富川“三變”

一個用手工繞電線圈的作坊式工廠，經過10年的打拼，成了擁有從德國#65380;美國#65380;日本進口的先進設備，躋身國內生產摩托車電裝品和齒輪前三名，固定資產上億元的重慶富川電裝品有限公司#65377;

作為民營企業，是什么促使他們發展如此神速?公司董事長傅傳明一語中的:企業黨組織圍繞生產目標，走好“三步棋”，實現“三個轉變”，助推了企業跨越式發展#65377;

黨員，由“打工仔”向“主人翁”的角色轉變

在富川電裝品有限公司黨支部成立之初，支委會一班人在調研中發現，多數黨員對公司的發展不聞不問，只專注于自己工作范圍內的事;也有的黨員存在“遠離家鄉，掙錢是惟一”#65380;“老板出錢我出力”的思想;還有的黨員把自己混同為一般員工，只講待遇不講貢獻#65380;拿多少錢出多少力#65377;針對這些情況，富川公司黨支部專門召開“黨員與業主懇談會”，黨員們對照自己的工作#65380;生活感受，袒露出了對企業無歸宿感#65380;無安定感#65380;無奉獻意識的“三無”感受，企業主對此震動非常大，傅傳明表示，一定要把黨組織的活動開展起來，并當場拍扳，每年按人均200元標準撥給黨組織活動經費，把一間40平方米活動室作為黨員活動室，并表示，隨著企業的發展，黨員的活動經費將隨之增加#65377;

為使每位黨員自覺融入到企業生產經營中來，把公司建成職工的家園，黨支部制定了黨員生日卡，每逢黨員入黨紀念日，送上一份賀禮和生日卡，使黨員感到組織的溫暖#65377;同時，組織開展了“我為富川發展獻一策”的“金點子”評選活動，要求每個黨員每季度必須圍繞機構設置#65380;產品質量#65380;新品開發#65380;降本增效#65380;安全生產#65380;企業文化等，提一個以上的建議意見#65377;對被評選為“金點子”的，企業在給予物質獎勵的同時，企業老總還當面對黨員表示感謝#65377;此舉充分調動起全體黨員的積極性#65380;主動性和創造性#65377;少數民族黨員黃長水，以前只想當一名普通的“打工仔”，通過黨支部書記耐心細致的思想工作，他感到企業的發展與自已的前途息息相關#65377;他充分利用自己作為生產班長的有利優勢，多次召開小諸葛亮會，使每個產品降低成本0.5元，同時，提出了10多條改善工藝的建議，年為企業創效近10萬元#65377;

今年國慶節，為了活躍員工業余文化生活，由黨支部牽頭，以黨團員為骨干，組織舉辦了一臺大型文娛晚會，員工自編自演#65377;臺上臺下，高潮迭起，員工們的心靈受到極大震憾，增強了員工內部的凝聚力和感召力#65377;

黨組織，由“配角”向“主角”的地位轉變

私營企業黨組織如何定位，發揮什么樣的作用?在黨支部成立之初，從業主到絕大多數員工都普遍認為:建立黨組織是為了滿足地方黨委的要求，黨組織建立后，主要的工作就是發展黨員#65380;組織黨員政治學習，對企業生產經營來講，黨組織可有可無#65377;因此，在企業生產經營重大決策出臺前，一方面業主未想到要主動征求黨組織的意見和建議，使黨組織成為企業發展中名副其實的“配角”;另一方面因企業中層以上管理骨干中沒有黨員，黨組織對企業發展提不出比較中肯的意見和建議，也只好甘當“軟角”#65377;

為扭轉這種狀況，黨支部及時調整工作思路，切實樹立“有為才有位”的指導思想，積極主動參與企業重大經營活動#65377;2003年初，在公司推行5S管理模式時，各分廠廠長#65380;部門負責人#65380;班組長均感到很不適應，工作壓力大，紛紛提出終止5S管理模式，有的甚至想一走了之#65377;支委一班人及時行動，充分發揮黨的思想政治工作的優勢，分頭找員工談心，講清科學管理的必要性，講透推行科學管理的可行性，一個月后，員工們的思想通了，包袱放下了，自覺自愿參與到企業新的管理模式中來，有力地促進了企業規范化管理，極大地轉變了黨組織在業主和員工心目中的地位#65377;業主主動提出建立定期與支部書記溝通制度，變黨組織被動參與企業經營為主動參與#65377;同時，黨組織將發展黨員的重點放在企業的中層以上干部，通過努力，現在9名高層主管中，黨員占了5名，搭建起黨組織參與企業生產經營重大決策的平臺，鞏固了黨組織在企業中的“主角”地位#65377;

去年，由于摩托車市場的急劇變化，公司進行“瘦身”，員工由1400人銳減到800多人，黨支部配合公司積極做好思想工作，做到留者安心，去者理解，其中因各種原因離開公司的10名黨員，都能正確對待#65377;

在全公司開展“送溫暖，獻愛心”募捐大會上，黨員和入黨積極分子紛紛帶頭，共捐各類衣服924件，人民幣4000余元;擁有20多年黨齡的副總經理石方貴，一次捐出毛衣14件，其中有兩件還是她一針一線親手編織的#65377;

黨的先進性建設重點向促進企業生產力發展轉變

企業的長足發展，是檢驗非公有制企業黨建工作的惟一標準，將黨員的先進性轉變為企業發展的內動力，是企業黨支部工作成功的關鍵#65377;

富川公司黨支部積極創新活動載體，搭建黨員發揮先進性的平臺#65377;2003年，黨支部組織開展了以“生產任務無拖欠#65380;產品質量無次品#65380;安全無隱患，發揮共產黨員先鋒模范作用”為主要內容的“三無一先作貢獻”活動，黨員上班一律佩戴黨徽，崗位上掛“黨員示范崗”牌，增強了黨員的責任感#65377;活動開展以來，無一名黨員拖欠生產任務，未出現一次安全事故，為企業發展提供了保證#65377;

2005年，公司黨支部又結合企業生產經營，開展了以“掌握一門過硬技術#65380;提一項合理化建議#65380;創造一項有影響的業績#65380;參加一項受業主歡迎的活動#65380;幫助一名困難職工#65380;培養一名入黨積極分子#65380;爭當一名優秀黨員”為內容的“七個一”活動，并把“七個一”細化為20個子項作為考核指標，具體量化為100分，每季考核一次，按得分多少分為ABCD四個檔次，連續獲4個A者評為年度優秀黨員和優秀員工#65377;黨員楊杰為了提高產品質量，刻苦鉆研各種設備的性能，他先后將100余臺半自動化的設備改造成全自動化，提高了工作效率#65377;針對電焊工序繁鎖#65380;質量難以保證#65380;效率不高的問題，楊杰將焊機改裝后，只需將焊條裝進焊箱，放在焊結位置，開動焊機，焊機就自動焊結，質量得到保證，效率也提高了一倍，成本減少了50%#65377;楊杰自發研制的磁電機定子性能檢測儀和磁電機磁瓦充磁設備，職工使用后說:“原來只能檢測一個定子和一個極的產品，現在同時可以檢測4個，而且可以檢測4極#65380;8極#65380;11極#65380;18極的產品#65377;原來檢測參數需檢測人員一一記錄，現在所有參數都進入數控記入微電腦，只要發現參數超標就自動報警，使各種產品的質量得到根本保證，外國專家到公司看到這些自制設備都豎起了大姆指#65377;

“哪里最艱苦，哪里就有黨員;哪里干得最好的，一定會有黨員”#65377;齒輪開發部長黃軍，原是重慶工學院的一名大學生，來公司后相繼擔任過制造部長和型號工程師，有一次他帶領開發小組，為一家中日合資企業開發GCC產品，經過連續奮戰，攻克了一道道難關，終于順利完成了開發任務#65377;

正是楊杰和黃軍這樣的共產黨員以公司發展為己任，把個人的理想同企業的發展緊緊相連，才有了富川的今天#65377;如今公司總產值逾2億元，比2001年翻了一番，上繳稅收由2002年的200多萬元上升到2005年的800多萬元，成為中國知名品牌企業和九龍坡區重點企業，產品直接出口國際市場;黨支部連續3年被九龍坡區委評為“五好黨組織”，并被列為重慶市50家“民營企業黨建工作示范單位”#65377;