銅板帶廠房工程項(xiàng)目管理的過(guò)程控制

摘 要：隨著市場(chǎng)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中標(biāo)工程的利潤(rùn)空間已經(jīng)越來(lái)越小。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并獲得經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于企業(yè)能否按合同承諾為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，即實(shí)現(xiàn)正常履約和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。這也正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中每個(gè)建筑承包商都在孜孜追求的終極目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，過(guò)程控制

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1008-0422(2007)05-0080-02

1 前言

某銅板帶廠房是我們以3563萬(wàn)元的最低價(jià)中標(biāo)，在當(dāng)時(shí)是沒(méi)人敢接著干的，但后來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部所獲得的利潤(rùn)卻是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中每個(gè)建筑承包商都在孜孜追求的目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部是同時(shí)抓好了工程項(xiàng)目的合同管理和成本管理的過(guò)程控制。下面就從這二個(gè)方面來(lái)闡述。

2 合同管理的過(guò)程控制

工程項(xiàng)目的投標(biāo)、竣工、結(jié)算過(guò)程即是合同的準(zhǔn)備、簽署、履約過(guò)程。公司在接到標(biāo)書(shū)時(shí)，就組織項(xiàng)目部人員充分的熟悉和理解整個(gè)招標(biāo)文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出了業(yè)主招標(biāo)文件的錯(cuò)誤和施工圖紙的漏洞，為以后的結(jié)算和索賠做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目接到后，在開(kāi)工前便制定了適合項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并貫穿始末，避免出現(xiàn)制度覆蓋上的盲區(qū)。

在制定了完善的制度后，項(xiàng)目部采取了有效的手段、措施進(jìn)行過(guò)程控制。通過(guò)有效的技術(shù)手段降低工程成本，提高技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率；加強(qiáng)施工前的圖紙會(huì)審工作。會(huì)審時(shí)應(yīng)盡量暴露所有的問(wèn)題，使問(wèn)題在施工前得到了解決；……