顯著提高家電分銷企業效益的新方法

[摘要] 隨著國美與永樂的合并，當前國內家電分銷及零售企業之間的競爭正趨于白熱化，而且國外大型企業正虎視眈眈盯著中國這塊熱土。作者基于10多年來對家電分銷企業經營和競爭活動的持續研究和廣泛調查，深入研究國外分銷巨頭的成功經驗，并結合國外先進的計量經濟學的管理方法，提出了在不增加經營成本的前提下，顯著提高企業效益的方法。也就是找出目前普遍存在的管理短板，從管理入手，對資金分配進行合理規劃。從而使加家電分銷企業從單純的定性管理升級到定量管理的新境界。對當前處于白熱化競爭環境的家電銷售企業提供經營管理方面的建議。本文通過對國內家電分銷企業價值鏈的分析，提出在不增加投入的前提下，通過協同優化方法，增加產出，提高效益。目前多數管理者只注重單元優化，而協同優化能消除瓶頸，創造出新的甚至更大的效益，而且是企業價值運營的全面提升。本文首次提出協同優化的概念和方法，并提出了家電分銷企業的協同優化模型。

[關鍵詞] 價值鏈分析單元分解技術協同優化運營優化