淺析煤化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及提升策略

馮峰(實聯(lián)化工（江蘇）有限公司，江蘇 淮安 223112)

經(jīng)濟(jì)大潮的涌入，導(dǎo)致煤化工企業(yè)面臨的市場局勢十分嚴(yán)峻。該類企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要生力軍，也同樣不可回避地經(jīng)歷著市場大潮的沖擊。欲謀求企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，使其在優(yōu)良的經(jīng)營模式下得到不斷的壯大，煤化企業(yè)就必須一直能夠獲取較高的經(jīng)營利潤。正是此種背景下，化工企業(yè)系統(tǒng)成本管理機(jī)制應(yīng)運而生，它對于現(xiàn)實煤化企業(yè)疲憊的競爭狀況有雪中送炭之功效。然而這種管理機(jī)制自身也不是十分完善，更何況還要面對一些不可回避的干擾因素，這些問題都亟待得以盡快解決。[2]

1 煤化企業(yè)成本管理的制約因素

要提高煤化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么，搞好系統(tǒng)成本管理工作，應(yīng)是其不容置疑的首選。但是，現(xiàn)實中尚有諸多制約甚至阻礙成本管理工作順利開展的情況和問題，其中主要存在于以下幾個方面。

1.1 企業(yè)成本管理思想的滯后

成本管理乃煤化企業(yè)中財務(wù)工作的重要組成部分，但是，由于這一業(yè)務(wù)剛起步幾年，目前大部分煤化企業(yè)的財務(wù)管理者還沒有對這一業(yè)務(wù)進(jìn)行充分地了解和認(rèn)知，以至于始終沒給其以應(yīng)有的重視。這就導(dǎo)致這項工作一直沒有實質(zhì)性的進(jìn)展。況且，當(dāng)代企業(yè)的系統(tǒng)成本管理工作不是僅靠財務(wù)部門本身就能夠很好完成的，其必須由多個部門相互配合才能實現(xiàn)其應(yīng)有的職責(zé)。所以，由于主要分管業(yè)務(wù)的部門思想認(rèn)識尚不到位，那么配合部門的工作就更無從談起了。這種現(xiàn)狀是嚴(yán)重制約成本管理工作開展的首要問題。

1.2 不具備有效的成本管理機(jī)制

煤化企業(yè)的系統(tǒng)成本管理業(yè)務(wù)是依托于準(zhǔn)確的成本核算機(jī)制的。由于我國各企業(yè)的經(jīng)營成本管理工作還處于不成熟的階段，因此，這項工作還扔不能進(jìn)入實質(zhì)性運作過程，從而它沒有真正地給企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮出效力。具體地說，其不能夠?qū)Τ杀竞怂愕哪繕?biāo)進(jìn)行合理的劃分、歸類。所以在對經(jīng)營原材料的成本進(jìn)行區(qū)分時，它不能合理、精確地把握好。這就決定了整體經(jīng)營目標(biāo)的泡沫型失敗，從而給企業(yè)造成了不必要的管理成本消耗。

1.3 監(jiān)督管理職能的不足

近幾年來，我們國家對煤化企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督工作給予了高度的重視，這對于該行業(yè)的快速發(fā)展來說，無疑是一個相當(dāng)有利的條件。但是，我們國內(nèi)為數(shù)眾多的煤化企業(yè)，尚未設(shè)置完備的財務(wù)制度執(zhí)行監(jiān)督管理體系。這使得業(yè)務(wù)運作出現(xiàn)錯節(jié)、斷帶，以至于使整體財務(wù)管理的工作無法上下貫通和有序的落實。另外，監(jiān)督管理從業(yè)人員的素質(zhì)也嚴(yán)重偏低，致使管理力量處于相對弱勢。從而導(dǎo)致在監(jiān)督管理工作的實施中常出現(xiàn)偏差、失誤或不到位情況，故業(yè)內(nèi)企業(yè)能盡快配合財務(wù)管理的監(jiān)督工作亦屬于眼下的當(dāng)務(wù)之急。

2 加強系統(tǒng)管理工作的措施

要把握時局，采取可操作性強的策略，最快速度低地把本單位系統(tǒng)成本管理水平提升到更高的層次。

2.1 設(shè)置完善的成本管理制度。

煤化企業(yè)提升系統(tǒng)成本管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展助力，就必須首先完善成本管理約束體系，健全各類規(guī)章制度。而這一管理體系的確立，既能給企業(yè)具體的成本管理工作提供有力的機(jī)制保障，還會更有序的協(xié)調(diào)各部門的相關(guān)配合工作。實行是既要著力引導(dǎo)，又要強力約束的雙管齊下方針。另外，還要確立服務(wù)于企業(yè)成本管理的長效機(jī)制，這樣，才能加大企業(yè)成本管理的內(nèi)在動力。同時，在堅持上述指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，還要努力吸收國內(nèi)外各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，把它變成為本單位的有效工具。以便能更好地保證系統(tǒng)成本管理工作的順利開展。

2.2 堅持科學(xué)實施成本管理

對于一個企業(yè)，它的發(fā)展離不開全體職工的努力。煤化單位成本管理業(yè)務(wù)的開展也是如此。盡管企業(yè)建立了完善的成本管理機(jī)制，若沒有廣大員工的積極落實，那將是紙上談兵。所以，為了增強企業(yè)系統(tǒng)成本的管理效果，那就必須在科學(xué)落實成本管理基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮全體員工參與成本管理的積極性。為此，我們要加大對企業(yè)系統(tǒng)成本管理重要性的宣傳力度，使煤化企業(yè)的全體員工的思想由過去的陌生狀況轉(zhuǎn)入積極參與和推動這項工作上來。這樣，我們企業(yè)的系統(tǒng)成本管理目標(biāo)才有望圓滿地實現(xiàn)。[3]還有，就是要加強企業(yè)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且將員工的個人利益與企業(yè)的經(jīng)營效果緊密地掛鉤，實行績效激勵機(jī)制。那么，每一名員工都會出色地盡職盡責(zé)、圓滿地完成本職工作。只有如此，我們企業(yè)的整體成本管理目標(biāo)才有圓滿實現(xiàn)的可能。

2.3 加大企業(yè)的成本核算管理力度

要實現(xiàn)煤化企業(yè)的總體成本管理水平的大幅度提高，僅靠有健全的制度體系和積極參與的員工還不夠，還必須大幅度提高成本核算管理的能力。為此，一定要首先完善生產(chǎn)工藝，給降低成本擠出必要的空間。另外再依托全面、深入的成本核算確定企業(yè)奮斗目標(biāo)。從而實現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出。始終讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的模式下運行，以達(dá)到最初實施成本管理的愿望。

3 結(jié)語

通過上面對成本管理的現(xiàn)狀、問題及提升對策的分析可知，煤化企業(yè)的全面運行成本的管理，是當(dāng)今時期企業(yè)最實用的提升經(jīng)濟(jì)效益的辦法，同時也是最具領(lǐng)先水平的管理模式之一。它對于企業(yè)制定的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)有決定性的管理支撐作用。其不但能大力激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力，為企業(yè)降低生產(chǎn)運行成本打造堅實的基礎(chǔ)，還大幅度提高了企業(yè)在市場中的核心競爭力。所以我們要盡快解決現(xiàn)實存在的各類相關(guān)問題，早日把成本管理工作做的扎實高效。

[1]左建華.加強煤化工企業(yè)成本管理之我見[J].中國外資2011,21:142-143.

[2]張麗霞.淺議煤化工企業(yè)加強成本控制的對策[J].財經(jīng)界,2010,05:139-141.

[3]劉偉.陜煤化集團(tuán)神渭管道輸煤項目成本管理措施研究[D].西北大學(xué),2012.