冠名權：我國高校體育場館經營開發的一種新型模式

[摘要] 我國高校體育場館建設耗資巨大，建成后使用周期內維護費用、能源消耗則更高。通過對國內外體育場館冠名權經營開發的介紹和分析，提出冠名權是我國高校體育場館經營開發的一種新型模式。高校體育場館的管理者要采取各種措施大力開發這種模式所蘊藏的商業價值，把高校的“包袱”變成 “財源”，使我國高校體育場館逐步走上“獨立核算、自負盈虧、自我發展”的市場化運行道路。

[關鍵詞] 冠名權高校體育場館新型模式