超越歷史 開啟未來等

超越歷史開啟未來

石 柯

★“十五”期間，二重實現商品產值30億元，翻了兩番多；“十一五”期間，二重乘勢而上，將傾力打造和諧二重、綠色二重、魅力二重。

站在“十一五”的新的歷史起點上，全省工業強省戰略穩步實施，二重將繼續乘勢而上，落實好規劃，傾力打造和諧二重、綠色二重、魅力二重，切實地肩負起關系國家安全、關系國民經濟命脈的歷史使命，為四川地方經濟建設和振興民族裝備制造業再立新功。

構建和諧二重

構建和諧二重，是一個漸進的歷史進程，也是一項艱巨的復雜的系統工程。二重的歷史是二重人創造的，和諧二重的大廈將由我們共同建造。

建樹新的觀念，用觀念戰勝觀念。結合二重的實際情況，一是要樹立雙贏的理念。對于我們二重而言，我們要在與用戶的合作中、與對手在競爭中共同增進利益，實現雙贏；同時，企業的成果要惠及每一個企業的成員。正所謂大家好，才是真的好。只有這樣，二重才能融入到當今的和諧社會之中，求得自我更大更快的發展。二是要有寬容的心態。現代社會化大生產各種關系錯綜復雜，尤其對多品種、單件、小批量生產的二重來說，更是如此。但各種關系歸根結底都涉及到利益的關系，利益的矛盾沖突在所難免。一個上萬人的企業，不同的主張和工作方式隨處可見；一個倡導創新、永不懈怠的時代，標新立異或遭受挫折肯定時有發生；一個處于發展和變革中的二重，一定會有諸多不盡如人意的地方。面對這樣的局面，一方面我們要積極尋求問題的解決，另一方面我們需要一個寬容的心態。同事之間要寬容、單位之間要寬容、上下級之間要寬容，甚至包括對我們企業也要寬容。寬容是我們和諧二重所需要的美德。三是感恩的意識。一個人的成長和事業的成就離不開黨的哺育、組織的培養、前輩的栽培、同事的幫助。飲水思源，我們的職工、我們的黨員特別是集團公司的各級黨員領導干部，應該對讓我們今天一切成為可能的黨心存感激，對我們的前輩和同事心存感激，對我們的二重心存感激。只有感恩才會懂得珍惜，才會倍加珍視自己擁有的一切。同時，從一個側面可以解決為誰干及工作的動力問題，升華我為什么要愛二重的情懷。

提高管理企業的能力。首先要提高駕馭企業全局的能力。近幾年全公司在規模做大的同時，潛在的不確定性因素將越來越多，伴隨的風險也將越來越大。對此，我們必須要有清醒的認識。要使二重這輛戰車平穩地、不折騰地保持持續健康順利的前行，我們要盡快提高駕馭企業全局的能力。其次要提高處理日常事務的能力。日常事務瑣碎，看起來并不重要，但如果處置不當，日積月累，輕者可以攪亂一個單位的秩序，重者可以使一個團隊失去活力，甚至顛覆一個企業。對日常事務的處理，正確的態度是勿以善小而不為，勿以惡小而為之，以對黨、對企業、對職工高度負責的精神，以求實的態度，認真辦好每一件事情。同時，還要提高協調各種利益關系的能力。隨著推進跨越式發展、做強做大二重進程的加快，職工收入已實現了快速增長。我們的工作思路已經從前幾年首先要解決吃飯問題，轉移到要讓廣大職工生活得更加殷實、富裕的軌道上來。在這個轉變過程中，既是二重發展的黃金期，又是二重矛盾的凸顯期，各種利益矛盾交織，關鍵是我們要切實提高協調各種關系的本領，而增強這個本領的核心是要堅持公開、公正、公平的“三公”原則。尤其是要按照中央和省委、省政府的要求，努力建立權利公平、機會公平、規則公平、分配公平為重要內容的企業公平保障體系。

打造綠色二重

綠色二重的核心就是要走新型工業化道路，努力走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子，實現更加積極的、以人為本的可持續發展。

加強發展戰略研究。二重當前最大的危機是什么?我們認為是工廠管理色彩太濃，公司制治理結構還未形成，不能適應市場經濟的需要。憑心而論，集團公司的精力70％多主要還是用在經營生產上，用在投資、規劃、項目等方面，縱向比跳出來了一點，但精力投人還遠遠不夠，這是從管理模式上講的。從產品的角度講，成臺套產品也就是重大技術裝備比例亟需增大，交鑰匙工程才剛剛起步，特別令人不安的是具有絕對競爭力的產品太少，比例太小。從企業規模的角度講，我們二重無論是資產，還是銷售收入，在中央管的53家國企中的塊頭都是最小的之一，經不起大的碰撞。所以危機意識不能不有。當前，我們要積極實施“走出去、引進來”戰略，研究國有資產重組、行業資源整合實施方案，積極穩妥推進主輔分離、輔業改制、項目總承包模式完善方案、四個子戰略的實施等納入集團公司的重要議事日程，抓緊予以落實和推進。

加快技術創新和技術改造的步伐。技術創新是做強做大二重的筋骨，所以我們要像前幾年抓技改一樣抓技術進步工作。一方面我們要加大自主創新的力度，在人、財、物上給予充分的支持，力爭在一些關鍵的決竅技術上有所突破。同時大力引進、吸收、消化和創新技術，充分利用后發優勢，細化技術引進思路，拿出切實可行的措施，排出時間進度表，狠抓落實，力爭盡快突破，縮短差距，迎頭趕上去。具體要抓好8萬噸水壓機項目，國家級技術中心和國家級工程中心建設，技術引進與項目資金引進同步進行，積極爭取國家產業政策、稅收政策的支持，研究金融形勢，做好人才培養與配置等工作。

加強開發新產品，加大產品結構調整力度。以二重現實市場的基本判斷看，集團公司2006年完成45億，2007年完成60億的訂單沒有問題；從發展的形勢看，在“十五”末30億銷售收入的基礎上，力爭“十一五”提前一年，即2009年實現100億的銷售收入，是完全有可能的。重化工時代決定了我們的行業是一個繼續向上攀升的發展趨勢。因此，我們必須未雨綢繆，從現在起就要在產品開發和調整產品結構上狠下工夫，做好傳統產品的擴展與延伸實施方案，冷軋成套技術系統與制造模式的研究，重容產品制造運行模式的總結完善，軍工項目、核電化工、風力發電機等項目的開發和技術引進工作。

彰顯魅力二重

關于什么是魅力二重，確實很難下一個定義。作為公司的管理者，我以為魅力二重就是二重人能夠把一個個龐然大物的重大裝備做得很精致，把一個泱泱萬人的大企業管理得很精細，把千頭萬緒紛繁復雜的事情做得很精當，這樣的二重展現在世人面前就很有魅力了。然而，要實現這三個“精”，不是一件容易的事情。其事例我們可以信手拈來，隨處可見，總讓人感到魅力后面，二重人還差那么一點點。

改變這個現狀，要始終堅持靠思想政治工作、精神文明建設、企業管理等多種手段齊施并用，同時還要靠企業文化建設。有一篇介紹企業文化的文章，說的是一個日本啤酒廠的員工，這是一個沒有公司股票的普通工人，他到一家餐館用餐，問老板有沒有什么牌子的啤酒。老板說，沒有。于是這個工人就說，對不起，今天我不喝酒。后來，人們問這個工人，為什么不喝酒了。他說，他要讓這個老板知道沒有他們廠的啤酒，也會丟生意的。看了這一則故事，得出的結論是為什么我們用了很多手段解決不了的問題，人家解決了。沒有什么秘訣，就是企業文化的作用，這就是現在所謂的軟實力的力量。因此，二重要盡快提升軟實力。要以強制推行VI標準為突破口，來加強二重的企業文化建設，提升二重的軟實力，要通過產品的標牌、道路的指示牌、辦公門牌等等的規范，把二重的企業文化滲透到每一個環節、每一個部位、每一個角落，使“中國二重”的元素無處不在，無處不現，無處不有。通過這些細小的規范，讓人們感受到二重的團隊力量，感受到二重是一個充滿活力的既有統一意志、又有個性張揚的不可分割的有機整體，感受到二重的向心力、凝聚力是無比強大的，二重是不可戰勝的。這就是二重的魅力所在。

(本文作者系中國第二重型機械集團公司黨委書記、總經理)

躬身為民辦實事——建設社會主義和諧社區的有效途徑

宜 民

胡錦濤總書記倡導親民愛民和為民辦實事辦好事。搞好和諧社區建設，就是要切實幫助城鎮居民排憂解難，維護城鎮居民平等享受政治、經濟、文化發展成果的權利，進一步提高城鎮居民的生活水平和生活質量。部地區建設社會主義和諧社區，要按照胡錦濤總書記倡導的親民愛民和為民辦實事辦好事的要求，針對西部地區基礎設施建設滯后、經濟和文化欠發達、居民對物質和文化生活的需要期望值不很高等特點，采取有利于促進生產力發展和社會進步的方法，與時俱進，以改革創新精神建設社會主義和諧社區。其基本要求是：居民有飯吃、有房住、有衣穿；失業(下崗)人員有就業門路，子女有書讀，貧困居民看得起病、吃得起藥，居民能得到快捷方便的社區服務。當前，首先要解決好社區居民的就業、就學、就醫問題。

就業目標：社區登記失業率控制在4％以內。

實現途徑：首先要建立社區就業與社會保障服務中心。其次，實行社區就業與社會保障服務中心與勞動力市場聯網，即社區就業、再就業服務中心要建立失業(下崗)人員基本情況臺賬，通過與勞動力市場聯網，及時把就業信息傳遞到家家戶戶，把失業(下崗)人員帶入勞動力大市場。同時，縣(區)政府應將下崗人員辦理《再就業優惠證》的初審權下放給社區，通過人戶調查和張榜公布后，再按程序報批。下崗人員從事個體經營，持有《再就業優惠證》和《稅務登記證》并屬于稅收優惠范圍的，要按規定程序報稅務部門審批后，享受稅收優惠。社區還要大力開發郵政、電信、報業等公益性就業崗位和養老、托幼等服務崗位，讓失業(下崗)人員發揮自身特長和利用有利條件尋求就業崗位。

就學目標：在社區內無失學(輟學)兒童。

實現途徑：其一，幫助解決城鎮貧困家庭子女入學難的問題——對城鎮低保家庭子女讀初中小學，在省定控制指標內實行“兩免一補”(免教科書費、免學雜費、補助寄宿生生活費)的優惠扶持政策。其二，民政部門在發放城鎮低保金時，適當考慮城鎮低保家庭子女入學的因素——城鎮低保家庭有子女讀小學的，對每名學生每學期發補助金50元，對城鎮低保家庭有子女讀初中、高中、大學的，對每名學生每學期發補助金100元。其三，解決農民工子女人學難問題——農民工子女在義務教育階段按就近入學原則統籌安排入學，接收學校不收取借讀費。

社區衛生目標：做到“六位一體”，即：預防、醫療、保健、康復、健康教育、計劃生育技術服務。

實現途徑：建立社區衛生服務中心是實現社區衛生目標的關鍵。因此應由縣(區)衛生部門牽頭，民政、愛衛和計生部門協助，在市中心城區和縣城關鎮分片區搞好規劃布點，一般以2至3個社區為片區設立1個社區衛生服務中心。社區衛生服務中心與綜合醫院、婦幼保健院和疾病控制中心應建立“雙向轉診”制度，即逐步實行社區衛生服務中心“首診制”，做到居民看病就醫“小病在社區治療，大病及時轉診”。社區衛生服務中心要以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人、貧困居民等為重點，為社區居民提供健康教育、康復、保健和一般常見病、多發病、慢性病的診斷治療服務。同時，服務中心還應開展社區居民健康普查，建立城市老年人健康檔案率達85％以上，定期開展居民健康教育知識宣傳，對孕產婦、兒童保健、精神病人實行系統管理和搞好計劃生育咨詢服務。

在此基礎上，建設社會主義和諧社區，還要搞好安居、社區治安、低保、社區服務和社區自身建設，美化社區環境，只有這樣，才能讓廣大居民切身感受到社區就是“舒適家園、和諧樂園、美麗花園”。