春雨潤物細(xì)無聲

編者按：

直轄10年以來，我市新經(jīng)濟(jì)新社會(huì)組織總數(shù)已達(dá)50多萬戶，聚集了600多萬員工，創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富已超過“半壁江山”。3月16日，我市召開“兩新”組織黨的建設(shè)工作會(huì)議，充分肯定了黨組織和黨員發(fā)揮的作用，總結(jié)了“兩新”組織的黨建工作經(jīng)驗(yàn)。本期特別組織這兩篇報(bào)道，供讀者參考。

“好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生。隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲。”近3年來，北碚區(qū)堅(jiān)持寓教育于服務(wù)之中、置引導(dǎo)于細(xì)微之間，使一批私營業(yè)主在政治思想上不斷成熟，已有13名私營業(yè)主投入黨的懷抱，賴力、巫印龍、李永琪就是其中的代表——

賴力：“我心悅誠服地接受黨的領(lǐng)導(dǎo)”

重慶麥田機(jī)電有限公司董事長兼總經(jīng)理賴力是一個(gè)不服管的人，他曾在一所待遇不錯(cuò)的中學(xué)擔(dān)任體育教師，因與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一次摩擦，他辭職后自謀職業(yè)。在從事日雜百貨等經(jīng)營后，憑借過人的膽識(shí)，他于1996年創(chuàng)辦麥田機(jī)電有限公司。

與許多私營企業(yè)一樣，在成長初期，公司實(shí)行的是家庭作坊式管理，但隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理上的問題逐步暴露出來。員工思想散漫，公司內(nèi)動(dòng)力不足，企業(yè)發(fā)展步入停滯期。如何激發(fā)員工的工作激情，使企業(yè)走出困境，讓他一籌莫展。

此時(shí)，公司辦公室主任曾光忠主動(dòng)獻(xiàn)上一計(jì)。曾光忠原是北碚區(qū)教委的一名機(jī)關(guān)干部，退休后被賴力高薪聘請(qǐng)。作為一名老黨員，曾光忠深知企業(yè)的病根：企業(yè)既缺少現(xiàn)代管理理念，又缺少善于做員工思想工作的主心骨。當(dāng)時(shí)，公司已有3名正式黨員，符合建立黨支部的條件。……