中國多家企業有潛質成為跨國集團

在今年《財富》雜志公布的世界500強中，中國企業已有22家上榜，遺憾的是內地上榜企業大多是壟斷型企業。在美國《商業周刊》評出的2005年度全球品牌100強名單中，有170萬個品牌的中國，卻沒有一席之地，而鄰近的韓國已有三個品牌（三星、LG和現代）上榜。要么是壟斷取勝，要么是無一上榜，這無疑不讓國人心情沉重。

近日，有一消息似乎能為這種沉重的心或許會添一丁點兒喜悅。美國波士頓顧問集團發表了一份名為“新的全球挑戰者”的報告，評選出100家來自迅速發展經濟體系(rapidly developing economies——RDE)的企業，當中70家是亞洲企業，中國企業占最多達44家（包括3家香港公司。報告指這100家公司有潛質成為21世紀的跨國集團，并“將會為全球工業和市場帶來翻天覆地的變革”。

這份喜悅不僅因為內地入選企業占RDE四成多，而是在于這些新貴中既有“中”字頭的國家壟斷型企業，更有像格蘭仕、海爾、鄂爾多斯、春蘭、海信、聯想、方正、華為這樣的競爭性企業。那么，這些中國企業真的能夠“為全球工業和市場帶來翻天覆地的變革”么？

一個不爭的事實是，在經濟發展日趨全球化的今天，傳統發達國家的跨國公司越來越多地遭遇到來自中國、印度、巴西、俄羅斯、墨西哥等快速發展經濟體的發展中跨國公司的全新挑戰。這些新興企業，如中國的格蘭仕、萬向、華為，印度的Infosys、西普拉制藥、巴西航空、墨西哥水泥等，不僅在本土市場呈現強勁的發展態勢，而且已走向更廣闊的全球市場，尋求產品的新渠道、原材料供應或人力資源和資本資源。

報告中分析了RDE企業的優勢。首先，這些新興市場的經營成本較低，以中國為例，一名制造業工人的時薪平均僅為1美元；二是生產靈活，美國一項調查發現，中國企業資產的平均年齡只有7.2年，美國為16.9年。不過報告亦指出新興的市場要面對很多挑戰。企業在創新科技的表現遜色，知識產權的保障薄弱，企業的供應鏈管理仍有待改善，企業要打入海外市場需要更多時間了解消費者的喜好和需要。這些都是必須要正視的課題，因此“潛在的跨國公司”要成為“現實的跨國公司”，還有相當的一段路要走。

中國企業在完成了邁向市場的第一步創新后，正陷入低水平的同質化競爭，經營層面的各種創新招術已后繼乏力。在企業內部表現為系統的封閉和分割，無法快捷地響應市場的變化；在市場上表現為退出機制和集中機制無法實現，行業的集中度和競爭力低。在世界各地，滿眼都能感覺到大型跨國公司的滲透力，無論是工業品、消費品還是服務產業。作為有著潛在力量的中國公司，要想在全球市場贏得一席之地，是否有足夠的自主創新的能力與信心？

互聯網的普及使用以及價廉的通訊科技，都令RDE企業更易面向國際。企業在本土不斷發展的基礎上要維持增長和競爭力，必須拓展海外市場，這對中國公司來說，無疑是一項新的考驗，需要賦予自身全球的領導力、全球化的思維模式和全球化的組織架構。全球化的領導力不僅表現在公司領導者的前瞻性和文化敏感度，還包括如何進行國際人才的訓練與儲備、國際資本的積累與調配。全球化的思維模式，主要是指由于文化差異帶來的企業文化和思維模式的調整，做到兼收并蓄。全球化的組織架構，旨在使公司能夠根據全面、高效地調配全球范圍的各種優勢資源。全球化經營環境使不確定性提高，給資源配置的決策和實施增加了難度，中國公司是否有意識地做了準備？

縱觀世界級企業，大多普遍將品牌戰略作為未來制勝的終極武器。現代公司真正的競爭優勢，真正的持續發展的力量，需要世界級的強勢品牌支撐。中國這些企業新貴，是否能夠找到把握品牌核心價值、步入世界品牌殿堂的鑰匙？

倘若中國公司能夠迅速正視這些問題，并付諸不懈的創新實踐，“為全球工業和市場帶來翻天覆地的變革”，是完全可以期待的事情！