如何加強國有施工企業項目成本管理

摘 要：加強國有施工企業項目成本管理，必須從加強成本意識管理，建立項目的目標管理，明確管理責任，培養和愛惜人才，加強材料管理和加強項目核算等方面著手才能促進企業不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業整體競爭力。

關鍵詞：國有企業；成本管理；核算

中圖分類號；F285 文獻標識碼：B 文章編號：1008-0422(2007)05-0076-02

1 前言

隨著建筑行業競爭日趨激烈、目前，低成本、高品質成了建筑市場競爭的焦點，也是建筑施工企業所追求的目標。企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為業主提供質量高、造價低的建筑產品；施工項目的成本管理已經真正成為建筑施工企業經營管理的基石。建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平，提高企業競爭力的重要手段，根據目前市場上國有施工項目管理模式和現狀，進行項目成本分析。

2 分析項目成本管理中存在的問題

2．1 成本管理意識不強

國有企業與私人企業相比，在項目成本管理中，國有企業公司管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業要求項目部要做到先算后做，但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，有預算無核算，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。……