構建實效型黨建政工新體系

2004年以來，山西北方惠豐機電有限公司黨委圍繞兵器集團公司建設具有國際競爭力大公司和高科技現代化兵器工業的奮斗目標，緊密結合公司生產經營、重點科研、改制重組和民品增量四大重點任務，落實“三個到位”，實施“四項工程”，初步建立起了企業服務型、導引型、關愛型、激勵型、約束型、保障型的企業化實效型黨建思想政治工作新機制，為公司走自主良性發展之路，建設行業強勢企業，提供了強有力的保障。

三個到位

組織領導到位。2004年中國兵器工業集團公司下發關于構建企業化、實效型黨建思想政治工作新體系的通知后，黨委高度重視，成立了以黨委書記、總經理為組長，黨委副書記、工會主席為副組長，組織部、宣傳部、紀檢監察處等黨群部門負責人為成員的工作領導小組，明確了工作職責。領導小組下設由相關業務單位人員組成的綜合辦公室，負責上下溝通、督促檢查等日常事務。領導小組每年年初和年中都要召開專門工作會議，結合企業實際，對全年黨建思想政治工作進行研究和部署。

制度建設到位。一是構建企業化實效型黨建思想政治工作實施方案，并下發執行。二是加快黨建思想政治工作的制度化進程，集中修訂下發了《黨委工作條例》、《發展黨員工作規范》、《基層黨組織工作制度》等多項黨建思想政治工作制度。三是實施每年一次的黨委工作會議和定期考核，確保了黨建思想政治工作和經營工作同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎懲。

隊伍建設到位。把“對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等”的要求推廣拓展到思想政治工作人員中，逐步培養起了一支政治強、業務精、作風過硬、專兼結合、黨群結合的思想政治工作者隊伍。截至目前，專職從事思想政治工作人員共69人，其中大專以上學歷為61人，達到88.41%；45歲以下人員47名，達到68.12%。

四項工程

實施黨建工程，充分發揮黨組織的政治核心優勢

首先，從抓中心組和專題學習入手，建設高素質的領導班子。公司黨政建立了以黨委書記和黨（總）支部書記為第一責任人的理論學習領導責任制及相關的責任管理平臺，把兩級中心組學習作為理論學習的有效載體，做到學習有計劃、內容有落實、時間有規定、效果有體現。

其次，堅持質量建黨，不斷加強黨組織建設。3年來，黨委以“質量建黨”為工作軸心，進一步完善、改進、創新黨的組織建設，努力使黨建工作向著服務型、導引型、關愛型、激勵型、約束型、保障型方向發展。完善黨員日常管理機制，強化了黨員意識；嚴格黨員發展工作，推出發展對象公開答辯程序，接受廣大黨員和群眾的監督；結合公司四大任務的推進，開展以“三高一崗”黨員競賽、“奉獻惠豐黨旗紅”、“五亮五強”等主題活動；狠抓黨課質量，創新安全、質量、技術、政治四大板塊的黨課模式，引導基層支部把提高黨課質量作為增強黨員素質的重要途徑，增強了學習效果；以開展先進性教育活動為契機，進一步強化了黨員長期受教育的長效機制，黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用得到了充分發揮。

再次，堅持自我修復，抓好黨風廉政建設。黨委明確了黨風廉政建設的責任人、責任目標、責任考核、責任追究，保證了全年黨風廉政建設工作的有效開展；黨委對《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》進行了深入學習，在此基礎上，選派選手代表山西省國防科工辦參加了由山西省紀委組織的“兩個條例”知識競賽，取得喜人的成績；完善權力制約機制，堅持對新提拔中級經營管理者進行了廉政談話儀式，并同他們簽訂了廉政承諾書；黨委堅持民主生活會會前相互談心、會中實事求是地開展批評與自我批評，會后馬上整改；以“三項治理”工作為目標，重點落實了清房工作任務，建立了公開透明的住房管理機制；以落實群眾信訪為線索，積極查辦違規違紀案件，有效遏制了各種腐敗現象。

實施班組建設工程，全面推進企業管理上水平

黨委堅持高起點切入、典型化引路、系統化考核、規范化管理的工作方法，卓有成效地開展了“五好一準確”班組創建活動。

開展“四改善”和合理化建議活動， 共收到各類成果780多項，使單位的各項管理工作明顯提高，員工的勞動強度大大降低，原材料消耗明顯下降，改善了員工的勞動作業環境。開展班務公開，凝聚班組合力。根據公司《關于深化企務公開的實施意見》和《“五好一準確”優秀班組考核細則》，對班務公開的內容進行了規范，對班務公開的時間、形式、監督、考核提出了具體要求，特別是對員工關心的零件計價、工資分配、質量獎懲等熱點問題，實施了公開，形成了班組制度大家守的良好氛圍。建立動態考核機制，及時掌握班組的創建動態，建立了班組概況檔案，掌握了班組的構成情況和班組組員的文化結構狀況、年齡結構狀況、技能結構狀況，對有效指導創建活動開展起到了信息溝通、督促指導、整體提高的作用。通過堅持每月定期召開民主管理會、民主生活會和質量、安全活動分析會和每天定時的班前會制度，班組現場管理員、質量員、安全員堅持工作日查的制度，使班組的整體工作得到提升。

實施凝聚力工程，謀取自主良性發展之路

首先，堅持以人為本，落實人才戰略。對見習大學生的生活、工作、學習等多方面進行關注，為他們的成長鋪設道路；定期組織對中高級經營管理者和模范黨員、勞模、高級職稱等骨干人員的身體檢查，并建立健康檔案；啟動“三零”（同中級經營管理者、黨員、關鍵人才的零距離接觸）工程，多渠道聽取他們的意見，關心他們的工作和學習；強化對擬提拔人員的思想政治考核和中層人員的交叉任職，建立了對中級經營管理人員的人性化管理機制和全方位培養渠道。

其次，堅持企務公開，維護好職工權益。通過設立維權熱線、維權信箱、民情手冊等工作形式，維護了職工的合法權益；深化企務公開工作，推行職工代表聽證制度，對公司重點建設工程和各單位職工關心的熱點問題實施了公開；在建立和完善安全監督檢查機制中，把“職代會保安全、保質量、保進度”的“三保”戰略作為一項重點工作來抓，收到了良好的效果。

再次，實施為民工程，做好事關職工切身利益的工作。組織新建了25棟職工住宅樓；修建了高標準的惠豐公園、鉆石廣場，為職工創造了舒適優美的休閑娛樂環境；推行安康保險工程，構筑事關職工切身利益的安全線；成立“困難職工援助中心”，3年來，通過職工捐款和企業撥款，共募集幫扶救助基金近100萬元。 2005年、2006年連續兩年組織開展了“金秋助學”活動，發放助學資金193 200元，幫助185名莘莘學子圓了求學夢。

第四，強化疏導教育，做好改制重組中的穩定工作。做好輿論引導工作，在開動三大媒體的同時，各黨總支、支部利用職工大會、黨團員大會以及各種宣傳專欄進行政策宣傳、輿論引導。做好具體政策的宣傳解釋工作。黨委公司領導分離改制專題信訪接待活動與分片包干的信息搜集相結合，做好深入細致的矛盾化解工作；狠抓對中級經營管理者落實責任、維護穩定的責任考核和支部、黨員先鋒模范作用的發揮，為改制重組工作順利推進構建了穩定保證體系。

實施企業文化建設工程，打造惠豐核心競爭力

首先，在企業文化建設上注重實效。在企業文化建設取得成績的基礎上，黨委立足不斷探索、不斷前進，制定下發2004年～2005年、2006年～2007年兩個《企業文化建設方案》，對新一輪的企業文化建設作出了具體的規劃； 陸續提煉總結出“團結、務實、實干”的工作方針和“四個到位”的安全管理等企業文化新理念； 設計印制了精美的“惠豐畫冊”，在赴法國、天津、太原等地的工貿國際博覽會上展示了企業的新形象。2005年，策劃并實施完成公司視覺形象識別系統（VIS）第一階段實施項目在辦公、公關用品中的應用；啟動“企業文化管理行為勸導”機制，對發生在公司范圍內的與惠豐文化理念相悖的思想和行為進行勸導，使企業文化的管理力得以張揚和發揮；運用講故事的形式，在惠豐文化理念之上使職工“看得見、摸得著”，進而在“人人做”方面邁出新的步伐。一年中編纂“惠豐文化故事”正反兩個方面100多篇，并于2006年12月匯編成冊。

其次，黨委制定出臺了《創建學習型企業方案》，根據總體規劃要求，注重理論武裝，狠抓兩級中心組、黨課學習和輿論宣傳工作， 有力地提升了兩級班子成員和廣大職工的理論修養和工作能力；對每年度的職工教育進行精細安排，采取送出去、請進來、掛靠辦學、聯合辦學、在崗培訓與脫產學習相結合的方法，加強了三級技能人才隊伍的培養和建設；大力開展多工種的職業技能競賽，對優勝者給予津貼獎勵；組織開展合理化建議和“五小”發明活動，在職工中大力倡導和營造了濃厚的學習氛圍。

再次，在精神文明建設上突出特色。黨委提出并部署開展了精神文明創建的“四心”工程（核心工程、聚心工程、愛心工程、舒心工程），通過開展以“社會公德、職業道德、家庭美德”為內容的“三德”教育活動月，組織公司勞模先進人物專欄事跡巡回演講、尊老敬老萬人大簽名、裝飾“勞模功臣一條街”、舉辦“青春風采大賽”、征集和普及文明用語、開展社會主義榮辱觀宣傳教育、提名推薦全省愛崗敬業模范人物、首次舉辦惠豐社區鄰居節、為惠豐社區街道起名稱等活動，強化了職工的道德認知和是非、美丑、榮辱觀念，初步形成爭創文明新惠豐、爭做文明惠豐人的主體意識和良好風氣。

（責任編輯：郝幸田）