“農合”花開別樣紅

如何做好會計基礎工作，所有從事這項工作的同志都能說出“一、二、三……”但是真的做到這些“一、二、三”，情況就不一樣了，在什么環節出現差別?是什么原因造成差別?看著丹陽市農村合作銀行訪仙支行的同志“想了什么”、“說了什么”、“做了什么”，我們就知道他們保證實現“想到、說到、做到”的準確性、一致性。

訪仙支行“內當家”徐琴美為了抓好會計基礎工作，近年來她善于創新，勇于開拓，樂于學習，勤于工作，把滿腔熱忱奉獻給農合事業，從而使該支行會計工作爭創二級會計單位結出了豐碩果實。

規范管理，小事抓起。為了爭創二級會計單位，訪仙支行不是“唱高調，喊口號”，而是規范管理，從小事抓起，不斷總結、分析、整改、提高。如2006年，該支行每季度都對檢查中發現的問題進行歸類、分析。再如為規范賬簿記載，該支行專門召開內部會議，認真學習、討論，杜絕了賬簿記載硬改現象。

完善制度，明確責任。“沒有規矩不成方圓”，做好會計基礎工作，必須要有健全的內控制度作保障。訪仙支行近年來對原來的崗位責任制與考核方法重新梳理，推陳出新，使崗位責任制進一步明確化、具體化、責任化。正因為這樣，會計基礎工作逐年好轉，月報也得到了上級專業科室的認可。

注重檢查，加強監督。各項制度的建立、完善都離不開檢查、監督。該支行在2006年成立了“事后監督小組”，每月抽出三天時間集中審核各類憑證、賬簿以及回放電視監控等。在加強監督的同時，該支行還采取了“回頭查”措施，對檢查發現的問題，通過一段時間的整改，再進行“回防式”檢查，確確實實地堵住漏洞，使苗頭性問題消滅在萌芽狀態。另外，該支行還結合實際，建立和完善責任追究制。

總之，訪仙支行在爭創二級會計單位工作中做到了“認認真真抓制度落實，兢兢業業抓規范管理，仔仔細細抓業務核算”。