新員工引導管理方略
2006-12-31 00:00:00丁奕楊錫寶
商場現代化 2006年16期
[摘要] 新員工引導是指在新員工入職初期階段，組織通過開展各類活動，旨在減少新員工上崗初期的緊張感和可能感受到的現實沖擊（reality shock），最終適應新環境或并融入組織的過程。成功的新員工導入有助于緩解新員工壓力，提升滿意度和組織承諾水平，減少新員工的離職行為和提高員工績效。本文分析了導致新員工引導失敗的原因，提出在新員工引導中需要明確新員工引導的目標、指派專門的指導人員、重視新員工的績效評價、及早開展新員工的職業生涯規劃等管理措施。
[關鍵詞] 新員工引導現實沖擊績效評價
