中小企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的導(dǎo)入條件探析

績(jī)效管理作為人力資源管理的工具和方法，其對(duì)于企業(yè)管理的重要性已在我國(guó)企業(yè)得到廣泛認(rèn)同，相當(dāng)一批企業(yè)在這方面進(jìn)行了積極探索，并投入了較大的精力。但是令人遺憾的是，我們看到真正通過(guò)績(jī)效管理達(dá)到預(yù)期目的的企業(yè)卻非常少，大多數(shù)企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折。甚至可以說(shuō)，績(jī)效管理似乎成了中小企業(yè)改善人力資源管理的滑鐵盧。本文將從目前中小企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題入手，探討中小企業(yè)如何規(guī)范、科學(xué)地導(dǎo)入績(jī)效管理，以真正起到改善績(jī)效的作用。