價值創新柔性管理意義的初步探討

一、價值創新對傳統創新理論的超越

企業管理所關注的重點總是隨著市場、競爭和科技的發展而不斷發展的。在一個以快速多變為特征、競爭日趨激烈的市場大環境下，各行各業不斷的應用新技術制造新產品或提供更新的服務，企業間時刻存在著激烈的競爭；能夠最快的意識到新的動向、提供更高質量的服務，以更具吸引力的方式開展經營活動是企業在激烈的市場競爭中取勝的法寶。創新已成為企業家們最普遍關心的問題，也日益被企業視作應對變化、獲取發展的首選途徑。長期以來，競爭主導了企業創新戰略思維，但以競爭為導向的創新戰略存在很大的隱患，伴隨創新的高風險和高失敗率往往會給企業帶來適得其反的后果，導致企業陷入創新困境。根據美國的一項資料表明，高科技企業只有60%左右的研究開發計劃在技術上獲得成功，在技術上獲得成功的研究開發計劃中只有30%能夠推向市場，推向市場的高科技產品中僅有12%是最終成功的（謝科范、萬君康，1997） 。我國企業囿于自身歷史條件和市場經營環境限制、創新失敗率就更高了。競爭主導的創新戰略思維給企業帶來了不創新的企業必被淘汰，創新又很可能招致失敗的創新者困境，究其原因，是因為競爭思維本質上具有不利于企業創新活動開展的因素。