淺議４Ｒ營(yíng)銷(xiāo)理論與我國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇

[摘要] 本文通過(guò)對(duì)4R營(yíng)銷(xiāo)理論的要義進(jìn)行分析指出，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的工程機(jī)械市場(chǎng)，我國(guó)的工程機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和選擇上有所作為，以增強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。同時(shí)結(jié)合4R營(yíng)銷(xiāo)理論，提出了我國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)采取的營(yíng)銷(xiāo)策略：重視發(fā)展與代理商及客戶(hù)的關(guān)系；重視營(yíng)銷(xiāo)回報(bào)；加強(qiáng)渠道掌控；加強(qiáng)品牌的建設(shè)和管理；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)等。

[關(guān)鍵詞] 營(yíng)銷(xiāo)回報(bào)客戶(hù)關(guān)系管理渠道掌控品牌建設(shè)