關于企業庫存物質超市化管理的思考

現代企業間的競爭是產品質量的競爭，也是產品成本的競爭。特別是生產企業，庫存物質是資金占用最大的一項流動資產。如何降低存貨成本、實現“零庫存”是許多企業財務管理追求的目標之一。國內許多企業對此進行了有益的探索，比如通過招標降低庫存成本．通過以銷定產、以產定購減少庫存等方法。其中，上世紀九十年代山東濰坊發電廠提出的“企業物質超市化”管理模式尤為新穎，其核心是：實行企業物質統管，實現了物質采供的一體化；代銷代存的進貨模式，實現了物質購發市場化：本文擬就庫存物質的分類和實施超市化管理的可行性進行探討，并提出其管理模式在實施過程中需要注意的相關問題。