鄔書林：出版業(yè)要在建設(shè)創(chuàng)新型國家之際找準(zhǔn)自己的位置等

鄔書林:

出版業(yè)要在建設(shè)創(chuàng)新型國家之際找準(zhǔn)自己的位置

新聞出版總署副署長鄔書林在2006中國出版發(fā)展高層論壇上的講話中指出，建設(shè)創(chuàng)新型國家將為我國出版業(yè)的發(fā)展提供空前的機(jī)遇，同時也要求出版業(yè)找準(zhǔn)自己的位置，自覺地把出版工作轉(zhuǎn)移到為建設(shè)創(chuàng)新型國家服務(wù)上來。1.記載和傳播人類的創(chuàng)新成果，是出版業(yè)的基本功能。2.建設(shè)創(chuàng)新型國家，將為做大做強(qiáng)我國出版業(yè)注入強(qiáng)大動力。3.通過出版物反映好的創(chuàng)新成果，是提升我國國際地位，增強(qiáng)軟實力的有效途徑。4.反映當(dāng)代中國的創(chuàng)新成果，是出版工作者的歷史責(zé)任。

賴德勝:

出版企業(yè)在社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益兩種價值取向之間走鋼絲

北京師范大學(xué)出版社社長賴德勝認(rèn)為，出版事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)，其股東或者控股股東是國家，而國家作為股東之于出版產(chǎn)業(yè)的利益并不是追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，至少主要不是著眼于經(jīng)濟(jì)利益。這給轉(zhuǎn)制后的出版企業(yè)遺留下一個激勵不相容的問題。他指出在出版業(yè)，除微觀主體內(nèi)部的激勵相容這一世界性難題外，還有一個所有者、管理者和經(jīng)營者之間的激勵相容問題。因為在我國，出版社都屬于國有，國家希望出版社更多地承擔(dān)文化積累和傳播的功能，要有陣地意識和責(zé)任意識，但出版社的主辦部門則往往更看重其經(jīng)濟(jì)效益。于是經(jīng)營者就不得不在這兩種價值取向之間走鋼絲。

陳昕:

出版集團(tuán)轉(zhuǎn)企改制的七個步驟

上海世紀(jì)出版股份有限公司董事長陳昕在2006中國出版發(fā)展高層論壇上說，在出版集團(tuán)轉(zhuǎn)企改制過程中要完成以下七個步驟:第一，要精心地制定轉(zhuǎn)企改制方案，而且這個方案的制定一定要經(jīng)過省市一級政府的批準(zhǔn)。第二，開展國資審計、清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估工作以明確責(zé)任，充分享受政策，卸掉包袱，為企業(yè)的下一步發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。第三，規(guī)劃落實集團(tuán)轉(zhuǎn)企改制后的發(fā)展遠(yuǎn)景和重大發(fā)展項目。第四，落實集團(tuán)轉(zhuǎn)企后公益性出版項目的運行問題，圖書商品的外部性問題。第五，制定職工身份轉(zhuǎn)換和安置的方案，制定新企業(yè)勞動人事管理和考核以及分配福利制度的方案，其中非常重要的是制定員工職業(yè)發(fā)展計劃。第六，工商登記:注銷事業(yè)單位和編制。第七，全員身份轉(zhuǎn)換和競聘上崗。

盧輔圣:

“電線桿”的發(fā)展模式

上海書畫出版社社長、總編輯盧輔圣在《出版廣角》提出了一個與眾不同的發(fā)展模式——“電線桿”模式。在他看來，一般綜合性美術(shù)出版社的發(fā)展如同“金字塔”一樣，它的基底比較大，然后再慢慢構(gòu)筑其高度;但對上海書畫社來說，因為專業(yè)性強(qiáng)，基底小，按照常規(guī)做法不可能豎得很高，適合自己的道路，也許只有“電線桿”發(fā)展模式。所謂的“電線桿”模式，指的是必須以專業(yè)為依托，跟著市場走，選好點，扎深、扎穩(wěn)。只有把“根”扎深，才能快速豎起它的高度，從某種意義上說，甚至可以比“金字塔”模式發(fā)展得更快。

侯秀芬:

實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與傳統(tǒng)文學(xué)的對接

作家出版社總編輯侯秀芬認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)對傳統(tǒng)文學(xué)出版的沖擊，主要體現(xiàn)在兩個方面:出版媒介的沖擊和出版內(nèi)容的沖擊。而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)對傳統(tǒng)文學(xué)出版的沖擊，更多的是文本自身的沖擊，新一代作者讀者在行為習(xí)慣、思考方式等方面已迥異于傳統(tǒng)作家。這種差異，這種斷層，我們認(rèn)為恰好是進(jìn)步與發(fā)展的契機(jī)與可能，作為出版方，更多的是關(guān)注新興的網(wǎng)絡(luò)寫作方式與網(wǎng)絡(luò)寫作天才，最終達(dá)成網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與傳統(tǒng)文學(xué)的對接，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)對傳統(tǒng)文學(xué)出版的促進(jìn)。

陳慶輝:

策劃與編輯分離，

有利于解放編輯生產(chǎn)力

武漢大學(xué)出版社社長陳慶輝在接受媒體采訪時指出，策劃人的出現(xiàn)是對傳統(tǒng)編輯工作的革新和提升，其最大的特點在于強(qiáng)調(diào)對市場的把握，強(qiáng)調(diào)對出版環(huán)節(jié)的全程把控。它擴(kuò)大了編輯工作的視野和職能，突出了編輯工作在整個出版工作的中心地位，使編輯工作成為充滿活力的體系。他很贊同一種說法，就是“解放編輯生產(chǎn)力”，而讓書稿加工者靜心于案頭、讓策劃人心無旁騖地游刃于市場，當(dāng)為“解放”的題中要義。在出版社內(nèi)實現(xiàn)策劃人與文字編輯分工分離，有利于形成大策劃、大選題、大運作的局面，這將極大地提高“編輯生產(chǎn)力”，提高出版的效率和效益。可以肯定，優(yōu)秀的策劃人一定是出版業(yè)競爭的重點。

梅山:

國際合作 提高中國科技出版水平的便捷之路

勵德愛思維爾集團(tuán)（中國）主席梅山在接受媒體采訪時說，國際合作對中國科技出版水平的提高是一條捷徑。在科技領(lǐng)域，不太具有民族性和政治性，因此應(yīng)當(dāng)鼓勵引進(jìn)。現(xiàn)在國際上已經(jīng)很少有從零開始的科技研究了，大多數(shù)的研究都是在別人科技研究的成果之上繼續(xù)深入，這就要求科技信息傳播的迅速有效。同時，國際合作還能夠把中國介紹出去。無論把國際上的拿來，還是把中國的拿出去，這要同時發(fā)展，相輔相成。