“雙面人”王邦業

一面向單位紀檢部門上交點小錢，樹立自己的“廉政楷模”形象；一面又暗地里大肆收受金錢，甚至挖空心思用死人的身份證去開戶存錢。這個“雙面人”就是原湖南邵陽市湘運汽車運輸總公司總經理兼黨委書記王邦業。

5年斂財350萬

反貪局通過調查，發現王邦業在2000年初到2005年2月任職5年期間內，積累非法資產350余萬元。

那么，王邦業到底是用什么手段聚斂到這么多的非法資產呢？邵陽市人民檢察院反貪局偵查一室主任蔣承仲介紹說：“王邦業視錢如命，什么錢都收，上到幾十萬，下到一千元、兩千元。”

邵陽湘運總公司是國有企業，下設32個分公司及外設機構，在王邦業擔任總經理以前，包括下崗和離崗人員在內，企業職工共有六七千人。然而，在王邦業上任以后，通過他簽字進入該公司的員工竟高達3000多人。

對此，王邦業是這么解釋的：“那些人是有領導打招呼的，我沒辦法……”這難道只是單純的照顧領導及朋友的關系嗎？蔣承仲分析說：“利用進人這個機會可以從被進對象的手上撈取到一定的資金，誰送了錢，就弄誰進來，上不上班不管他。”

“批發官帽”大肆牟利

對中層干部進行頻繁調動也是王邦業的斂財“高招”。譬如，為了當上邵陽湘運總公司的總經理助理，許多人爭先恐后地給王邦業送錢。鑒于“應聘者”太多，實在不好安排，王邦業便想出了任命總經理助理的“對策”：增加名額。于是，邵陽湘運總公司的總經理助理一度多達14人。

據邵陽湘運汽車運輸總公司黨委劉書記說：“14個總經理助理中有的已經坐牢了，被判刑的有兩個，還有的在原職不動。”

“買官賣官”當時在邵陽湘運總公司十分盛行。職工給分公司領導送錢；分公司領導給總公司領導送錢。發展到后來，送人民幣不行了，就送美金、送金器。

據悉，在王邦業任命的14個總經理助理中，只有3個符合正規人事調動程序，其余11個都是王邦業私自簽字認定的。以武崗縣客運分公司黨委書記段長松送3萬元就能調到洞口縣當分公司經理的“行情”來計算，11個總經理助理就是33萬元。

基建工程是塊“肥肉”

作為邵陽市的一個陽光工程，邵陽市汽車東站拐角樓工程當時被各大承建商爭相競搶。為了這塊“肥肉”，四星房地產公司總經理曾建湘千方百計想接觸王邦業。2001年10月，曾建湘找機會一次性送給王邦業人民幣20萬元。由于這個工程是市里招投標的陽光工程，王邦業權衡再三，沒敢明目張膽地收這20萬元錢。

不過，“變通”的方式還是有的。王邦業把這個錢拿到公司，說某某交了多少工程抵押金。然后又去告訴曾建湘，說那些錢他已經幫著交到公司去了，算作他承包這個工程的抵押金。后來，他個人還是收了王邦業11萬元錢。

在2003年的洞口縣老車站候車廳改造工程中，基建商劉潤華為了工程款到位的事傷透了腦筋。后來經人“點撥”，他把4萬元人民幣兌換成5000元美金，送到了王邦業家。當王邦業回家后妻子拿出美金時，他說：“你把錢拿給我去退了。”不過，這5000元美金在王邦業口袋中躺了幾天后，最終還是交到妻子手里，并要她存起來。

贓款存入死人賬戶

2002年10月至2004年12月，在湖南高速邵陽分公司購買8輛大巴的過程中，王邦業又先后3次收受浙江金華尼奧普蘭車輛有限公司董事長龐青年送的回扣41萬元。據蔣承仲介紹，當時王邦業正外出考察，住在浙江金華國貿賓館。就在那天晚上，龐青年塞給王邦業一個沉甸甸的塑料袋，說是送給他的“小禮品”。其實這“小禮品”是人民幣38萬元。第二天早上，王邦業把錢裝進密碼箱里準備離開金華。在賓館大廳里，他看見一同參加考察的每個人的包包與來的時候都不一樣，都是脹鼓鼓的，就放心了。隨后，他將20萬元錢存進長沙的銀行，剩下的錢則拿回邵陽交給老婆處理。

通過幾年的大肆斂財，王邦業的資產已經達到200多萬元。因為以自己及家人的名義往銀行里存錢風險太大，為了不讓別人發現他的非法財產，王邦業真是費盡了心機，后來終于想出了一個“好辦法”：拿姨妹夫父親的身份證去存錢，而事實上，這位1914年出生的老人已經去世10多年了。

成功開戶后，王邦業分別在邵陽市農業銀行清龍支行、長沙市工商銀行以及長沙市農業銀行，秘密開設了三個保管箱，存入的金額達200多萬元。

“廉政”只是受賄的“幌子”

然而，令人匪夷所思的是，就是這樣一個貪官，在邵陽湘運總公司的年度評選中，居然多次被評為“廉政楷模”和優秀共產黨員。

蔣承仲說：“他一邊暗中大肆收錢，但在表面上，又把收到的一小部分錢交給公司的紀檢、財務，并要求他們登記好。公司里的人都說，這個領導不錯，一年就退了幾萬元。幾年下來就退了60多萬元，當然是個好領導。因此，他年年被評為公司的‘廉政楷模’，太具有諷刺意味了。”

作為黨政一把手，王邦業在公司里大權獨攬，什么都是他說了算。這樣一來，具有監督職能的紀檢部門在他面前形同虛設。對于王邦業所交來的款項，紀檢部門無法詢問，更無法獲知是誰送的錢，紀檢部門只是老老實實地給他登記造冊。直到最后大家才知道，王邦業在受賄時也有“原則”：一是如果自感“搞不定”就不收錢，因為他覺得一旦收了以后會有麻煩；二是如果行賄者不可靠，他也不會收，他怕那個人將來對他不利。即使收了，他也會交給單位紀檢部門。

據了解，從2000年1月至2005年2月，王邦業在擔任邵陽湘運總公司總經理兼黨委書記期間，公司的總資產只有5個億左右，負債1.5個億，虧損將近8千萬，負債率高達30％。令人痛心的是，公司當時已經到了即將崩潰的邊緣，可王邦業居然還瘋狂斂財350多萬元。