趙曰嶺：給“金嶺”插上騰飛的翅膀

不熟悉的人絕對(duì)不會(huì)想到，山東金嶺集團(tuán)的前身僅僅是一個(gè)制磚廠。現(xiàn)任金嶺集團(tuán)總經(jīng)理趙曰嶺十幾年前帶著2000多人干磚廠，“2000多人產(chǎn)值2000多萬”在當(dāng)時(shí)已是一個(gè)不算小的成績。再看看現(xiàn)在的數(shù)字：2005年金嶺集團(tuán)的工業(yè)總產(chǎn)值是15億元，僅納稅就是1.1億。當(dāng)年的磚廠已經(jīng)發(fā)展成為一家固定資產(chǎn)達(dá)15億元，以基礎(chǔ)化工、熱電能源為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。14年間，山東金嶺集團(tuán)以每年遞增幾倍的速度迅猛發(fā)展，創(chuàng)造了山東化工企業(yè)發(fā)展史上的“金嶺速度”。

瞄準(zhǔn)高新技術(shù)，挺進(jìn)化工領(lǐng)域

“制磚行業(yè)產(chǎn)品附加值太低，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，很難做大做強(qiáng)。在風(fēng)起云涌的商品大潮中，企業(yè)要想爭得一席之地，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，走科技發(fā)展的道路”，當(dāng)談到金嶺集團(tuán)為什么放棄當(dāng)時(shí)效益較好的建材業(yè)而轉(zhuǎn)型挺進(jìn)化工領(lǐng)域時(shí)，趙曰嶺如是說。1992年，趙曰嶺已經(jīng)把磚廠做成了當(dāng)時(shí)年產(chǎn)量全國最大的磚廠，他卻突然提出要放棄建材業(yè)，要向當(dāng)時(shí)對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說是陌生領(lǐng)域的油田助劑進(jìn)軍。依托背靠勝利油田的有利優(yōu)勢(shì)，他把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向確定在油田化學(xué)助劑的開發(fā)上。1992年，公司與有關(guān)科研單位合作，成功開發(fā)出了具有國際先進(jìn)水平的高效油田壓裂液稠化劑─羥丙基瓜爾膠粉，并填補(bǔ)了國內(nèi)空白，被列為國家級(jí)優(yōu)秀火炬計(jì)劃項(xiàng)目，中國石油天然氣集團(tuán)公司專門召開專題技術(shù)研討會(huì)，向全國油田進(jìn)行推廣應(yīng)用。該產(chǎn)品的開發(fā)，促進(jìn)了壓裂液的技術(shù)革新，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，為中國油田的增油上產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。在此項(xiàng)目的帶動(dòng)下，公司又先后開發(fā)出了40余種與其相關(guān)的系列油田化學(xué)助劑產(chǎn)品，暢銷全國20多個(gè)油田。油田化學(xué)助劑系列產(chǎn)品的開發(fā)，使金嶺集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，并從此步入了發(fā)展的快車道。

當(dāng)挖掘到“第一桶金”后，趙曰嶺體驗(yàn)到高科技的魅力。以此為切入點(diǎn)，他開始向化工領(lǐng)域?qū)で笮碌母笸黄啤?994年，在經(jīng)過詳細(xì)市場(chǎng)考察的基礎(chǔ)上，公司大膽上馬了氯丙烯項(xiàng)目，成為全國第一家上馬此項(xiàng)目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并當(dāng)年取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。1995年，為滿足氯丙烯生產(chǎn)對(duì)氯氣的需求，立足山東化工大省的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和渤海灣豐富的原鹽資源優(yōu)勢(shì)，金嶺集團(tuán)確定了發(fā)展氯堿化工的新路子。1996年，公司一舉投入億元資金，同時(shí)上馬6000噸氯丙烯技改、1萬噸燒堿、6000KW熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。1997年，三大項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)，并初步形成了內(nèi)部產(chǎn)品鏈條，擴(kuò)大了經(jīng)營領(lǐng)域，產(chǎn)生了綜合效益。金嶺集團(tuán)從此步入了具有良好發(fā)展前景的鹽化工領(lǐng)域。2000年，為滿足市場(chǎng)需求，增強(qiáng)整體實(shí)力，公司瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，引進(jìn)國外技術(shù)設(shè)備，上馬了4萬噸離子膜燒堿項(xiàng)目，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，為以后大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

趙曰嶺說得好：“任何產(chǎn)品都是有生命周期的，新產(chǎn)品是一個(gè)你無我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我廉，你廉我轉(zhuǎn)的過程。氯堿企業(yè)耗電和蒸汽厲害，這樣金嶺集團(tuán)就以熱電打頭陣，自給有余。氯堿生產(chǎn)產(chǎn)生的氯氣是生產(chǎn)甲烷氯化物和氯丙烯等氯產(chǎn)品的原料，而氯堿生產(chǎn)產(chǎn)生的氫氣則是苯胺的原料。”趙曰嶺專業(yè)書讀得不是很多，但現(xiàn)在說起氯堿化工產(chǎn)業(yè)鏈來卻頭頭是道。他說要進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，經(jīng)驗(yàn)就是認(rèn)真研究同行特別是國有企業(yè)同行的動(dòng)向，把市場(chǎng)中的信息、人才、技術(shù)等重要發(fā)展要素資源為自己所用。

隨著市場(chǎng)競爭的加劇，氯堿產(chǎn)品利潤空間逐漸縮小，在這種形勢(shì)下，他提出了規(guī)模適度膨脹，產(chǎn)品深度加工的發(fā)展思路，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，增加產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品科技含量。2003年，公司與中國華陸工程公司展開技術(shù)合作，建成投產(chǎn)了5萬噸甲烷氯化物項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了對(duì)氯氣的深度加工，并成為江北第一套甲烷氯化物生產(chǎn)裝置，其工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)被石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。2005年，公司又建成投產(chǎn)了3萬噸苯胺項(xiàng)目，對(duì)燒堿裝置生產(chǎn)的氫氣進(jìn)行了有效利用。產(chǎn)業(yè)鏈條的拉長，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，降低了生產(chǎn)成本，擴(kuò)大了利潤空間，拓寬了經(jīng)營領(lǐng)域。

在產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拉長的同時(shí)，公司不失時(shí)機(jī)地新上適銷對(duì)路、市場(chǎng)前景看好的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，把產(chǎn)業(yè)鏈條加寬、增厚。甲烷氯化物投產(chǎn)后，市場(chǎng)一直看好，需求旺盛，供不應(yīng)求。看到市場(chǎng)潛力巨大，趙曰嶺高瞻遠(yuǎn)矚，立即決定擴(kuò)大規(guī)模，現(xiàn)已達(dá)到25萬噸的生產(chǎn)能力，苯胺產(chǎn)品也達(dá)到了6萬噸的生產(chǎn)能力，氯丙烯達(dá)到2萬噸的生產(chǎn)能力。在這些項(xiàng)目的帶動(dòng)下，燒堿生產(chǎn)能力已達(dá)到22.5萬噸，熱電裝機(jī)容量達(dá)到10萬KW，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)生了規(guī)模效益，壯大了整體實(shí)力，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)浪能力。

在不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，公司又及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并取得了巨大成功。“近年來，油田化學(xué)助劑市場(chǎng)萎縮，競爭激烈，利潤空間縮小，且運(yùn)作難度大，費(fèi)用高，公司陸續(xù)把這一產(chǎn)業(yè)從主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的位置上放下來，而把市場(chǎng)看好的甲烷氯化物、苯胺、燒堿、環(huán)氧丙烷等大化工項(xiàng)目作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)先發(fā)展。今后，公司還將不斷上馬市場(chǎng)需求量大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、市場(chǎng)帶動(dòng)能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，陸續(xù)淘汰失去市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”。對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展路線，趙曰嶺已經(jīng)做好了規(guī)劃。

以人為本 創(chuàng)百年偉業(yè)

“21世紀(jì)的競爭是人才的競爭。人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，在企業(yè)十幾年來的發(fā)展過程中，我們始終對(duì)人才給予了高度重視，注重對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，并大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”。對(duì)于人才，趙曰嶺顯現(xiàn)出了濃厚的興趣。

化工行業(yè)技術(shù)含量相對(duì)較高，對(duì)人才專業(yè)層次的需求也就較高。創(chuàng)業(yè)之初，金嶺集團(tuán)專業(yè)化工人才極度缺乏。為解決這一問題，公司先后聘請(qǐng)了大批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)專業(yè)工程技術(shù)人員到公司工作或兼職，有的被委以重任，擔(dān)任公司重要領(lǐng)導(dǎo)；有的放在重要崗位，發(fā)揮其專業(yè)特長。他們都在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮了不可替代的重要作用。高級(jí)專業(yè)人才的聘用，為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，也使趙曰嶺認(rèn)識(shí)到人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。1994年，在他的倡導(dǎo)下，公司開始面向社會(huì)招聘大學(xué)生，進(jìn)行人才儲(chǔ)備。而這在當(dāng)時(shí)是一項(xiàng)難度很大的工作，因?yàn)槭苡?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，大學(xué)生普遍不看好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)，在這種條件下，他提出要靠優(yōu)厚的物質(zhì)待遇、先進(jìn)的企業(yè)文化、廣闊的發(fā)展前景、良好的社會(huì)聲譽(yù)、靈活的經(jīng)營機(jī)制來說服大學(xué)生，留住大學(xué)生，一定要讓大學(xué)生認(rèn)識(shí)到在民營企業(yè)工作也一樣都會(huì)有大作為。當(dāng)年首批進(jìn)入金嶺的十幾名大學(xué)生得到了培養(yǎng)，受到了重用。公司為他們提供了施展才華的舞臺(tái)。十幾年來，公司每年都制訂實(shí)施人才招聘計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際需要招聘學(xué)有專長、專業(yè)對(duì)口、德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)畢業(yè)生。現(xiàn)在公司大專以上畢業(yè)生已達(dá)800多人，其中很多都是來自國家重點(diǎn)大學(xué)或211工程大學(xué)。對(duì)各類人才公司總是在發(fā)展上給機(jī)會(huì)、政治上給地位、經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠、工作上重用、生活上關(guān)心，使他們進(jìn)得來，用得上，留得住。大學(xué)畢業(yè)生的不斷引進(jìn)，從根本上改變了職工隊(duì)伍的文化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)文化知識(shí)層次，滿足了企業(yè)對(duì)人才的發(fā)展需要。

在大量引進(jìn)人才的同時(shí)，公司更加注重對(duì)人才的培養(yǎng)，促使他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)充分鍛煉、快速成長、早日成才。大學(xué)生進(jìn)入公司首先進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，讓他們感受金嶺企業(yè)文化，認(rèn)同金嶺企業(yè)文化，融入金嶺企業(yè)文化。然后公司再對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，把他們放在具體的工作崗位或項(xiàng)目建設(shè)一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，從最基礎(chǔ)的工作做起，一步步掌握知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高技能，為以后成長打下了牢固的基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)上公司舍得投入，每年都請(qǐng)專業(yè)職能部門到公司授課，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，選送有發(fā)展前途、工作突出、文化層次高的干部員工外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)深造，提高他們的整體素質(zhì)。對(duì)員工的培訓(xùn)使一大批人才脫穎而出，成為公司的技術(shù)中堅(jiān)和管理骨干。

在人才使用上，公司始終堅(jiān)持唯才是舉，用其所長的原則，使人才的能力得到最大限度的發(fā)揮。近幾年，隨著大學(xué)生的不斷引進(jìn)，公司加快了人才隊(duì)伍“專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化”進(jìn)程，加強(qiáng)了對(duì)大學(xué)生的提拔重用，一大批有知識(shí)、有能力的大學(xué)生在經(jīng)過3至5年的成長鍛煉后，陸續(xù)走上管理崗位，成為技術(shù)中堅(jiān)和公司高層管理者。他們?yōu)楣景l(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的同時(shí)，自身價(jià)值也得到了充分體現(xiàn)。一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的智力后盾。

溝通從心靈開始

“老板”和員工溝通不是一件簡單的事，但趙曰嶺自有辦法。他的管理章程中有一條：企業(yè)里任何一位員工，如果覺得企業(yè)中某一種現(xiàn)象特別不合理，都可以把意見直接發(fā)到他的手機(jī)上，趙曰嶺的手機(jī)短信成了溝通企業(yè)老板與員工的橋梁。趙曰嶺不但把自己的手機(jī)號(hào)碼公布給每一位員工，還把這種方式擴(kuò)大到全集團(tuán)。金嶺集團(tuán)員工人手一本做工精良的工作手冊(cè)。手冊(cè)的最后數(shù)頁，是金嶺集團(tuán)所有員工的通訊錄，從工作崗位、家庭住址到手機(jī)號(hào)碼、工作電話及家庭電話，不論在集團(tuán)中的崗位如何，在這本員工手冊(cè)兼電話本上，每位員工一視同仁。企業(yè)“老總”公布自己的手機(jī)號(hào)碼會(huì)帶來許多麻煩，但趙曰嶺很坦然：“只要善待職工厚待干部，讓職工過上好的生活，把職工當(dāng)成家里人，我們的職工很善良。”盡管他公布手機(jī)和家庭電話號(hào)碼、家庭住址好多年，但直到現(xiàn)在也沒有出現(xiàn)過騷擾電話和無理取鬧的人。而電話號(hào)碼的公布對(duì)于上下關(guān)系的融洽，對(duì)于基層情況的了解，對(duì)于管理漏洞的發(fā)現(xiàn)，都有著諸多的好處與便利。

金嶺騰飛正當(dāng)時(shí)

面對(duì)新形勢(shì)，按照國家“十一五”發(fā)展綱要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，趙曰嶺提出了“整合要素資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集，加快上下游產(chǎn)品配套，著力打造產(chǎn)業(yè)集群”的總體思路，公司立足自身優(yōu)勢(shì)，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策，制定了“打造百萬噸化工產(chǎn)品制造基地，建設(shè)化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，決定在3—5年內(nèi)上馬一批科技含量高、市場(chǎng)前景好，發(fā)展空間大的化工項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)的跨越發(fā)展。同時(shí)，積極推進(jìn)企業(yè)上市，拓寬融資渠道，規(guī)范經(jīng)營管理，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)。創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新模式，推動(dòng)企業(yè)更快更好發(fā)展，力爭2010年完成產(chǎn)值200億元。