英雄不問出處

他身上集合了很多“矛盾”——“膽小鬼”和“當廠長”；“泥腿子”和“大家業”；“沒學歷”和“搞科研”；“小地方”和“出國門”；“接待員”和“董事長”……正是這些貌似巨大的個性和經歷的反差，“陰差陽錯”的軌跡了一個創業者的成功，也“鬼使神差”的成就了一個中國式的民營企業家。

他叫陳火慶。領導著一家年產值15億元的現代化大型企業。他說他沒有城鎮戶口。

這是個被稱之為“小型巨人”的企業。在它長長的榮譽羅列中，“小型巨人”這個稱號格外吸引人的眼球。所謂“小”，因為它僅僅身處一個小鎮，它的上級不過是一個鄉政府。所謂“巨”，因為它總資產達15個億，下轄16個二級企業，涵蓋現代紡織生產、生態農業、建筑和房地產、進出口貿易等多個領域。

而這一切，都源于企業的當家人——陳火慶當年的一次背水一戰。

膽小鬼被逼上梁山——受命于危難之時

說起自己的上任經歷，陳火慶很是汗顏。

二十年前，他還是個循規蹈矩的“乖”孩子。雖然夠聰明機靈，打過小工，開過小店，工廠招考熱門工作會計，他輕松考第一。但是當廠長，挑重擔，把幾百號人的生計攥在手上，他還從來沒有想過。

那是個鄉辦的紡織廠。正是這個僅有8臺鐵木織機、產品也是單一紡織面料的小廠，卻養活著300多人。改革開放初期，在市場的嚴峻考驗下，企業舉步維艱，舉債累累，虧損嚴重，幾百號人眼巴巴地看著等著。鎮政府一干人急得吃飯不香，睡覺不實，300多人就是300多個家庭，也就是說關系到全鎮上千人的生活。他們瞪大眼睛尋找著一個合適的領頭人。

陳火慶進入了他們的視線，他們選中了陳火慶。

在鎮領導的眼里，有兩種人他們要用，而且要重用，一種是部隊回來的復轉軍人，一種是高中畢業生。理由不言而喻，他們擁有責任和文化，具備領導一個企業的基本素質。看中陳火慶，就是看中了他的文化知識。二十年前農村的高中生，就是個寶貝，是個含金量很高的人才。更何況，陳火慶接受過比較正規的財會培訓。二十出頭，就已經擔當了副廠長的重任。有文化有經驗，他成了當然不二的人選。

聽說要讓他當廠長，陳火慶“嚇”的不敢去上班。企業的困境他很清楚，當今副廠長，做好自己的本職工作，負責好自己的主管工作，天塌下來有廠長頂著。現在讓他去頂這片天，他想想都頭腦發脹，風險大，責任大，他實在不敢應承。

可千挑萬選看中他的人不會這么輕易得放過他。鎮領導三番五次上門說服他，反反復復的做工作。說你膽子大一點，搞不好也不怪你，我們派干部到廠里坐鎮，有困難政府幫你一起解決。還搬出了他的父親、岳父。

他父親是個“組織”觀念很強的人，對國家有著深深的感恩之心。當年父親在上海工作，生場病作了大手術，四處援手八方溫暖，他說是國家救了他的命。自然災害時期，看國家有困難，他依然放棄大城市的生活，主動要求回鄉。從一個不會干農活的農民開始，一直是個處處帶好頭的村干部。現在看組織上這么看重兒子，兒子哪有不服從的道理。

父親重重地說：組織上的話要聽!岳父恨恨的說：小年輕不能沒出息!“膽小”的他，既不想當廠長，也不敢違抗父命，只好不起床不吃飯，死活就是不答應。

一天，廠里來人通知他去開會，說是鎮書記召開工廠全體大會，不去不好，廠長你可以不當，大會還是要去開的。聞聽此言，他只好去了，結果，大會當場任命。

他哆嗦著走馬上任了。

男人找錢也淚花流——立項難貸款更難

當了一個星期的廠長，陳火慶就撂挑子了。

他說他面對的是一個外面叫天天不理，內部叫娘娘不應的局面，他實在是不知道從那里著手。但有一點他非常清楚，要想徹底改變企業的經營狀況，必須改變現有的運行機制，必須注入新鮮的市場元素，必須緊緊抓住市場的需求，必須和市場的脈搏一起跳動。這一切的一切，想想容易，做起來可謂比登天還難。

痛定思痛，他“挑”上“擔”子上了北京。那是1988年。

在紡織部，他一個司一個司的拜訪，仔細了解國家有關政策，了解行業情況，了解紡織品的發展趨勢。終于，一個信息被他捕捉到。就是這個信息，成就了他人生的一個重大轉折，也從此拯救了一個瀕臨“死亡”的企業。

他聽說，國家開始考慮將“有梭”逐步向“無梭”發展，就是說要淘汰“有梭”織機。他很興奮，他隱約感覺到，一個重大的機遇，將考驗他的決策。一個念頭開始在他的腦海中逐漸清晰，他要在工廠全面淘汰“有梭”。

當時，國內只有上海第六織布廠有“無梭”織機設備，而且國內沒有“無梭”設備生產廠家，從國外進口一臺要幾十萬元。一個小小的鄉鎮企業，而且破破爛爛，資不抵債，簡直就是天方夜譚，沒有人能夠相信他，銀行更不相信他。

陳火慶始終思路清晰，要想讓銀行相信他們，給他們貸款，首先要爭取立項，否則空口無憑啊。

這個立項他整整跑了一年多。進口設備是紡織部統一歸口，這就意味著他要面對鄉，縣、市、省、部五級部門，從一個鄉鎮，一路跑到紡織部，大大小小的章蓋了不少，他根本數不過來，他說他跑得死去活來……一年后，項目終于定了。接下來又是購買設備的一系列的專家鑒定、商務談判的活動，最后是資金，這是最要命的。

80臺無梭織機，同時從國外引進，每臺售價幾十萬元，這個賬誰都算得過來，巨大的資金缺口可想而知。按照銀行的貸款要求，他們是極其不具資格的。怎么辦?陳火慶的招數，就是四個字：實事求是。

他開始跑銀行，找行長。他一家一家的講，講企業的困境，講自己的決心，講未來的前景。他沒有夸大其詞，也沒有掩藏事實，老老實實的把企業的現狀告訴人家，真真切切的把自己信心告訴人家。紹興不行就跑省里，省里不行再跑北京……

有家銀行好不容易第一個點頭了，結果又反悔了。當時，給喜出望外的陳火慶當頭一棒。要知道，有了第一筆資金，不僅能夠充實自己的資金儲備，還能夠以此成為說服其他銀行的理由，更重要的是，沒有這筆貸款，就拿不到信用證，設備就進不來……

26歲的陳火慶，坐在銀行門口流滿面……

一邁就是一大步——高產對接多銷

東方不亮西方亮。終于，有一家銀行的行長，被年輕的創業人干事業的勁頭深深感動，給他貸了第一筆款。隨后，貸款一筆一筆的源源而來。

陳火慶在紹興縣第四化纖紡織廠的基礎上引進外資，在浙江省鄉鎮企業中率先大批量引進國際先進水平的無梭噴氣織機，創辦了浙江榮盛紡織有限公司，出任董事長兼總經理職務。1995年創建浙江慶盛紡織集團，陳火慶任黨委書記，董事長、總經理。持續引進了日產噴水織機、日產豐田噴氣織機……

設備總算到位了。可設備進來了，問題也接踵而至。新設備沒有人會擺弄，別說是從國產到進口，就是擺弄慣了“金梭”“銀梭”的手，一下子要擺弄按鈕，誰心里不打鼓？沒有多少文化的工人們，都傻了眼。還有品種的改朝換代，“有梭”產品和“無梭”產品有很多不同，供銷渠道自然也發生很大變化。一時間，社會上一片嘲笑聲。

陳火慶首先解決的是隊伍問題。他投入資金對職工進行技術培訓，將有文化技術熟練的工人組織起來，請來專家手把手的教。還派出技術骨干到上海去取經。

解決了技術工人問題后，很快就開工了。“無梭”速度快，產量也大，一投入生產，產品是又多又好，幾天功夫就堆積如山。興奮之余愁事也來了，生產速度上去了，銷路還沒有跟上，產品是大量積壓。眼看著好東西被積壓在倉庫里，陳火慶頭發都急得豎起來了。

關鍵時刻，他的機智聰明派上了用場。要想快速銷售，就要批量銷售．那么誰是既可以保證數量又可以保證穩定市場的大買家呢?他找到了公安，推銷理由很充分：當時，無梭生產在全國還很少，無梭生產的質量大大優越于有梭，質量上完全可以保證。陳火慶自信的說：有梭和我們毫無競爭。

可以說，“定點”這個概念，從此成為一種大機遇，被陳火慶緊緊攥在手中。從公安開始，法院、部隊、武警……這些制服行業，都成了他們的銷售大戶，成為他們的制服面料定點生產企業。陳火慶可謂是初出茅廬就出手不凡。自此，陳火慶領導的企業，成功完成了從有梭到無梭，從小到大，從虧損到贏利的飛躍。

陳火慶邁出的這一大步，意義非凡。他不僅用他年輕的創造力，引領了潮流，還給予了社會各方面很多啟示。半年時間，他接待了一萬多參觀者，來自政府官員、企業決策層、銀行行長的考察隊伍，絡繹不絕。他快成了一個接待員。

泥腿子要拴住自己——向管理要效益

陳火慶有很多榮譽，作為浙江慶盛控股集團公司的法人代表、董事長，他還擔任了浙江省民營經濟研究會副理事長。紹興縣青年企業家協會副理事長等多項社會職務，當選縣十一、十二、十三屆人大代表，紹興縣青聯會委員，并榮獲紹興縣優秀黨員、紹興縣第四批專業拔類人才，十佳青年企業家、十佳青聯委員。十佳青年企業管理明星、建設社會主義功臣、紹興縣第二屆學術技術帶頭人、紹興縣縣長獎、紹興市工商業者投資效益農業先進個人、浙江省優秀鄉鎮企業董事長……

最令他的團隊驕傲的還在于，他們的陳總．不僅是一方優秀，已經獲得了更高層次上的肯定。他還是浙江省農業科技先進工作者、浙江省十大優秀農村青年；2003年4月，被評為全國農村青年創業致富帶頭人標兵稱號并榮獲國家科技部、國家農業部授予的“星火計劃先進個人”稱號。同時，他領導的企業也獲得了很多榮譽。

在這一長串讓人眼花繚亂的稱號面前，要問他最看重什么，他會告訴你，最看重的是對他管理的認可，對企業質量管理的認可。

陳火慶笑談，在職工中有一種說法，說“吃不愁，用不愁，就是到單位搞認證愁”。企業搞IS09002質量體系認證，是陳火慶認定要做的一件大事，可以說是陳火慶走向成熟企業家的又一次機遇。由于他的努力，他領導的集團成為紹興市首家織造行業通過IS09002企業。企業也多次被評為質量誠信明星企業。現在，整個體系的運行，健康穩定。員工們對此很自豪，他們對整個體系都已經很熟悉，上班早已經不發愁了。質量追求，已經成為大家共同追求的一件事情。

如果說一個民營企業的管理，容易走入家長制、任人唯親的誤區的話，那么可以說，陳火慶清醒的認識并避免了這個管理誤區。

20歲當人大代表，21歲當副廠長，22歲入黨……陳火慶有著優良的品格和卓越的經營管理能力，集團二十年逐步形成和成熟，并獨具特色的“慶盛管理模式”，就是他多年苦心經營的成果。

為避免政策多變，造成企業管理的不穩定，陳火慶要求企業：經濟市場化，工作計劃化，管理模式化。在“慶盛管理模式”中，有兩大系統，一是指揮系統，二是財務預算控制系統。其中，有橫向監督評估和縱向績效評估，崗位考核特色突出。他們還實行層次式管理和浮動管理，評估不合格就降低層次，位置不合適就調整崗位。這也為企業跨行業的持續發展提供了管理保證。

慶盛控股集團歷經風雨，從小到大，由弱變強，實現這個飛躍離不開企業多年來一貫堅持的嚴細的內部管理。伴隨企業的發展，各項管理由簡單粗放逐漸變為精細與科學，逐步顯露出自身鮮明的特色和文化，并于2001年形成《慶盛管理模式》。實踐證明《慶盛管理模式》已成為慶盛控股集團不可缺少的無形財富，并作為構筑企業核心競爭力的要素之一，贏得政府和社會相關方的認可和贊譽。

在陳火慶的創業史上，曾創造出多項第一：全市首家織造行業通過IS09002質量認證；全縣首家紡織企業通過財務規范化達標；浙江省首批誠信示范企業；浙江省重點骨干企業；五星級管理示范企業……這些榮譽，都和他重視管理，重視質量是密不可分的。

正是由于企業遵循嚴格的管理機制，他們獲得了一個意義非凡的榮譽，或者是一個看家榮譽，那就是連續多年被各大銀行確認為AAA級資信企業。這不僅僅是一個榮譽，它有力保證了企業的運行，始終在一個良性的軌道上。

科研讓他品嘗神奇——用創新求發展

陳火慶有個遺憾，覺得自己讀書不多，有時候有勁使不上。

實際上，中學時期，他是個品學兼優的好學生，高中畢業的時候，他很想繼續上大學。以他當時的學習成績，考大學是沒有問題的。可是家境的困難，使他放棄了自己的大學夢想，過早走上了工作崗位。所以，青年時期求學的艱難，后期知識積累的不易，以及事業發展的需要，導致他始終對科研和創新情個不斷尋求發展的企業的領軍人，陳火慶表現得很清醒。他知道，創新才是企業生存發展的必由之路。在他的麾下，網羅了50多位高級技術專家，其中，有國家頂級的科學家、教授，研究員、學科帶頭人、專利發明人。在集團16家二級企業中，就有3個研究所。他在身邊聚集了這樣一支強大的科技精英隊伍大大提升了企業的核心競爭力，為企業的可持續發展提供了廣闊的前景。他的思路很清晰，創新、就離不開技術的支持。技術帶來創新，創新才有發展。

基于這個思想，陳火慶決策設立了紡織技術研究所、景觀工程技術研究所和生物基因工程技術研究所等三家科研機構。集團擁有的2500畝生態園基地是浙江省科研示范基地。企業擁有15項具有自主知識產權的專利技術，是國家“863”和“星火”計劃項目的實施單位。企業與浙江省農科院合作開發的《轉基因超高油油萊及超高芥酸油菜》項目，榮列由中國科學院和中國工程院568名院士投票評選的“2002年度中國十大科技進展”。

說起這個項目，陳火慶很興奮。公司自2000年以來相繼投入近千萬元的風險資金與浙江省農科院合作開發的轉基因超高油食用油萊“超油1號”和轉基因超高芥酸工業用油菜“超油2號”。這是一個科技含量高，產業影響深遠的項目，是一項符合世界對綠色和環保要求，保持人類社會可持續發展的具有導向性的朝陽性優勢產業。在國際上首次從“底物競爭”的角度提出了利用反義PEP基因提高油菜種子含油量的技術路線，是一項原創性油菜高油育種技術，豐富了高油育種理論。

這個項目的啟動運行，在我國科技界引起轟動。其中“超油2號”工業油菜是迄今為止世界上含油量最高的甘藍型油菜。中國工程院院長徐匡迪院士在當天的新聞發布會上指出本項目(浙江省農科院油菜新品系)在科學意義上有兩大突破：一是育種理論與實踐的一場革命，它為農作物的定向育種提供了理論依據；二是對人類社會的可持續發展將起到積極的作用，對保持能源的可持續發展提出了一條值得探索的道路，具有深遠的戰略意義。

這個令陳火慶興奮和驕傲的項目，獲得了“利用反義基因調控籽粒油脂含量的方法”國家發明專利，并“作為芥酸生物反應器的轉基因油菜生產方法”已進入國家發明專利實質性審查階段。

二十年來，尤其是近十年以來，企業在陳火慶的帶領下，呈現一個駛向更深更高層次的發展軌道。1999年9月他聯合浙江大學投資創辦了紹興縣草坪工程有限公司。2000年成立紹興慶盛進出口公司，實現企業產品自我經營飄洋過海，同年12月18日聯合浙江省農科院等單位創建浙江綠洲農業股份有限公司。2002年創建浙江綠洲生態股份有限公司，同年成功收購浙江現代市政園林股份有限公司，并創辦紹興縣駿聯股份有限公司。2002年組建浙江慶盛集團景觀房地產開發有限公司，2003—2004年分兩批從法國。意大利引進80臺當今最先進的超闊幅大提花織造系統設備，使企業的紡織類產品結構得到提升和優化……目前，集團研發和生產的服裝面料和家用裝飾面料遠銷世界各地。集團開發的景觀房產、生態園林與市政工程、綠化和景觀工程項目遍布全國許多省市。

“用心去工作，創新每一天”，這是陳火慶提倡的一個口號。創新，是他給每個員工的任務。這個創新，不僅僅是無中生有的創新，而是降低成本的創新，還是增效的創新。慶盛集團之所以由小到大，由弱到強，之所以能夠生存能夠發展，創新，功不可沒！