[摘要] 進入新世紀以來,中國成為亞太地區(qū)最有活力的并購區(qū)域,中國并購的前景十分廣闊。但是中國的并購有其自身的特征,完全套用西方的并購的操作模式往往難以促使并購的達成,中國的并購參與者需要充分考慮中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟過程中的多方面的影響因素。本文試著從國有企業(yè)并購民營企業(yè)的角度來初步分析和探討我國企業(yè)并購中的多方主體利益均衡過程,希望對我國的并購實踐有所借鑒。
[關(guān)鍵詞] 并購主體均衡
商場現(xiàn)代化2006年21期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業(yè)微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業(yè)管理與科技》2024年6期
9《現(xiàn)代食品》2024年4期
10《衛(wèi)生職業(yè)教育》2024年10期
關(guān)于參考網(wǎng)