交行“海選”行長

交行董事會素以強勢著稱，作為行長，李軍能否處理好與董事會的關系也是其面臨的一大挑戰

9月12日，交通銀行董事長蔣超良、副行長李軍，一同會見了來華的匯豐控股集團CEO紀勤，匯豐銀行主席鄭海泉、執行董事王冬勝作陪——事后來看，這當是交行未來行長與外資股東方的一次照面。

據蔣超良稱，匯豐方面對李軍頗為認可，“如果明天您的提名能夠被通過，我們的合作將進一步擴大和深化。”

第二天下午，交通銀行股份有限公司（香港交易所代碼：3328，下稱交行）召開董事會，宣布李軍擔任交行副董事長、行長，從而結束了一個半月以來交行行長空缺的局面。

交行董事會的意見稱，李軍為交通銀行服務長達16年，既具有深厚的經濟金融理論功底，又具有豐富的銀行經營管理實際經驗；特別是在交行重組、引資、上市的深化股份制改革過程中發揮了重要作用，是交行管理團隊的合適領導人選。

李軍的當選在各界意料之中。此前即有消息稱，在交行內部遴選中，李軍為呼聲最高者。亦有交行人士表示，董事長蔣超良主抓戰略，行長李軍主抓執行，“這樣一個班子搭配很理想”。

塵埃落定之后，9月14日，蔣超良在上海接受了《財經》記者的專訪，暢談行長選舉之曲折。當日，李軍則帶著授信管理等幾個主要業務部門的主管飛往北京，拜會銀監會等監管部門，亦開始了第五大國有銀行行長的任期。

內部遴選

交行此次行長變動始于今年7月25日，時任行長的張建國辭職，前往建行接替常振明留下的行長一職，后者則調任中信集團擔任副董事長、總經理。

張建國辭職后，交行即開始遴選新行長。與此前媒體報道不同的是，此次交行遴選行長并未設候選人；凡部門主管、分行行長以上級別者均有被推選資格，只原則性列有幾個條件，包括年齡、學識水平、管理經驗、道德操守等，提名范圍甚至不限于交行內部。交行內部遂戲稱之為“海選”。不過，希望新行長由內部產生而非外派，則為交行上下共識。

8月上旬，30多個分行行長與數十位部門主管齊聚位于上海浦東銀城中路的交銀大廈，共約80人參加了此次推選。推選方式為無記名投票，一人一票。

“海選”的結果從未公布，即便交行高層也無從得知。有高管透露，五位副行長都有得票。一位部門主管則稱，他們內部也有議論猜測，一般認為，李軍、彭純得票比較領先。

李軍在交行的資歷堪稱全面且豐富。交行一位中層介紹，他從基層起步，在地方分行當過一把手；到交行總行先后管過綜合計劃、資金、風險管理等，“幾乎主要的業務部門他都管過”。

另一位熱門人選彭純系五道口央行研究生班金融碩士畢業，在多個分行做過一把手，經驗也很全面。彭的一大優勢是年輕，1962年出生，比李軍年輕六歲，國際視野方面也更佳。在交行H股上市中，彭純一直輔佐蔣超良，發揮了重要作用。

由于建行、交行、中信在行政力量主導下的人事連環變動，被業界認為是金融業高管的聘任未能擺脫舊體制窠臼的表現，因此，交行此番“選秀”從一開始便充滿了爭議。

對此，蔣超良反復強調，作為H股上市公司，交行所有的程序要符合法律。“有鑒于此，交行按公司治理的一般原理行事，由董事會選聘行長。”

“正是程序的要求，使最后結果拖延有日。”蔣超良介紹稱，得票多少并非惟一的指標，內部遴選之外，交行行長還需取得股東方和監管層的認可。

根據交行的公司章程，行長的聘任和解除由董事會決定，董事長也可向董事會建議行長的人選。此外，公司章程還規定，“根據國務院銀行業監督管理機構的有關規定，高級管理層的委任，須經國務院銀行業監督管理機構任職資格審核。”

遴選結束后，蔣超良稱其立刻與匯金、社保、匯豐等股東進行了溝通。此前，交行亦曾知會各家股東，他們也可推薦行長的人選。“如果來自匯豐的副行長葉迪奇遴選得票第一，我們也可以選他。群眾基礎好的領導管理起來順暢一些。”結果，交行的其他股東均未提出人選，比如匯豐即稱對中國市場不了解，愿接受交行遴選結果。在董事會同意后，交行還要征求銀監會、央行等監管部門的意見。

綜合多方意見后，交行最后確定了李軍作為候選人，提交董事會下人事薪酬委員會下的提名委員會，由后者從股東利益角度全面進行評估。評估完畢，提名委員會將有報告提交董事會，通過后即進入聘用程序。

蔣超良介紹，整個過程歷時一個多月，其中全面評估環節費時較長。期間，交行并沒有指派某位副行長代理行長一職，由蔣超良親力親為。

據了解，交行的中央控股股東最后尊重了交行的公司章程，同時也考慮到聯交所的國際監管標準，由交行內部遴選行長，并沒有硬派一個人過來做行長。

基層起步

從履歷來看，李軍是一步一步從基層做到行長的。

李軍現年50歲，早年在人民銀行武漢分行任職，1985年調任工行，1990年加盟交行，歷任交行武漢分行副行長、行長。1995年獲華中理工大學（現華中科技大學）經濟學碩士學位。

據了解，李軍在武漢分行期間，業績非常突出。時至今日，武漢分行仍在交行屬先進行，不少人歸功于李軍為武漢分行打下的良好基礎。李軍于1998年調任交行總行，任交行總稽核。

其后，李軍在交行總行的工作屢有調整，2000年進入交行董事會，出任交行執行董事、執行副行長，就任行長前主要分管授信等部門。

雖然起自基層，李軍亦具備前沿眼光。他曾負責基金托管業務，在國有大行中第一個成立專門的資金托管部；社保基金托管等當時的前沿業務，均為李軍負責。“善于學習，勤于思考”，這是蔣超良對李軍的評價。

李軍近期的突出業績，據介紹不外三點：一為內評法，一為授信體系建立，一為展業通。

內評法即內部評級法，是交行根據巴塞爾協議的要求，從內部開始改變貸款分類評級標準，難度極大。有交行人士稱，此項工作要在2008年后方可初見成效。

李軍所分管的授信體系的建立，交行亦有較快進展。在信貸管理信息系統（SMIS）的建設上，交行的所有分支行已于今年6月19日全部上線。授信管理部負責人介紹稱，從客戶經理申請一項業務開始，到最后的核心賬務系統、國際業務系統、公司業務系統，“交行第一次有了全流程、全系統、電子化的信息系統。”

在組織架構上面，交行到去年11月15日完成五大區域授信審批中心的運營。同時，大幅度地上收了分行審批權限，將其授信審批額度縮水70％左右。區域審批中心的人員，直屬于總行，與分行沒有行政、資源或人力管理的關系，完全獨立。

“展業通”是交行面向小企業客戶的品牌服務。在李軍的主抓下，交行小企業貸款達到1000億元。可資對比的是，資產總額遠超交行的工行，小企業貸款也只有1000億元。交行的展業通受到銀監會高度評價，并在全行業宣傳推廣。

業績之外，交行員工稱，李軍為人低調，不喜多話，崇尚實干。一位中層用了三個“非常”來評價李軍的工作：作風非常嚴謹，要求非常仔細，工作非常勤奮。“我們跟他工作中都感覺到，他特別注重細節，對數字很敏感，布置的任務會一直抓下去。”

未來挑戰

新行長上任后，李軍當天在董事會上即展示了自己的一些想法，意欲令交行的發展在具有連續性的基礎上有所提升。這令蔣超良頗為驚喜：“簡直是一夜之間，李軍就從副行長成長為行長了。”

不過，李軍要真正成長為行長，仍有一個轉變過程。

多年來負責具體業務的經歷，既是李軍優勢，也可能因容易陷入具體事務中，成為履新行長后的負擔。蔣超良對此認為，從副行長到行長需要有個轉變過程，“我也經歷了從副省長到董事長的轉變。這個過程如果很長，就是個人素質的問題，過程太長，就是董事會聘任失敗了。”

交行董事會素以強勢著稱，作為行長，李軍能否處理好與董事會的關系也是其面臨的一大挑戰。

據蔣超良介紹稱，交行的董事會不參與具體經營，目前做了一套五年規劃，每年都有一個發展策略。這個策略框架下，每年的任務和目標是確定的，主要是對ROE（股本收益率）、ROA（資產收益率）、凈利潤等三個核心指標提出了明確的要求。

“我作為董事長，不參加行長辦公會、行務會。張建國任行長的時候，具體經營問題都并不需要跟我說。我也從不對業務部門的老總直接下指令。”蔣超良如是描述他與管理層的分工。

更為重大的壓力來自銀行上市的大勢。交行本為第一家在H股上市的國有商業銀行，但如今建行、中行都已在H股上市，農行的改制已經啟動，下一步工行、招行、中信等也將走向國際資本市場。到今年底，估計有五六家中資銀行上市。

蔣超良對此有著清醒的認識，“今后幾家同一性質的中資銀行在H股上的表現，就要看自身的競爭力了”。

在李軍上任之前，交行向投資者交的成績單都不算差。最近的一份成績單是2006年中報。截至6月30日，交通銀行資產總額達人民幣15890億元，比上年末增加人民幣1656億元，增長11.63％；實現凈利潤人民幣60.34億元，比上年同期增加人民幣14.29億元，增長31.03％；資本充足率達到11.07％，被《歐洲貨幣》雜志評為2006年度“中國最佳銀行”。

現在，人們期待著李軍交出的第一份成績單。

李軍簡歷

1975年8月至1985年10月，任職于中國人民銀行武漢分行

1985年10月至1990年10月，歷任中國工商銀行武漢分行信貸處副處長、處長

1990年10月至1998年4月，歷任交行武漢分行副行長、行長

1998年4月至2001年4月，擔任交行總稽核

2000年6月，擔任交行執行董事

2000年11月至2006年9月，擔任交行副行長

2006年9月，擔任交行副董事長、行長