民營(yíng)企業(yè)人才機(jī)制缺陷分析

人才是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的因素，是任何類型企業(yè)最稀缺的資源和最寶貴的財(cái)富。就民營(yíng)企業(yè)而言，人才是指在民營(yíng)企業(yè)的行政管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的優(yōu)秀分子。民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展除了需要資金、設(shè)備之外，更需要的是人才，它關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之強(qiáng)弱。二十多年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)具有長(zhǎng)足的發(fā)展，數(shù)量眾多、規(guī)模宏大的民營(yíng)企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中扮演著越來(lái)越重要的角色。但我們也必須看到，我國(guó)相當(dāng)數(shù)量的民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的整體觀念還非常薄弱，沒(méi)有形成具有本企業(yè)特色的能夠適應(yīng)殘酷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的人才引進(jìn)、使用、管理、制約、激勵(lì)機(jī)制，這一人才機(jī)制缺陷是制約其發(fā)展、停滯或被市場(chǎng)淘汰的最為關(guān)鍵的原因。