怎一個“運動”了得！

劉邦打下江山之后，有一書生去向他進言，劉邦把書生的頭巾取下來，一邊往里撒尿一邊說：老子馬上得天下。言下之意是還輪不到你一個書生說話。沒想到書生接上他的話說：難道陛下要馬上治天下嗎?劉邦聽后，知道自己錯了，馬上給書生道歉，向他請教治國之道。這個故事就是著名的所謂“馬上得天下，不能馬上治天下。”而運動式的管理方式就是“馬上得天下，馬上治天下?！蔽覈诮▏缶褪且驗闆]處理好這個轉變，才有這么多的失誤和造成了這么大損失。

企業亦然，創業階段可以非常規出牌，但一旦在市場中立住了腳，就進入守江山階段。如果企業管理者不及時進行思路和制度的轉變，企業就不可能進入良性發展的軌道。這就是運動式的管理方式。在中國企業的發展史上，企業在創業時形成了習慣，在守業時還是采取運動式管理，為此付出了沉重的代價，如三株、巨人、愛多等等。我國現在還有非常多的企業采用的還是這種方式。

運動式的管理有它的必然性。因為我國從1949年成立以來，有將近二十年沒有市場經濟的企業管理，所以，企業家們在改革開放過程中積累的往往是打天下的經驗，而缺乏守業的可供借鑒的經驗。面對守業的新情況，免不了輕車熟路地采用打天下時很熟悉的方式。這是在打天下過程中形成的固化的思維方式和行事風格的體現，企業家必須下大的決心才能加以改變，因為，打天下的過程中，不僅形成了一定的思維習慣，而且形成了一定的管理團隊，更形成了一定的利益集團。這三方面是一體的，要改變它們，必須要有相當的勇氣、決心和政治智慧。

運動式的管理必然導致很多問題。首先，不利于企業進行規范化管理，運動式的管理使企業的管理者隨心所欲，采用的是人治的方法，受不了制度的約束。所謂“不成規矩，無以成方圓。”沒有穩定發展的制度平臺，企業的正規化肯定是一句空話。再是，運動式的管理很難按計劃進行經營。運動的隨意性很強，并且它的計劃規律和日常的企業管理規劃的模式、規律不一樣。也很難做到較為準確的計劃，第三，容易形成小團體。運動式管理往往小團隊行動，企業大平臺形成很難，對企業的忠誠度比較弱。最后，運動式管理打破了企業運行的均衡性。沒有均衡的企業運行，一切很難形成密切配合。如采購怎么辦?生產怎么安排?銷售計劃怎么制定?庫存怎么管理?等等。因此，運動式的管理必然會導致成本高、效率低。同時，使企業缺乏持續發展能力。

企業要及時從運動式管理轉變成規范化管理，依靠制度和文化的力量整合思想和資源。一般從思想、制度和方法三個層面進行。所謂“多換思想少換人，不換思想就換人?！本褪菑娬{在企業管理模式轉型時期，思想轉換的重要性。通常，人員培訓是人們首先想到的方法。但是，機制和制度的轉變往往是關鍵，如不管怎么樣要求國有企業員工轉變思想，可能都沒有效果，而一旦企業轉制了，員工的思想和言行馬上就會改變。再是方法，如考核等。員工不會做你希望他做的事情，只會做你考核他的事情。規范化的管理能使企業均衡、安全經營，大量節省由于波動帶來的時間和資源的浪費。

所以，深圳華為的總裁任正非在對華為十年的經營歷程進行思考時，把均衡放在第一位。就是說一個優秀的企業必須避免運動式管理方式?！俺链瑐葌劝Х^，病樹前頭萬木春，”作為富有智慧的管理者要善于從前人的失敗教訓和成功經驗中學習，避免重蹈覆轍，盡量少走彎路，盡快從運動式管理的慣性中脫離出來，帶領企業走規范化發展之路。企業才能持續地生存和發展!