[摘要] 企業再造理論提供了一種企業變革的范式,在企業界依然面臨著巨大的需求。企業再造之所以陷入困境,筆者認為,在眾多企業的實踐中,并沒有將企業再造作為一項系統工程加以對待,而只局限于其中的某些環節,致使企業內部的各個構成部分的耦合度低而歸于失敗。本文從系統分析的視角出發,構建了一種組織行為的適應性模型,在該模型的基礎上指出企業再造的困境,并提出相應對策。
[關鍵詞] 企業再造企業再造困境企業再造出路組織行為適應性
商場現代化2006年21期
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2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現代工業經濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業管理與科技》2024年6期
9《現代食品》2024年4期
10《衛生職業教育》2024年10期
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