宗慶后離一流企業(yè)家還有多遠(yuǎn)？

娃哈哈與達(dá)能的這一場(chǎng)風(fēng)波，注定要在中國(guó)企業(yè)史上留下濃墨重彩的一筆。盡管誰贏誰輸?shù)慕Y(jié)果一時(shí)還不能水落石出，但毫無疑問的是，娃哈哈的品牌形象將由此而被蒙上一層陰影，而娃哈哈“總舵主”宗慶后本人，也再次被推至風(fēng)口浪尖。

近十年來，娃哈哈一直以強(qiáng)勢(shì)企業(yè)、龍頭老大的形象在中國(guó)市場(chǎng)顯現(xiàn)，而宗慶后本人的強(qiáng)勢(shì)與個(gè)性在業(yè)界也是“大名鼎鼎”。當(dāng)然，他自有他的驕傲：堅(jiān)持自主品牌、堅(jiān)持不放權(quán)、打造固若金湯的聯(lián)銷體、每每后發(fā)而先至的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，這些都可以讓他擁有這份“強(qiáng)勢(shì)”，雖然業(yè)界對(duì)他的管理風(fēng)格、接班人問題不斷有詬病，但都不曾有損他頭頂?shù)墓猸h(huán)。

但是今天，原本所有的問題基本上都已經(jīng)或即將大白于天下時(shí)，我們卻嗅到了強(qiáng)人背后的一絲悲哀，觸摸到了他內(nèi)心的那份隱痛。追根溯源，其實(shí)宗慶后這么多年來早已心存憂患，他知道這場(chǎng)風(fēng)波遲早都要來的。除了正常經(jīng)營(yíng)之外，他所做的，大多是為這一天而作盡準(zhǔn)備而已——他的強(qiáng)勢(shì)，就是對(duì)達(dá)能的一種警告——這是我的王國(guó)，你不得插手；他不解決接班人問題，就是為了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)他能控制局面；他不斷地將盤子越做越大，就是為了稀釋未來的風(fēng)險(xiǎn)，或者為了那一場(chǎng)不可避免的談判增加自己的籌碼。

他之前是這樣做的，他現(xiàn)在也是這樣做的：為了解決問題，他率先發(fā)難，拋出這一天大的新聞；為了爭(zhēng)取支持，他將自己打扮成為“民族品牌”而戰(zhàn)；為了先發(fā)制人，他已經(jīng)將自己的“底牌”和盤托出——大不了，我們可以從頭再來，另起爐灶，這個(gè)說法讓人不由得想起毛澤東在文革時(shí)期的表態(tài)：實(shí)在不行，我還可以上山打游擊去，看看軍隊(duì)到底跟誰走！

如此這般的表現(xiàn)，讓我由此判斷出宗慶后先生仍然是一個(gè)典型的浙江商人，而不是一個(gè)真正的大企業(yè)家。宗慶后先生今天所碰到的一切問題，其根源在于他知道自己在合資時(shí)犯下的大錯(cuò)，是一個(gè)不可能挽回、也無法改變的錯(cuò)誤：由于他的短視或者說經(jīng)驗(yàn)不足，“娃哈哈”商標(biāo)的所有權(quán)和使用權(quán)問題，成了今天牽絆他的“捆仙繩”。

品牌、商標(biāo)對(duì)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)而言，其重要性顯然不言而喻。

在今天這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)至高無上的時(shí)代，你不可以想像一個(gè)真正的企業(yè)家會(huì)忽視品牌和商標(biāo)的問題。現(xiàn)在來看，娃哈哈和宗慶后的對(duì)手“達(dá)能”，顯然更加技高一籌，對(duì)商標(biāo)問題的重視的確是未雨綢繆。達(dá)能不是不知道宗慶后數(shù)十家“非合資企業(yè)”的存在，不是不知道它們用的也是“娃哈哈”的商標(biāo)，但卻能一直做到“隱而不發(fā)”，靜靜等待，直到它們真正長(zhǎng)大、有更大價(jià)值的那一天再出手，力圖盡囊懷中。

相比之下，達(dá)能的表現(xiàn)更像個(gè)真正的職業(yè)獵手，而宗慶后先生的表現(xiàn)則有點(diǎn)初出茅廬，爐火尚未純青的感覺。即使是宗慶后先后賴以為王牌的“聯(lián)銷體”，也未必真有那么重要，要知道，渠道有形，但忠誠(chéng)度有限，經(jīng)銷商無一不是逐利而行，這才是現(xiàn)代商業(yè)的基本規(guī)則。現(xiàn)在各地經(jīng)銷商的“聲援”也好，各地方政府的“支持”也好，竊以為，實(shí)在是大可不必當(dāng)真的。

當(dāng)然，一流企業(yè)家和一流的商人至少在有一點(diǎn)上應(yīng)該是有共識(shí)的，那就是“虧本的買賣不能做”。現(xiàn)在娃哈哈和達(dá)能雙方都處于“雷聲大、雨點(diǎn)小”的階段，誰也尚未最后亮劍，因此究竟誰能將自己的利益最大化，還真不好判斷。中國(guó)人歷來信奉“會(huì)哭的孩子有奶吃”，而西方人更相信“法律面前，人人平等”，因此，達(dá)能與娃哈哈之爭(zhēng)，更倒是像中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)文化和規(guī)則與西方現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的一場(chǎng)PK戰(zhàn)，對(duì)和錯(cuò)都不是重要的，甚至結(jié)果如何也不是最重要的，重要的是我們以怎樣的心態(tài)來面對(duì)這個(gè)新的變局。既然誕生于天然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)度之中的美國(guó)國(guó)會(huì)都會(huì)對(duì)聯(lián)想收購IBM說一聲“不”，那我們對(duì)娃哈哈與達(dá)能的風(fēng)波的重視也就不難理解了。

無論如何，經(jīng)此一役，所有的中國(guó)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都會(huì)對(duì)“自主品牌”戰(zhàn)略的重要性感同身受了。我們擁有世界上最龐大和最有潛力的消費(fèi)市場(chǎng)，卻屢屢在品牌之戰(zhàn)中敗北。過去種種的“以市場(chǎng)換技術(shù)”、“以市場(chǎng)換資金”的提法，現(xiàn)在看來卻是多么可笑！一個(gè)在現(xiàn)代市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)大的企業(yè)，如果沒有自己做品牌、保護(hù)品牌、重視品牌的基本意識(shí)，市場(chǎng)肯定不是自己的，甚至連其命運(yùn)和前途都是可想而知的。

娃哈哈和宗慶后先生已經(jīng)為此付出了代價(jià)，后來者如可以此為前車之鑒，則成功之路就離我們不遠(yuǎn)了。