陳火生的“陳家貨鋪”有點生不逢時。剛開張一個月,同類型的超市“世紀百貨連鎖超市”也跟著在距它不到500米處開門營業了。同類超市的競爭,更多的是價格競爭。“世紀百貨連鎖超市”的貨品都是通過集團統一采購,很多商品是從廠家直接進貨,占盡價格優勢;而陳火生單打獨斗,無法匹敵,只能苦苦支撐,勉強維持生計。
陳火生曾經做過幾家零售公司的采購,他很清楚,只有直接聯系生產廠家,“陳家貨鋪”才有競爭實力。2002年10月,當全國秋季糖酒會在長沙舉行時,陳火生便抓住機會,連續幾天往會場跑,希望能與外地廠家直接搭上關系。
陳火生對參加糖酒會的參展企業作了分析,他發現,參展企業無非有三個目的:展示企業形象、推廣展示新產品、洽談經銷業務。對于陳火生這種小商戶來說,盛大的糖酒會是“一頓大餐”,如何“下叉”很有講究,尤其是這種大撒網似的商務洽談,小商戶并不具備競爭優勢,反而是一些不被人關注的細節很可能蘊藏商機。
糖酒會的最后一天,會展呈現出空前的熱鬧,參展單位都在做撤退準備,很多展臺都在打折銷售展品,許多老太太提著籃子前來淘便宜貨。在一家紅酒攤位前,鬧哄哄圍了一大堆人,市場價58元的酒,現場打折,才賣35元。陳火生的超市里也銷售這種酒,他的進貨價都要48元呢。這么大的差價,商家肯定在虧本銷售。陳火生腦筋一轉,他立刻找到該展位的負責人打探虛實。
在陳火生的“熱情”攻勢下,展位的負責人透露:這批酒的銷價確實低于出廠價。對于外地來的參展單位,展品運輸費用在展覽開支中占很大比例,與其賣不完打包發回廠,還不如低價處理掉。但是零售很煩瑣,不但銷售人員很累,顧客還一再壓價。
陳火生感覺機會來了,在數以百計的參展單位中,像這樣的大甩賣正如火如荼,參展單位為了輕裝回府,寧愿在價格上一再讓步。而參展的產品,全都是廠家精選出來的,質量上有保證。何不趁此機會大量采購呢?陳火生立馬以每瓶34元的價格包銷他們剩下的所有酒水。清點貨物,還剩下58件酒,每件6瓶,陳火生算了一筆賬,就算不零售,轉手批發給其他零售商,也將從中獲利4800余元呢。
陳火生又將眼光瞄向了旁邊的奶糖展區……
這種“包銷剩余展品”的做法有如“及時雨”,許多急于返程的參展單位心甘情愿低價出貨。如法炮制,陳火生以極低的價格購買了白糖、醬油、果酒等數十種貨物。一時間,“陳家貨鋪”貨物充實,陳火生聯系了幾家零售商,給予優惠批發,同時,還拿出這些商品做“陳家貨鋪”的促銷活動。這筆生意讓陳火生賺了3萬余元。
讓陳火生最為滿意的是,“‘陳家貨鋪’價格優惠”的美譽在顧客中悄悄傳開。