新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源的柔性管理

一、人力資源柔性管理的概述

傳統(tǒng)的企業(yè)中人力資源管理模式的特點(diǎn)是簡單化、感性化、低級(jí)的剛性管理，是以控制、規(guī)章制度、懲罰為手段管、卡、壓，強(qiáng)制性色彩頗濃、這種剛性管理建立在不尊重人的個(gè)性，不順應(yīng)人的行為規(guī)律的基礎(chǔ)之上，將人看作“經(jīng)濟(jì)人”、“機(jī)器的附件”，這就是所謂的“泰羅制”管理。柔性管理，是一種以人為中心的人性化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，重視人的情感、個(gè)性、欲望、能力等因素的作用，注重平等和尊重，創(chuàng)造和直覺，遠(yuǎn)見和價(jià)值控制采取非強(qiáng)制方式，在人的心目中產(chǎn)生一種潛在說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)，它依靠人的心理過程，依賴于從每個(gè)員工內(nèi)心深處激發(fā)的主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人性化管理，因此具有明顯的內(nèi)在認(rèn)同感和驅(qū)動(dòng)性，實(shí)際工作中表現(xiàn)出積極的創(chuàng)造性。柔性管理和剛性管理是相對(duì)而言的，是一種現(xiàn)代人力資源的管理模式，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，隨著人力資源已成為企業(yè)中的決定性的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)與員工之間。企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系將發(fā)生革命性的變化，原來的強(qiáng)制與命令將越來越難以湊效，在企業(yè)中對(duì)人力資源管理實(shí)施柔性管理勢(shì)在必行。