冠名權(quán)：我國高校體育場館經(jīng)營開發(fā)的一種新型模式
2006-12-31 00:00:00郭五一萬京一
商場現(xiàn)代化
2006年21期
[摘要] 我國高校體育場館建設(shè)耗資巨大，建成后使用周期內(nèi)維護(hù)費用、能源消耗則更高。通過對國內(nèi)外體育場館冠名權(quán)經(jīng)營開發(fā)的介紹和分析，提出冠名權(quán)是我國高校體育場館經(jīng)營開發(fā)的一種新型模式。高校體育場館的管理者要采取各種措施大力開發(fā)這種模式所蘊(yùn)藏的商業(yè)價值，把高校的“包袱”變成 “財源”，使我國高校體育場館逐步走上“獨立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的市場化運(yùn)行道路。
[關(guān)鍵詞] 冠名權(quán)高校體育場館新型模式
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