[摘要] 通過論述精益生產與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的集成與協(xié)調關系,工業(yè)工程精益生產方式在我國企業(yè)實施推進精益生產的過程中的重要作用。分析、討論了近年來精益生產方式在我國的推廣與發(fā)展過程中面臨的幾個問題。提出精益生產推廣中遇到的舊觀念與習慣,管理者與員工的能力欠缺, 管理者與職工權力與利益協(xié)調等阻力;針對這些阻力提出精益生產方式實施的必要條件、管理的基礎工作、上級的支持下級的參與等解決的對策。
[關鍵詞] 精益生產企業(yè)資源計劃系統(tǒng)工業(yè)工程對策