用高品質(zhì)的報道提高黨報的引導力和影響力

《鄭州日報》2006年7月1日全新改版，提出打造高品質(zhì)都市黨報的理念，我們的想法是讓報道的政治品質(zhì)、內(nèi)容品質(zhì)、形態(tài)品質(zhì)高一些，改變黨報報道的慣性模式，讓時政報道突出一個“活”字，經(jīng)濟報道突出一個“深”字，社會新聞突出一個“正”字，新聞評論力求一個“透”字，文體新聞突出一個“靚”字，讓黨報的新聞報道必讀、可讀、耐讀，用高品質(zhì)的新聞影響讀者、引導讀者。

一、創(chuàng)新重大政治活動的報道模式，讓報道產(chǎn)生震撼力和感染力

重大政治活動往往關(guān)系國計民生，報道好，肯定會引起讀者的重大關(guān)注。在這些報道中，我們用改革的精神，一是提前做好策劃，二是舍得用版面，三是采編部門聯(lián)合作戰(zhàn)，力求新聞上做深做透，版面上精彩漂亮，隊伍得到鍛煉。2006年三月三黃帝拜祖大典，我們事先做好策劃，當天派出了由4個采訪部門組成的20多位記者的采訪隊伍，全方位采訪大典盛況。第二天用6個大版，圖文并茂地報道了拜祖盛況。對重要的時政報道，用出特刊的方式，集中版面的力量，對所有新聞及背景進行全方位的掃描。2006年市人大政協(xié)兩會，是總結(jié)“十五”、展開“十一五”前的重要會議。為了讓讀者了解我市的這一重要規(guī)劃，我們出了兩個專刊，每個專刊四個版面，共八個大版報道這一重大決策。一個是“燦爛十五，鄭州躍上新起點”，一個是“宏偉十一五規(guī)劃，鄭州的新跨越”詳盡報道了“十五”取得的輝煌成就，解讀“十一五”規(guī)劃的重要指標、美好前景。為了讓枯燥的項目和數(shù)字活起來，我們采用圖表、卡通、漫畫、圖片的形式，讓報道更直觀，更接近老百姓的生活。在8月底、9月初的豫商大會和全國500強大會，我們也采用了這樣的方式，獲得很好的報道效果。

二、做大做強重要新聞，讓黨報主流新聞對社會生活產(chǎn)生推動力和引導力

網(wǎng)絡新聞、廣播電視新聞快捷迅速，特別是手機作為信息終端參與媒體競爭的情況下，短、平、快根本就不是黨報優(yōu)勢。而深度、厚度，恰恰是平面?zhèn)髅降膶ｉL，所以，《鄭州日報》這次改版，從原來短、新、快的報道模式中轉(zhuǎn)換思路，對重要新聞力求做深、做透。從體制上，編輯中心協(xié)調(diào)所有新聞版面，國際國內(nèi)、省市委重大新聞事件，根據(jù)新聞的實際分量規(guī)劃和使用版面，力求做大做強，產(chǎn)生大的視覺沖擊力。對平時的報道也要求每一個版面都要有一到兩個亮點和重點，對一些特別重大的新聞事件，一個版面仍然做不透。我們通常是放在新聞深讀版上做。用一到兩個整版的篇幅進行全方位的報道。如報道鄭州維和女警張宏事跡的《綻放在異國他鄉(xiāng)的勇敢和美麗》，報道上街區(qū)培養(yǎng)干部新做法《斷奶撒鹽:上街區(qū)培訓干部的另類標本》等等，在版面上給予突出處理，產(chǎn)生了很好的引導效果。

三、告別宏大敘事，用全新的敘述方式使黨報產(chǎn)生親和力和感染力

這次《鄭州日報》改版，我們提倡的一句話就是，告別宏大敘事，讓細節(jié)和情節(jié)說話。我們的老前輩穆青，考察過國外的幾十家媒體，穆青說，他們比我們的長處，一是評論，二是細節(jié)。為了使評論擺脫生硬說教，一版的《今日快評》，就把黨和政府與人們?nèi)罕姽餐P(guān)心的話題作為切入點，用群眾化的生動活潑的語言寫評論，讀者愛讀。如《孩子的事就是大事》、《“新農(nóng)村”需要“新農(nóng)民”》、《市民關(guān)心的就是黨報關(guān)注的》等，這樣的評論每周兩到三期，改版以來，成為讀者喜愛的欄目。關(guān)注細節(jié)，還在于對黨的方針、政策的報道不能僅僅理解為大的政治報道，我們的報道也針對人民群眾關(guān)心的衣食住行、孩子上學、街道整修、城市綠化、環(huán)境改造等這些日常生活中的細枝末節(jié)入手，讓群眾在細節(jié)的變化中感動，在細節(jié)發(fā)展中了解，在細節(jié)深處了解黨的政策的正確性。

重視細節(jié)和情節(jié)，還注意在人物上下工夫。因為社會的主角是人。人物，是我們這次改版工作關(guān)注的重點，除一版的人物專訪以外，我們在五版開辟了“為官一方”專欄，在經(jīng)濟版開辟經(jīng)濟人物“今日主角登場”，市縣版的“致富路”人物專欄，“新農(nóng)民畫廊”專欄，民生版的“民生新人物”專欄，用講故事的辦法宣傳社會的方方面面的典型，用真實生動的人和事去打動讀者、吸引讀者。

四、用制度和機制的可靠性，保證新聞的策劃力轉(zhuǎn)化為新聞的生產(chǎn)力

《鄭州日報》這次改版，確立了幾個機制和制度:一是新聞的監(jiān)測機制，二是新聞的評價機制，三是新聞的策劃機制，四是能上能下的用人機制。為了保證這些機制的運行，我們確立了四次會議制度:一是每天下午4:30的編前會，重點聽取各采訪部門重點稿件的匯報，對各部門的初步策劃方案、重點稿件進行分析評價，提出具體方案。會上還對當天的報紙進行評價，打出基本分。對本市重要媒體、網(wǎng)絡新聞、中央重大新聞提出監(jiān)測報告。二是晚上的定稿會制度，主要是落實編前會精神。三是每周二下午的編委會制度，主要是議論一周大事，確立報道重點，糾正報道偏差。四是每月初第一個周五下午的全體采編人員業(yè)務研討會，主要是對上月報紙工作全面評價、總結(jié)經(jīng)驗、找準問題，對癥下藥。

由于實施了全新機制和保證措施，新聞的策劃力得到很好的發(fā)揮，新聞的生產(chǎn)力得到解放，這次改版，人員未發(fā)生變化，每周新增了二十個新聞版，不僅沒有出現(xiàn)缺稿現(xiàn)象，采訪部門老是覺得版面少，編輯中心經(jīng)常調(diào)整版面，騰出版面發(fā)本地新聞。新聞生產(chǎn)力的解放還體現(xiàn)在有影響力的稿子不斷出現(xiàn)，半年多的運行中，省委書記徐光春對《兒子，讓我回家吧》這個報道給予了批示，并在鄭州市引發(fā)了精神文明進社區(qū)、進農(nóng)村熱潮。