警營新風

金錢撬不開原則的大門

2005年6月，武警重慶總隊第二支隊機關院墻外一處建筑工程準備開工。承包工程的企業老板懷揣裝有5萬元現金的大禮包，找到支隊長胡軍，希望能將樓房的高度增加幾層，把地基向支隊圍墻延伸1米，以增加建筑面積。他還承諾，樓房建好后，每年再給支隊一定的“好處費”，支隊黨委常委可以半價購買房子。按照國家相關規定，軍事設施周邊一定范圍內的建筑不得超過規定高度。胡支隊長當即將這個老板拒之門外。

在胡支隊長這里吃了閉門羹后，這個老板又敲開了政委張清平家的門。張政委明白此人的來意后，也把他堵在了門外。

在支隊黨委會上，張清平和胡軍不約而同地提出了這件事，并感慨地說：不貪不占、清正廉潔，是對我們最起碼的要求，違背原則的事，我們絕不能干。支隊黨委成員們對這件事情進行討論后，達成共識：如果每位黨員對不正之風都熟視無睹，黨就會失去一片嚴密的“防風林”；如果每位黨員都能成為一塊擋風磚，就能筑起一堵密不透風的墻。

支隊黨委在干部調整晉職、戰士入黨升學、改選士官等敏感問題上，不搞暗箱操作，一律公開透明。2005年，上級給支隊一個提干名額，當時支隊有2名符合條件的人選，一名是來自偏遠山區的戰士，沒有任何背景，另一名是某上級領導的“關系戶”，該推薦誰？就在全支隊官兵拭目以待時，支隊黨委組成考核組，對2名戰士的政治素質、軍事技能、文化基礎、現實表現進行綜合考核。結果，來自偏遠山區的戰士、九中隊班長劉運濤成為最終人選。2006年，支隊調整干部85人次，提職51人，1名班長被保送入學，3名戰士升學，94名戰士入黨，都是公開推薦選拔。沒有一封告狀信，滿意率達100%。

通訊員辭職激發的大震蕩

去年初，支隊爆出新聞：九中隊通信員小張致信大隊、支隊領導，公開請求辭職，要求到戰斗班當戰士。理由是，自己除了完成本職工作外，還要當好中隊長、指導員的服務員，感到十分窩囊，希望到戰斗班當個昂首挺胸的戰斗員。

此事引起了支隊領導的高度重視，經過調查，像小張這種情況在基層并非個別。在一些基層單位，每天早上軍號吹響后，通信員不是爭先恐后地跑向訓練場，而是忙著給各自的領導疊被子，準備洗漱用水，領早餐，洗衣服。這些本不應該享受的服務，卻被一些基層領導視為天經地義。結果，戰士的服務好了，干部的形象卻差了。

支隊黨委專門召開常委會，對這種“倒服務”現象展開討論。政治處主任母智勇談起“倒服務”現象感觸頗深：一次下中隊，本來是去指導工作、解決問題的，結果中隊卻反過來把自己當“神”一樣供起來，進口水果，好煙好酒好菜，把幾頓伙食費并做一頓花，還惟恐招待不周。

經過討論，大家認識到：士兵是軍隊的基礎，干部能否樹立“基層第一、士兵至上”的觀念，事關部隊能不能打贏、會不會變質。

思想統一后，黨委作出具體規定：連隊公務人員除了完成職責以內的任務，平時不準給領導干私活；機關后勤保障人員納入中隊統一管理，等等。各大、中隊領導除取消各種不應該享受的服務項目外，還反省了自己平時服務意識淡薄、“官氣”太重、不尊重戰士民主權利等問題。

通過校正服務觀念，廣大黨員干部放下了架子，戒除了“官氣”，部隊訓練場發生了一幕幕可喜變化：政治工作、心理咨詢跟進訓練場；器材保障、經費供應傾向訓練場；干部送醫送藥、送湯送水等關心愛護灑向訓練場。

干部對戰士的服務不僅僅體現在訓練場。政委張清平在調研中發現，三中隊的食堂年久失修，戰士們夏天吃飯大汗淋漓，冬天吃飯凍得直打哆嗦。黨委班子成員商議后決定對食堂進行徹底改造。不到2個月，整修一新的餐廳正式開張，餐廳里裝有兩臺柜式空調、4個消毒柜，戰士們的臉上掛滿了笑容。僅去年以來，支隊投入專項資金70余萬元，為偏遠中隊解決了官兵的飲水難、洗澡難、看電視難等難題。

老先進被摘帽

八中隊是支隊的老先進，多次受到總隊表彰。然而，去年，這個中隊的一些工作出現了滑坡，支隊黨委常委率工作組對其進行年終考核時，也發現不少問題。對此，黨委在研究評選先進中隊時，出現了爭議：有的黨委委員認為，部隊建設不可能一帆風順，出現一點小問題是可以理解的；也有的認為，中隊已是連續幾年的先進中隊，現在因一點問題就取消其先進牌子，有點不合情理，甚至會影響到支隊的聲譽。

“只要不符合先進標準，就不配戴先進的帽子。”面對不同的看法，張清平擲地有聲，只有牢固樹立求真務實的精神，才能肅清各種不正之風，做到令行禁止。他還一針見血地指出，中隊出現滑坡，支隊本身就有不可推卸的責任，我們絕不能因顧及自己的聲譽而對問題遮遮掩掩。結果，大家一致同意，摘掉該中隊的先進帽。

這樣的事，在支隊已不是第一次了。

一次，上級機關準備率團隊到支隊所屬某中隊參觀農副業生產情況。接到通知后，中隊領導著急了，趕緊向支隊首長匯報：中隊飼養的20頭大肥豬剛剛出售，現在只有15頭小豬。他們請示支隊首長，是否立即到農民家里借20頭肥豬來“撐門面”？此請示當即被支隊首長頂了回去：干工作就是應該實事求是，絕對不能弄虛作假。結果，樣板豬場給參觀團隊唱了一出“空城計”。明白事情的原委后，上級領導非但沒有批評支隊，反而對支隊實事求是的作風給予了高度評價。