欣賞“領帶”式員工培訓

今年的春節來得比較晚，轉眼間就到了三四月份。作為一個健康發展的公司和團隊，一定有很多新的員工加入到團隊中來。除了少數跳槽和“空降”過來的員工和管理人員外，更多的新兵還是工作經驗不足的年輕人。

面對這些工作經驗不足的新人，作為一個公司和團隊，首先想到的是對他們進行一些系統化的培訓，利用內部的培訓讓他們了解公司以及公司的企業文化、業務模式等等；利用外部培訓在短期內增強他們的職業素質，這些都是眼下對新員工進行培訓的常用方式。

很多大型企業有完善的新員工培訓體系和制度，所以一個員工完成這些培訓，基本上就可以順利上崗了。但是，作為中小企業就很難擁有這樣的培訓體系和制度，也并非所有人都能夠去那些制度非常完善的大型企業工作。在我國現實的市場經濟條件下，更多離開校園的求職者，第一份工作合同多數是與中小企業簽訂的。那么，中小企業如何快速提升新員工的能力、新員工如何使自己勝任工作呢？

我認為，讓老員工來“領帶”新員工是個很實際的做法。

這是大中小企業常用的辦法，這一方法可以讓新員工快速地進入工作狀態，滿足崗位要求，如果老員工能力很強，也可以把新員工快速帶到優秀的程度。

和普通培訓不同的是，普通培訓學到的是概念性的技能、技巧和方法，而“領帶”的方式，則是通過實際操作和榜樣示范，讓新員工學到東西，甚至學到最精髓的東西。普通培訓體系只有在新員工有很強的學習愿望的前提下，才會發揮最佳的效果，而“領帶”則不同，一對一的傳幫，除了讓新員工學習到工作方法外，更重要的是讓新員工學習到優秀的老員工的工作態度，以及人與人如何正確溝通（這是剛開始工作的新人最該學習的）的方法，更是公司企業文化和價值觀最佳的傳遞方式，這樣的效果是普通培訓很難實現的。

當然，我并不是否認普通培訓的重要性，普通培訓是新員工成為合格員工的基礎性培訓，更是中小型公司提升員工整體素質的必經過程。而“領帶”則是讓新員工從“合格”走向“優秀”的一條“捷徑”，這個“捷徑”可以幫助我們縮短從“合格”到“優秀”的時間。

對于一個接受了新員工的企業而言，除了采用正在流行的現代化的培訓方式外，“領帶”式的特殊培訓方式，也不應當被忽視；對于一個進入企業的新員工來說，除了團隊的考慮、安排外，也應當用心地去對待和尋找可以“領帶”自己的優秀老員工，以誠心學習的態度和狀態，去面對自己最佳的“培訓”機會。

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李想

PCPOP.com 首席執行官

出生：1981 年

出生地：河北石家莊

學歷：高中

創業時間：6 年

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使命：活出真實的自己