創新城市會展 構建西安區域性國際會展中心

城市，乃至一個地區，需要以會展業的實質性突破發展拉動經濟增長，需要與世界頂級水平比肩的場館展示這里的歷史文化瑰寶和現代實力榮耀，需要一個“重量級”的會展品牌提升民眾的自豪感和自信心。

一個現代化的大型國際會展中心，不僅將成為新的經濟增長點，充當城市和地區的地標建筑，更將搭建滿懷自信擁抱世界的寬廣平臺。

緣起于西安會展話題的急劇升溫

建造中國會展產業航母，融聚區域會展產業集群，西安會展經濟進入一個全新的歷史發展階段。一時間，西安會展成為了中國中西部地區會展經濟發展的焦點，成為了締造中國區域會展經濟中心的一匹“黑馬”。

為了解西部會展業發展的基因，發現中國會展格局新動向，記者近日專訪了攪動西部會展格局的核心人物——西安曲江國際會展集團董事長、總裁王建軍。

舒展中國區域會展經濟中心的藍圖

初見王建軍，就被他的儒雅與健談所吸引，長期的經營經歷和十多年的會展業經驗，使他具有廣博的見聞和寬廣的視野，不經意間就舒展開了一個中國區域會展經濟中心的藍圖：中國四大會展經濟圈格局已成，西安將成為中國西部會展經濟圈的中心城市，西安曲江國際會展中心——中國西部區域會展經濟中心的“晶核”。

王建軍認為，從發展現狀來看，中國會展業在北京、上海、廣州等城市發展勢頭迅猛，初步形成了環渤海、長三角、珠三角三大會展經濟圈一一中國會展經濟的三個增長極。這三大會展經濟圈在與內陸會展中心城市協調互動中，形成多渠道、多層次的會展經濟網絡。近年來，西部會展業在西部大開發的背景下正在迅速崛起，西部會展業廣大的發展空間亦正在醞釀著形成一個全新的會展經濟圈——中國西部區域會展經濟中心。

整個西部12個省會城市加起來以及他們所在的區域占了中國版圖的70％左右，它應該有一個中心的。中心不是以西安為核心的中心，而是以企業為中心的核心，因為企業沒有戶口所在地，沒有發展空間的限制，我們可以通過股權、經營承包等方式跟別的場館的聯合，整合它的資源。真正意義上講，我們真正控制或者聯合擁有西部的會展資源，才能實現真正意義上的中國西部區域會展經濟中心這個概念。

作為會展中心城市的根本優勢在于其國際化程度，西安與成都、昆明、鄭州、武漢等城市比，國際化程度明顯勝出。中國西部區域會展經濟中心花開西安決非偶然。

國際標準 規模經濟

西安有10個1萬平米的展館會是什么樣？

西安有1個10萬平米的展館又會是什么氣魄？

在建小展館還是集中資源建設高標準、上規模的會展園區這一問題上？王建軍以他對城市會展經濟發展的責任感和超前的戰略眼光，堅持著一條“國際硬件標準、規模化經營”的道路，最終他說服了城市決策者，于是就有了西安曲江國際會展中心的重生，有了構建中國西部區域會展經濟中心的力量，有了關于西安會展的熱門話題。

西安曲江國際會展中心，是在原西安國際會展中心的基礎上，依托現有的場館基礎，按照統一規劃，由陜西省和西安市共同投資進行擴建的重大城市功能配套項目，是省市各級領導高度關注和支持的省市兩級重點工程。西安曲江國際會展中心首期工程將新建國際一流、多功能、模塊化的展覽大廳10萬平方米，與現有的4萬平方米場館，共同形成一個可搭建5000個國際標準展位的現代化場館。首期工程計劃2007年4月建成。

西安曲江國際會展中心將建有一個5萬平方米，擁有各類會議廳30多個，包括可同時接待國際國內高規格會議能力的現代化國際會議中心，在整個會展中心區域內，還將建設一個五星級標準的酒店、一個四星級標準的商務酒店以及一個專業化展商會議酒店、物流管理中心。還有商業辦公中心、貿易大廈、酒店式公寓、康體娛樂中心及餐飲休閑街區和容納3000個車位的停車場。

建成后的西安曲江國際會展中心，將成為中國西部地區功能設施最完善、專業水準最高的現代化會展之城，基本上可滿足西安及陜西未來20至30年會展業發展的需求，使陜西和西安具有接待國際國內高規格、大規模一流展會的能力。

創新兩大經營方略 締造藍海贏市場

王建軍創新出兩大經營方略：第一個是所有權和經營權分離；第二個是以自辦展會為特色。這兩著在全國的會展界都可謂首開先河。

第一個創新，是把所有權和經營權分離，分別成立了兩大公司 西安曲江國際會展投資控股有限公司和西安曲江國際會展(集團)有限公司。

從城市經濟的角度，控股公司作為一個投資商、作為一個開發商，它的戰略任務是用政府給的發展空間，利用整體規劃開發效益滾動發展，在城市經營中獲取利潤空間，用于會展場館的建設。

會展集團是對控股公司生產出的核心產品——會議中心和展覽中心進行經營的，做專業的運營商。

所有權和經營權既彼此分離又相輔相成，附著在所有權的優質平臺上發展壯大起來的經營權，不受時間和空間的限制，可以任意翱翔。

第二個創新是以自辦展會為特色。“通過會展集團整合了西安市的十幾家公司組成了一個聯合艦隊，一下就占據了西安自辦會90％以上的市場份額。我們利用整合資源來創辦展會，打造自己區域特色：在第一階段，也就是2007年我們的自辦展至少要達到25個，這已經使曲江會展集團成為中國專業化展覽館及展覽公司中自辦展規模最大的展覽公司。第二階段，即2007年之后自辦展要達到40個。同時，我不放棄流動展，如果說自辦展是有基礎，那么流動展則是延伸。”王建軍說。

用“三化”模式打造團隊

“三化”，即專業化、國際化、現代化。王建軍說：“我要通過‘三化’的模式，打造一支能征善戰的團隊”。

專業化是鑄造品牌的最本質核心。專業化服務的優劣，標示著一個品牌能否樹立。

“國際化就是要完成與國際市場的接軌。盡快完善硬件工程，使得我們有能力與外商進行合作，真正完成國際接軌。2007年，我們的目標是展會規模達到3000個展位，建筑面積達到10萬平方米，形成綜合配套服務模式。”王建軍說。

現代化是個動態指標，是與時俱進，對于會展業，具體說來就是從人文角度、文化角度、服務理念等方面跟上國際化步伐。

憑借兩大經營方略和“三化”模式，王建軍對西安會展業的遠景目標早已成竹在胸“從經營角度講，我做的是會展經濟而不僅僅是西安會展經濟，西安會展經濟只不過是我的一個起點而已”。

在王建軍眼里，西安曲江國際會展中心，正如一匹龍馬，昂揚奔騰，散射著千年古都的神明，融納下中國西部的力量，鼎立起中國西部會展經濟的脊梁!