長山“提水官”

凡是到過丹徒區長山提水站管理處的人，都會形成這樣的印象：那里無論是主任，還是普通職工，對人總是滿面微笑、態度熱情和藹，且服務周到；那里的主任工作有熱情有沖勁有能力；那里的職工做事負責，兢兢業業；那里環境優美，充滿鳥語花香……

而在4年前，這里卻是另一番狀況：環境臟、亂、差，工資拖欠18個月，職工士氣低落，人心渙散，到了“山窮水盡疑無路”的境地。

為什么同是一個單位在4年之后會舊貌換新顏，出現如此喜人的變化?用該站管理處職工的話來說，那就是：多虧上級派了個好主任黃德友。丹徒區有關部門領導對黃德友主任的評價：有強烈的事業心，有不怕苦不畏難的精神。他始終堅持共產黨人的政治本色，務實創新，銳意進取，胸懷全局，勤政為民，廉潔奉公。

在報道黃德友先進事跡之前，本文先簡要介紹一下長山提水站管理處的情況：為了丹徒區南區農田灌溉，1978年5月原丹徒縣成立了長山提水站管理處，對長山灌區進行管理，該處承擔灌溉任務遍及原丹徒縣上黨、西麓、上會、三山、石馬五鎮及潤州區蔣喬、官塘兩鎮，面積達7萬畝。灌溉機組為8臺套550千瓦電動機帶24312－13水泵，以一級提水40米為7座水庫提供100萬以上立方水，屬全民事業編制。

按說長山提水站管理處應該是個很不錯的單位，但在計劃經濟下，由于吃大鍋飯等局限性，造成單位一年一年走下坡路，最后導致無法正常工作的局面，這與建設小康社會極不相稱。誰來改變這種狀況呢?上級黨委在反復挑選管理處的領路人、開拓者。共產黨員、原丹徒縣世業鄉水利農機站黨支部書記黃德友越來越清晰地進入了領導的視線。因為黃德友為人坦誠，思維敏捷，勇于拼搏，敢于創新，是頂天立地的干將，是披荊斬棘的闖將。

按理說這時48歲的黃德友已接近“知天命之年”，有一個幸福的家庭，妻子很賢惠，兒子本科畢業，不必辛苦了半輩子再去忙碌，但是作為一個共產黨員，黃德友回答很干脆：我是共產黨員，服從黨的決定，服從人民的需要是我的天職。

2003年3月，丹徒區水利農機局任命黃德友任長山提水站管理處主任兼黨支部書記。接到任命書的那一刻，黃德友深深知道接過來的不僅是一個職務，而是一副沉甸甸的擔子，它凝聚了上級部門和全處職工對他的信任和期待。

開弓沒有回頭箭，接過重擔的黃德友義無反顧地把全部精力投入到工作之中。他帶著妻子從世業將鋪蓋卷搬到管理處，以所為家，開始了新的創業。黃德友身上有一股蓬勃向上的朝氣和百折不撓的意志，他覺得既干了一件事，就一定要成功，要干就干得最好。

上任伊始，為了及時準確地了解和掌握管理處的實際情況，黃德友懷揣工作筆記本，挨家挨戶到17個職工家中促膝談心，做到心中有數，為確定工作思路掌握第一手材料。

發現問題是解決問題的一半。針對管理處存在的問題，黃德友與黨支部一班人開出了三劑“良方”：

第一，狠抓政治和業務學習。一是開展思想政治教育，切實提高干部職工的思想理論水平；二是根據“學習型單位”創建要求，鼓勵職工學習法規、學習業務、學習電腦等。通過學習，大家都以管理處為家，竭盡全力維護管理處的榮譽，因此當年管理處就被評為丹徒區“文明單位”。

第二，進行人事制度改革。經過反復做工作，進行機構精減，一下子分流了9人，剩下的8人因崗定職，做到輕裝上陣。以前，由于人浮于事，職工上班上午報了到，下午就不見蹤影，整天無所事事。因此，黃德友狠抓了職工作風建設，對職工進行政治思想教育，樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”的憂患意識，來提高隊伍的整體素質。自從人事改革實施以后．職工們變無事可做為做不完的事，渾身仿佛有使不完的勁。

第三，建立健全制度。黃德友在建章立制、科學規范管理上下功夫，先后制定了從主任到各個崗位的目標責任，規范了辦事程序，出臺了多項工作紀律和制度，并做到制度上墻，接受社會監督。正因為這樣，全處干部職工做到心往一處想，勁往一處使，出現了嶄新的精神面貌。

干就能出成果，干就能解決問題。通過這三劑“良方”，管理處的干部職工人心穩定下來，大家的思想統一到了要發展、謀發展的共識上。

機遇垂青于特別勤奮的人。2003年4月，幸運之神降臨到管理處，丹徒區對新區進行整體開發，大橋路正好貫穿于管理處中間，將管理處一分為二。黃德友覺得這是個發展的最好時期，因此他和一班人進行了規劃。首先，他們將以前出租房全部收回，進行集中管理；其次，盤活存量土地，進行開發，搞物流服務業，全年可收入8萬元，與此同時還成立了工程隊，進行創收。再次，黃德友與局領導立下軍令狀，攬下了工程建設，包括對涵洞、橋、管道、溝西站等改造。工程通過驗收合格后，管理處化險為夷，渡過了難關，不僅發放了職工拖欠的工資，而且可以使職工每月拿到全額工資，干部職工終于露出了久違的笑臉，管理處迎來了艷陽天。

為了工程建設，黃德友和他的同事們付出太多太多，兩年多時間里沒有節假日和雙休日，只有起早摸黑地干。為了抓好工程質量和進度，黃德友天天堅持在施工第一線，哪里有困難，就出現在哪里，一線工地成了他流動的辦公室。

一個人的力量是有限的，大家的力量才是無限的。黃德友善于凝心聚力，把一支原來比較薄弱的隊伍打造成了能征善戰的水利鐵軍，在他的榜樣作用下，管理處的全體職工形成了強大的凝聚力，大家都為做好工作盡心盡責。

綜觀黃德友30年來的工作，可以用求真務實的“五種氣”來概括，即：奮發有為，敢于爭先的“銳氣”；自加壓力，時不我待的“勇氣”；自強不息，負重奮進的“志氣”；勤勉創業，改革創新的“靈氣”；團結拼搏、艱苦奮斗的“士氣”。