次尖銳指出：嚴(yán)重虧損背后往往隱藏著腐敗，一定要追查到底。結(jié)果一年之后終于水落石出，腐敗分子紛紛被繩之以法。

新班子強(qiáng)化用先進(jìn)文化理念

聚人心、鼓士氣，成效顯著

2004年3月23日，中石化集團(tuán)公司黨組對齊魯石化公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，由張瑞生出任新一屆公司董事長、席秀海任黨委書記的新領(lǐng)導(dǎo)班子針對以往的深刻教訓(xùn)，調(diào)整工作思路，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，重整旗鼓。

首先，公司按照中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，制定了《關(guān)于建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施意見》。其次，成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的懲防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議，研究部署懲防體系構(gòu)建工作。他們一面規(guī)范各級管理人員的從業(yè)行為，著手制定下發(fā)了《齊魯石化公司中層管理人員廉潔自律規(guī)定》、《齊魯石化公司中層管理人員廉潔自律承諾規(guī)定》，完善了《黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制》；一面立足于監(jiān)督合力的形成，制定了《公司干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度》、《公司干部監(jiān)督“三書一談”制度》和《干部監(jiān)督暫行辦法》等制度。針對亂擔(dān)保、亂借款、亂投資、小金庫、賬外賬、外委工程、違紀(jì)購車等問題，制定了《內(nèi)部監(jiān)督及責(zé)任追究的若干規(guī)定》。公司領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上多次強(qiáng)調(diào)：“不管是誰，只要違反有關(guān)規(guī)定就堅(jiān)決查處。”結(jié)合ERP上線，公司進(jìn)一步完善了預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位控制。

齊魯石化公司黨委副書記、紀(jì)委書記劉長新如數(shù)家珍一般高興地告訴記者：“這兩年，我們公司雖然有了一些新起色，但我們一直保持低調(diào)，少說多干，不事張揚(yáng)。新班子工作的切入點(diǎn)就是‘廉潔務(wù)實(shí)，低調(diào)處事’。”劉書記介紹說，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭向公司全體員工作出了廉潔自律、求真務(wù)實(shí)的12項(xiàng)鄭重承諾，公開接受各級組織和職工群眾的監(jiān)督；帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。在工作實(shí)踐中，公司不斷強(qiáng)化廉潔自律和干事創(chuàng)業(yè)意識。一是力戒形式主義。針對內(nèi)部各類檢查、評比進(jìn)行了壓減，由原來的136項(xiàng)壓減到16項(xiàng)，壓減率達(dá)88%。二是整頓會風(fēng)。精簡會議、減少事務(wù)性活動，嚴(yán)格控制外出開會、辦班，做到了在外面可開可不開的會堅(jiān)決不開；可辦可不辦的班堅(jiān)決不辦。三是規(guī)范群團(tuán)組織。對公司及各級有關(guān)部門組織職工參加的內(nèi)外部協(xié)會、學(xué)會由原來的209個壓減到70個，壓減率為66.5%；內(nèi)部主辦的各類協(xié)會、學(xué)會由原來的59個壓減到9個，壓減率為84.7%，使干部職工集中精力搞好主業(yè)。四是清理整頓內(nèi)部資料信息，由原來的23種內(nèi)部報(bào)刊壓減到3種，壓減率為86.9%。

2006年12月10日，記者在參加中華全國總工會召開的“全國總工會第十四屆四次執(zhí)委會”會議采訪時，專門采訪了進(jìn)京參加全總執(zhí)委會的齊魯石化公司黨委副書記、工會主席王洪亮代表。王書記充滿信心地向記者介紹說，當(dāng)年公司新班子上任后進(jìn)行了大刀闊斧的改革，有勇有謀、有破有立，在精簡、清理、整頓中不但搞好廉潔文化，規(guī)范自律，還在建立落實(shí)職代會基本制度上做了大量工作，建立了職工董事、職工監(jiān)事制度，推行廠務(wù)公開制度，修改完善了職工醫(yī)療互助會、女職工特殊疾病互助會管理辦法，建立了職工安康互助會，制定了《公司職工安康互助會管理辦法》，開拓幫扶資金來源，建立特困幫扶中心，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐款，籌措資金120萬余元，加大了對困難職工家庭救急救難和對“先模”群體的幫扶；國慶、中秋節(jié)前，走訪慰問困難職工、特困人員（包括困難協(xié)解人員）共計(jì)207戶，投入資金20.8萬元；先后幫扶救助大病人員21人。讓職工切實(shí)感受到了黨的關(guān)懷與溫暖，感受到企業(yè)的關(guān)心與愛護(hù)。

人心齊，泰山移。從2004年起，齊魯石化公司開始大幅贏利，乙烯二輪改造工程順利竣工投產(chǎn)。2005年，實(shí)現(xiàn)銷售收入577億元；原油加工量突破1 000萬噸；乙烯產(chǎn)量82.5萬噸；實(shí)現(xiàn)利稅47億元、利潤24.2億元。2006年，實(shí)現(xiàn)銷售收入675億元；原油加工量達(dá)到1 040萬噸，再度刷新歷史紀(jì)錄；乙烯產(chǎn)量83.88萬噸，單套乙烯年產(chǎn)量在中石化繼續(xù)排名第一；上繳稅金26.2億元，在煉油政策性虧損10.8億元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤16.22億元，在中石化直屬煉化企業(yè)中排名第二，為共和國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。

老領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)勤奮爭創(chuàng)一流

優(yōu)秀文化成就了歷史輝煌

曾經(jīng)積淀起的優(yōu)秀文化，成就了齊魯石化創(chuàng)業(yè)初期的歷史輝煌。那一幕，至今令人記憶猶新。人們不會忘記齊魯石化創(chuàng)業(yè)初期的領(lǐng)導(dǎo)者所留下的光榮傳統(tǒng)與作風(fēng)，正是靠著這種文化激勵，才使得企業(yè)邁進(jìn)了輝煌的門檻；也正是這種文化積淀，才使得齊魯石化盡管歷經(jīng)逆流險灘，一旦風(fēng)順航正，也會風(fēng)雨之后見彩虹。

提起“李毅中”這三個字，齊魯石化是無人不知，無人不曉。人們都以齊魯石化公司能走出一位中央委員、省部級高官而深感自豪。李毅中是1966年7月由北京石油學(xué)院煉油工程專業(yè)畢業(yè)后分配到齊魯石化的，這一干就是20年！他當(dāng)過工人、技術(shù)員，干過車間主任、副總工程師、廠長；1984年至1987年間任齊魯石化公司經(jīng)理。20年來，他一步一個腳印地為齊魯石化無私奉獻(xiàn)著。

“作為齊魯?shù)钠胀ㄒ粏T，石化事業(yè)的忠誠一兵，我贊美齊魯、想念齊魯、感謝齊魯，我為齊魯而驕傲。”這是李毅中發(fā)自肺俯的心聲。

1984年12月18日，李毅中被中石化總公司任命為齊魯石化公司經(jīng)理。當(dāng)時，壓在李毅中肩上的是一副沉甸甸的重?fù)?dān)。擔(dān)子的一頭，是齊魯公司老區(qū)的生產(chǎn)、生活；另一頭，是投資60億元的剛剛正式開工建設(shè)的30萬噸乙烯工程。上級要求在1987年7月底建成投產(chǎn)。時間緊迫，任務(wù)繁重，怎么辦？李毅中在公司黨政班子會議上斬釘截鐵地指出：一要抓大放小。對30萬噸乙烯強(qiáng)勢工程建設(shè)要集中人力大干快上，同時對老區(qū)安全生產(chǎn)放權(quán)管理，穩(wěn)定煉油生產(chǎn)；二要當(dāng)年實(shí)現(xiàn)“雙九億”（1985年老區(qū)實(shí)現(xiàn)利稅9億元，乙烯工程完成建設(shè)投資9億元）的奮斗目標(biāo)。

“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”，這里不僅需要勇氣，更需要過人的智慧和堅(jiān)韌不拔的毅力。他帶領(lǐng)齊魯石化5萬多名職工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)勤奮，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，奏出了時代最強(qiáng)音，邁出了時代新步伐！

1987年5月25日，齊魯乙烯一期工程投料試車按計(jì)劃提前兩個月開始。乙烯裝置開車用了128個小時就產(chǎn)出了合格產(chǎn)品。專利商美國魯姆斯公司來電確認(rèn)：“中國燕山石化公司乙烯裝置開車曾創(chuàng)世界紀(jì)錄，時間為9天；而齊魯石化公司僅用了5天零8小時就一次開車成功，創(chuàng)造了新的世界紀(jì)錄！”也正是這一年，李毅中也光榮地獲得了全國“五一”勞動獎?wù)拢⒈皇谟枞珖鴥?yōu)秀管理者稱號。

撫今追昔，齊魯石化光榮的傳統(tǒng)在新一屆領(lǐng)導(dǎo)者身上得到了傳承與發(fā)揚(yáng)。2004年新班子上任的第一年，就帶領(lǐng)干部職工打了一個漂亮的72萬噸/年乙烯工程改造攻堅(jiān)戰(zhàn)。建設(shè)初期，他們遇到了“非典”疫情的影響，國內(nèi)外設(shè)備訂貨、工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工等環(huán)節(jié)嚴(yán)重拖后，建設(shè)工期被大大壓縮；工程建設(shè)攻堅(jiān)階段，又遇到了生產(chǎn)與改造深度交叉、多年不遇的連陰天等意想不到的困難。在巨大壓力和前所未有的困難面前，齊魯石化人沒有退卻。在中石化集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門的全力支持下，經(jīng)過科學(xué)論證，實(shí)施了在國內(nèi)同類裝置改造中尚屬首次的“二改一”（兩次停車改為一次）方案，明確了“關(guān)死后門、倒排工期”的重大措施，黨政工團(tuán)齊上陣，拿出了“八七五”乙烯投料的勁頭，喊出了“人生能有幾回搏、苦點(diǎn)累點(diǎn)算什么”的口號，與參建單位一起冒酷暑、頂風(fēng)雨，不怕疲勞，連續(xù)奮戰(zhàn)，解決了一個個難題，攻克了一道道難關(guān)，終于圓滿完成了乙烯二輪改造工程并實(shí)現(xiàn)一次開車成功。就連許多外國專家都認(rèn)為是不可思議的事情，在齊魯石化人手中卻變成了活生生的現(xiàn)實(shí)，許多“國內(nèi)第一”甚至是“世界第一”就此誕生。這場關(guān)系全局、關(guān)系發(fā)展、關(guān)系形象的志氣戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利，極大地鼓舞了干部職工的士氣，振奮了齊魯石化人的精神，給“團(tuán)結(jié)勤奮、爭創(chuàng)一流”的齊魯石化精神賦予了嶄新的內(nèi)涵。齊魯石化公司實(shí)現(xiàn)了新的跨越！

眾員工守土有責(zé)不為所動

朱總理親授榮譽(yù)以資鼓勵

齊魯石化在“蛀蟲”肆虐之時，生產(chǎn)經(jīng)營盡管每況愈下，但基層廣大員工卻仍然堅(jiān)守崗位，努力工作，文化的傳承繼續(xù)在車間、班組繁衍。

采訪期間，記者走馬觀花地參觀了齊魯石化公司的烯烴廠、勝利煉油廠、橡膠廠、塑料廠，所到之處是一派喜人的繁忙景象。

橡膠廠職工以“自我管理，自覺工作”的主人翁意識，用“干好自已的事情，讓公司放心”為理念，生產(chǎn)工作搞得紅紅火火。他們在實(shí)踐中還總結(jié)出了“文化十法”，即：好人好事評選法，典型人物引路法，廣播喇叭宣傳法，櫥窗長廊展示法，形勢任務(wù)宣講法，區(qū)域網(wǎng)絡(luò)交流法，勵志標(biāo)語影響法，月度會議講評法，新聞宣傳活動法，職工評議民主法。為做好這些工作，企業(yè)不僅在崗職工忙里忙外，就連退休職工也時常上陣。80歲的退休老工人侯殿奎，20年堅(jiān)持義務(wù)換櫥窗、畫板報(bào)無怨無悔。去年5月份，老人因病在醫(yī)院住院期間，還利用打吊針的間隙時間趕回到廠里換板報(bào)。

烯烴廠擔(dān)負(fù)著為齊魯石化公司下游十幾套生產(chǎn)裝置供應(yīng)原料和燃料的重任。廠黨委副書記竇立榮向記者介紹說，在建廠初期，企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度還不健全，管理部門采取“檢查+處罰”的被動管理模式，不僅沒有收到好效果，反而在管理層和職工之間造成了信任危機(jī)。1990年10月，面對基層管理的種種弊端，擔(dān)負(fù)維護(hù)乙烯裝置運(yùn)行的裂解車間運(yùn)行的一二班的20多名青工，主動提出了“勞動紀(jì)律免檢——自我管理——爭創(chuàng)信得過”的申請，向廠部黨委立下了“上崗遵章守紀(jì)，自己管好自己”的軍令狀。對基層職工的這一創(chuàng)舉，烯烴廠給予了大力支持和培育，并將爭創(chuàng)“信得過班組”活動在全廠推廣，使員工由靠規(guī)章制度的“他律管理”，變?yōu)榭繉?shí)現(xiàn)價值的“自主管理”，從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥保行У卣{(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)新精神。1991年7月朱基總理來廠視察時，對“自我管理”活動予以肯定，并欣然題詞：“信得過班組”。總理的題詞使烯烴廠干部職工深受鼓舞。他們以此為契機(jī)，將“信得過”活動由單一的勞動紀(jì)律向班組管理的全方位深化。1998年9月，廠部黨委因勢利導(dǎo)，正式提出了“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)”的新任務(wù)，并歸納和明確了“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新”的烯烴精神，從而掀起了烯烴廠企業(yè)文化體系化建設(shè)的新熱潮。烯烴廠依靠文化力推動了企業(yè)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，先后獲得“全國管理創(chuàng)新示范單位”、“全國模范職工之家”、“山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)”、“山東省文明單位”、“中石化安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

塑料廠文化活動豐富多彩。2003年這個廠創(chuàng)作演出的舞蹈《塑造》，不僅選調(diào)參加了省、市文藝匯演，而且還進(jìn)京登上了人民大會堂、中南海的舞臺演出并受到好評。

2006年，企業(yè)文化活動在齊魯石化蓬勃開展、再結(jié)碩果。公司黨委席秀海書記親自倡導(dǎo)的文化小廣場活動，主題鮮明、形式多樣、健康活潑，全年共組織大型文藝演出30余場，觀眾3萬多人次，演員2 000多人，受到了職工群眾的歡迎，成為企業(yè)文化活動的新亮點(diǎn)。他們還按照國資委和中石化集團(tuán)公司黨組的要求，組織開展了以“樹正氣、倡廉風(fēng)”為主題的廉潔文化建設(shè)系列活動，積極參加了中紀(jì)委組織的反腐倡廉歌曲創(chuàng)作評選活動，由公司業(yè)余作者創(chuàng)作的《清名曲》榮獲國資委中央企業(yè)反腐倡廉歌曲創(chuàng)作一等獎；組織近200名中層以上管理人員在“諾廉卷”上簽名，展示了今天齊魯公司干部隊(duì)伍廉潔敬業(yè)的決心；結(jié)合紀(jì)念建黨85周年，舉辦了兩場“樹正氣、倡廉風(fēng)”專題文藝演出，以離退休人員為主的400余人參加，2 000余名干部職工到場觀看，引起了很大反響，營造了崇廉尚廉的濃厚氛圍；組織了反腐倡廉書法、漫畫征集活動，來自27個單位的2 000多名干部、職工、離退休人員揮毫潑墨，評出了283幅優(yōu)秀作品集中進(jìn)行了展出，吸引了1 000余人到場參觀；在廣泛組織收看《石化反腐警示錄（二）》的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化教育效果，組織了觀后感征文活動，672名黨員干部抒發(fā)感想、自我教育。

優(yōu)秀企業(yè)文化一旦在基層落地開花，即使企業(yè)遇到風(fēng)吹雨打，也會“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”！

（責(zé)任編輯：李萬全）